IFK Göteborgs nya plan för framtiden
Förändringens vind blåser in över Kamratgården – igen. Den här gången är det klubbdirektör Max Markusson som styr fart och riktning. – Som helhet betraktat bör vi kunna prestera bättre, säger han.
Se över ekonomin, förstå sig på organisationen och ta del av de sportsliga förutsättningarna.
Max Markussons två första månader som IFK Göteborgs klubbdirektör har mest ägnats åt att lära känna klubben och allt vad den innehåller.
Nu är dock smekmånaden över. Det är dags att börja forma och agera.
Med en flaska mineralvatten i handen slår han sig ner i Kamratgårdens konferensrum och berättar hur han tänker kring den blåvita framtiden.
Planen? En plan. En framtidsstrategi, vi kan kalla den för det, innehållande allt klubben vill göra och exakt hur de ska göra det.
Strategin ska plitas ner under hösten och kommuniceras ut till medlemmarna under våren, troligtvis.
– Uppenbarligen kan vi inte fortsätta som vi har gjort. Det har försatt klubben i en situation som jag inte tycker att IFK Göteborg förtjänar. Vi behöver utvärdera sättet vi som vi har arbetat på hittills, definiera vart vi ska, det bästa sättet att ta sig dit och sedan kommunicera ut det, både intern och extern, säger Markusson. ÄNNU EN NY nystart, kanske några blåvita tänker nu. Ännu en omstart.
Har den visan inte dragits tillräckligt många gånger? Allra senast i vintras när Poya Asbaghi anställdes som ny huvudtränare.
– Begreppet med nystart och omstart ... Ja, klubben har spelat ut de korten lite för många gånger. Därför kan jag inte säga att jag ska återkomma om ett och ett halvt år. Strukturerna och planerna måste fram nu. Exakt hur det kommer att kommuniceras vet jag inte, men jag vill att vi ska vara så tydliga vi kan med det. Då får vi en bättre förståelse. Alla ser samma bild, samma slutmål. Det här är sättet IFK Göteborg kommer jobba på. Den tydligheten tror jag på, säger Max Markusson.
Tydlighet, Markusson återkommer ofta till det. Likaså till förståelse och transparens. TRE NYCKELORD I hans tänkta förändringsprocess. Och tre ord som IFK Göteborg ibland har kritiserats för att sakna.
– Det kan jag ha förståelse för. Sedan måste man ha med sig att den transparens som efterfrågas skulle ha börjat för flera år sedan. HAN LYFTER FRAM försäljningen av Kamratgården 2015 som ett äldre exempel, sommarens tapp av nyckelspelarna Mix Diskerud, Gustav Engvall, Sebastian Eriksson och Pontus Dahlberg som ett nyare.
– Historiskt sett kanske man har varit lite rädd för att uttrycka: ”Nu går det lite sämre”. Försäljningen av Kamratgården slog ner som en blixt. Hade man kunnat förbereda medlemmar och supportrar på den nedåtgående spiralen och alternativen som fanns kanske det inte hade blivit lika dåligt, säger han.
– Tittar vi på Mix och Engvall så var det två lån, vi visste att de skulle ta slut i sommar. ”Sebban” satt på ett utgående kontrakt och Pontus var redan såld. Vi kunde ha varit tydliga med hur vi skulle hantera den situationen. Berättat om vår plan, om läget och jobbat proaktivt så tror jag att vi hade kunnat undvika alla stora spekulationer som florerar nu. EXAKT VILKA KONKRETA förändringar den stundande framtidsstrategin kommer innebära är för tidigt att säga.
Max Markusson är dock tydlig med att det lär hända saker uppe på Kamratgården. Arbetet som väntar blir en slags utvärdering av hela klubben.
– Det är ingen som sitter här på ett livstidskontrakt. Det gäller att definiera vilka kompetenser som krävs för att nå målen. Har vi rätt kompetens? Har vi rätt kompetens på rätt ställe?
Han fortsätter:
– I min värld finns det inte så många andra sätt att bygga en sådan här verksamhet på. Du uttrycker en vision, sedan uttrycker du ett antal mål som ska närma sig visionen. Sedan bygger du strategier som supportar målen. Och till sist bryter du ner det i vem som ska göra vad. Om vi måste göra vissa
Tydlighet, Markusson återkommer ofta till det. Likaså till förståelse och transparens.