Personal kritisk mot nya scheman

NYHETER: Personal inom vård och omsorg i Vänersborg är inte nöjda med det nya system kommunen använder för att lägga deras scheman. Men socialchefen försvarar förändringen.

”Jag tror på det här, verksamhetscheferna tror på det här och enhetscheferna tror på det här. Sedan har jag full respekt för att detta väcker oro och funderingar.” KARIN HALLBERG socialchef

Socialförvaltningen i Vänersborg är mitt inne i en process att skapa nya scheman för sina anställda på äldreboenden och inom hemtjänsten. På vissa enheter har förändringen, som kallas smart bemanning, redan genomförts.

ANLEDNINGEN TILL ATT man arbetar om schemaläggningen är att fler människor behöver omsorg med de begränsade resurser som finns. Samtidigt vill man skapa scheman som ger bättre förutsättningar för personalen och minskar deras sjukfrånvaro. Ytterligare en del i ambitionerna att alla som vill ska kunna arbeta heltid.

Det nya schemasystemet har blivit kritiserat, bland annat på sociala medier. En protestlista har startas och hittills har den fått mer än 300 underskrifter.

Är det ett dåligt system?

– Nej, det är inte ett dåligt system, säger Karin Hallberg.

Är det möjligt att göra scheman som är bättre både för brukare och personal?

– Jag tror på det här, verksamhetscheferna tror på det här och enhetscheferna tror på det här. Sedan har jag full respekt för att detta väcker oro och funderingar. Men vi har också medarbetare som tycker att det här är bra. Upplevelsen är individuell, säger Karin Hallberg.

Men kritik har framförts på flera punkter. Bland annat får vissa jobba fler pass med det nya systemet.

– När vi sänker arbetstiden på vissa pass till nio timmar blir det ett pass mer på fyra veckor. Kring detta har det varit väldigt mycket funderingar och vi har en fortsatt dialog med personalen, säger Karin Hallberg.

Personalen tycker också att det blir svårare att planera sin fritid när de får, vad de menar är, ett fyraveckorsschema. Men enligt Karin Hallberg handlar det om att fastställa fyra veckor åt gången. Planeringen ligger däremot åtta till tolv veckor framåt och justeringar görs när det behövs.

Personal kan ibland också vara på andra arbetsplatser än sin ordinarie. Och det förklarar Karin Hallberg med att folk kan flyttas mellan enheter för att täcka upp för varandra.

Det har också framförts att det nya sättet att arbeta har minskat personalens möjlighet att påverka. Men det håller inte Karin Hallberg med om.

– Personalen är fortfarande delaktig. Upplever man brister i detta är det viktigt att framföra det.

Det har även ifrågasatts om det konsultbolag som varit rådgivande i processen har den erfarenhet som krävs.

– De har erfarenhet från de här verksamhetsområdena, säger Karin Hallberg.