Positiva ekonomiska siffror för IFK Göteborg

IFK Göteborgs styrelse satt under onsdagskvällen i ett flera timmar långt styrelsemöte som avslutades först vid 22-tiden.

På torsdagen kommunicerades kortfattat innehållet i utfallet på föreningens hemsida.

En verksamhetsplan fram till 2023 är på plats. Innehållet kommer kommuniceras på ett medlemsmöte på tisdag. Den ekonomiska prognosen för 2018 är ”försiktigt positiv” och en budget kommer presenteras inför årsmötet som hålls 11 mars.

Klubbdirektör Max Markusson beskriver mötet som långt, intensivt och med bra diskussioner.

– Väldigt skönt att vara i mål med arbetet, säger han till GP.

– Intressant och ett extremt välbehövligt inslag i den blåvita vardagen. Jag tror att organisationen mår bra av att nu kunna blicka framåt, se hur saker hänger ihop, där vi jobbar tillsammans för ett gemensamt mål.

– Inte bara vad som ska uppnås, utan hur, med tanke på den sits vi har satt oss i ekonomiskt och sportsligt, att man ser en väg framåt. Även om man inte vänder det över en natt, finns en plan.

– Styrelsen har varit med i det här. Det har varit en tydlig process hela hösten. Styrelsen ska peka ut riktning och utmana organisationen för att nå ganska spänstiga mål inom fem års sikt.

upp arbetet i fem huvudblock. Sport, ekonomi, hållbarhet, kommunikation och det kommersiella.

– Sporten är vår kärnverksamhet. Samtidigt är det viktigt att definierar på vilken bas det här vilar. Ekonomin är därför en naturlig del. Även hållbarhet. Hur vi arbetar, hur vi ser på det och vilka effekter det ger. Om alla mål styrs av de principerna ska de stöttas av kommunikation och det kommersiella.

– Ekonomin framför allt. Vi kommer återkoppla en del på medlemsmötet nästa tisdag. Faktum är att klubben har dragit på sig ett antal fasta kostnader som är väldigt höga; faciliteter och annat. Klubben har inte riktigt lyckats balansera de kostnader man har haft med A-lagsverksamheten med intäkterna.

– I princip har man pantsatt sig. De viktiga är att man får kontroll över intäkterna, det är först då man kan kontrollera kostnadsnivån. Det har gjorts många bra saker, men det måste också stå i paritet med vad som kan dras in på intäktssidan. Det har inte alltid varit i balans. Det egna kapitalet har minskat genom åren.

– Bara en helt sund organisatorisk insikt i en omvärld som ständigt förändras. Vi behöver ha en organisation som går i takt med tiden. Som organisation behöver man vara förändringsbenägen.

– Den kommer nog att ligga fast i antal.

– Det kan jag faktiskt inte göra. Helt ärligt. Som vi skriver, vi är försiktigt positiva. Vi kommer gå plus. Det är för tidigt att säga hur mycket. Det finns vissa detaljer kvar.

– Till en början kommer vi ha en väldigt ung trupp, för vår del handlar det mer om långsiktigheten. Att vi ska spela i allsvenskan 2020 är definitiv en absolut målsättning, och att vi ska göra det bättre än 2018, att det slutar någonstans däremellan. Det är inte nästa år vi skall nå våra långsiktiga målsättningar. De två kommande åren framför oss kommer bli väldigt tuffa, det kommer också påverka A-truppen.

att Jonas Olsson fortsätter som sportchef en bit in i 2019, rekryteringen av en assisterande tränare närmar sig en lösning och akademin blir ännu viktigare.

– Akademin är definitivt en viktig beståndsdel i vår framtida sportsliga strategi. En viktig investering vi har jobbat på i många år. Vi behöver få en utveckling på den. Det är en sund del utifrån vårt hållbarhetsperspektiv. Mer närodlad.