Kjeld Sonne: Var inte för snabb att välja konkurs
Företagsrekonstruktör Kjeld Sonne i Varberg som hunnit fylla 80 år följer coronapandemins härjningar. Fortfarande tar han uppdrag, men numera på distans. – Jag råder företagen att inte vara för snabba att välja konkurs, ibland går det att hitta andra lösningar.
Kjeld som är född och uppvuxen på Bornholm i Danmark kom till Sverige 1962 efter att ha gift sig med en svensk kvinna. Han har upplevt flera lågkonjunkturer och ekonomiska kriser och menar att det är i sådana tider det är extra viktigt att hålla huvudet kallt.
I Sverige gjorde Kjeld gjorde snabbt karriär, 1965 blev han ekonomichef vid Sävedalens Fabriker och fem år senare bankman med ansvar för branschanalyser och kreditbedömningar vid Götabankens Industriavdelning.
– 1976 gick jag in i olika projekt som ekonomichef. Jag började arbeta med företagsrekonstruktioner. En del tycker det är ett tråkigt, men jag tycker att det är mycket intressant. Man räddar företag, eller det som är friskt i ett företag. Jag arbetar för att undvika konkurser. Jag har också varit rådgivare i lönsamma företag.
Kjeld konstaterar att krisen 1990–1991, till skillnad från coronapandemin, var förutsägbar.
– Det var en fastighetsbubbla som växte under hela 1980-talet. Det fanns finansbolag som var helt vilda och det fanns ingen vettig kreditbedömning. Fastigheterna övervärderades. Spekulationerna inom fastighetsbranschen var orimliga, till slut sprack bubblan. Jag ser ett sådant mönster även nu, framför allt i Stockholm.
Direkt efter kraschen arbetade Kjeld under ett drygt år för styrelsen vid börsnoterade Obligentia med bland annat tolv stora utredningar. Vidare för fastighetsbolaget Friherren & Rådherren, med runt 200 fastighetsbolag och lån i alla banker på mer än två miljarder kronor. 1991– 1992 arbetade han även för Glasmagasinet Gustafsson & Son.
– Där jag tog styrelseansvaret i drygt 40 bolag med cirka 1 miljarder i lån. Jag jobbade även för göteborgaren Björn Johanssons bolag, inklusive hans konstbolag, med lån på 110 miljoner kronor.
Kjeld menar att krisen 2008 bara var en liten krusning på ytan jämfört med den på 1990-talet.
– 2008 var det ingen större finanskris. Småföretagen hade haft svårt att få krediter sedan 1990-talet, så det var inte de som orsakade de stora bankförlusterna.
Kjeld berättar med sin danska brytning om ytterligare uppdrag han haft.
– Jag har haft styrelseuppdrag under mer än 25 år vid olika företag, bland annat för Tenson/taiga och Ekotvätten i Varberg samt Joma i Gnosjö. Genom åren har jag arbetat med 400 företagsrekonstruktioner.
Trots att han nått pensionsåldern sedan länge är han fortfarande verksam. Han driver konsultförtaget Rekonstruktör Kjeld Sonne AB i Varberg.
Huvudsakligen hjälper han företag som är på väg mot konkurs.
Inte helt överraskande anser han att en rekonstruktion kan vara ett bättre alternativ, inte minst för restauranger.
– Det är bra om inte annat så för de anställda. De kan få två månaders lön under rekonstruktionen plus vid en eventuell konkurs minst 1-2 månaders lön, beroende på hur länge en person varit anställd. Två månader är mycket under dessa tider, när det kan vara svårt att få ett nytt jobb. Men förhoppningsvis hittar man en lösning så att företaget kan drivas vidare, säger han.
Kjeld bosatte sig i Varberg i samband med sin skilsmässa 1995.
Det har varit många resor runtom i Sverige, framför allt till Stockholm. Men sedan coronan slog till har Kjeld föredragit att distansarbeta och undviker arbetsresor.
– Jag är inte längre ute och besöker företag, jag är för gammal och har hjärtproblem. Jag vet att jag kommer att stryka med om jag smittas, så jag är försiktig. Det enda jag reser till är mitt sommarställe på Bornholm, man får numera sitta kvar i sin bil när man åker färjan till ön, så det är riskfritt.