L’economia che cambia anche il lavoro

Innovazione e digitalizzazione stanno introducendo metodi di produzione molto flessibili

La trasformazione digitale, così come le nuove tecnologie e i mutamenti in atto nel mercato del lavoro hanno radicalmente cambiato i bisogni individuali così come quelli del mondo economico e, più in generale, della società. Il grande cambiamento in corso implica necessità differenti e reazioni diverse, a dipendenza del contesto nel quale ci si muove. Vi sono alcuni denominatori comuni: un cambiamento dei modelli di business e una richiesta di flessibilità maggiore. I nuovi modelli di business e le rinnovate strategie aziendali puntano su una ‘governance’ che si indirizza sulla sostenibilità, a tre livelli: economica, sociale e ambientale. Abbinando questi due fattori – nuove tecnologie e sostenibilità – si dà quindi vita a modelli di business e politiche strategiche che conglobano in esse molteplici benefici per tutta l’economia stessa. Di questo si è parlato ieri sera all’Università della Svizzera italiana a Lugano. Ospiti Andrea Gehri, direttore di Gehri Rivestimenti Sa; Roberto Grassi, direttore generale di Fidinam Group Holding e Giorgio Calderari, direttore generale del gruppo farmaceutico Helsinn. Durante l’evento, promosso dalla Camera di commercio del Cantone Ticino, intitolato ‘Nuove forme di lavoro tra tecnologia e sostenibilità’, si è parlato del ruolo della formazione e di talent management, quale base del successo del fare impresa, con testimonianze settoriali. Si è trattato anche il tema del valore della flessibilità per restare competitivi in un mondo sempre più globale, poiché ci si confronta con una nuova cultura aziendale. Infine si è cercato di capire meglio alcune forme di lavoro in uso sempre più spesso nelle aziende, con un occhio di riguardo al benessere delle risorse umane, con influssi positivi sull’efficienza aziendale. In Ticino – fa notare un approfondimento sul tema da parte della Camera di commercio pubblicato qualche mese fa – quando si parla di lavoro e di occupazione si ragiona, in larga parte, come un secolo fa. Qui la flessibilità è intesa ancora come precarizzazione dell’occupazione e i nuovi modelli di lavoro ingenerati anche dalla digitalizzazione, sono solo sinonimi di nuove modalità di sfruttamento. In realtà – si sostiene – essi corrispondono alle mutate esigenze produttive imposte da mercati dominati da una concorrenza sempre più agguerrita. Un recente studio europeo (Eurofund) ha classificato nove grandi tipologie di modelli lavorativi diffusi in tutto l’Occidente: employee sharing (stessi lavoratori assunti da diverse imprese); job sharing (lavoro ripartito tra più dipendenti); temporary management (manager a progetto), casual work (lavoro intermittente); telelavoro; voucher-based work; portfolio work (autonomi), crow employment; collaborative employment; freelance e micro imprese. Tutte forme d’impiego nate spontaneamente che andrebbero regolamentate.