Attori consapevoli della trasformazione

Per le aziende è vitale avere una salda visione, monitorare gli obiettivi e adottare soluzioni tecnologiche e informatiche che permettano di essere costantemente vicini alle richieste del mercato”, afferma Lorenza Bernasconi, CFO e Partner di Gruppo Sicurezza, azienda leader del settore che sin dal 2000 ha imboccato la strada della digitalizzazione e innovato costantemente il suo business model.

Secondo Lorenza Bernasconi, anche i modelli di business si sono radicalmente trasformati e continuano ad evolversi in funzione delle nuove tecnologie.

Nelle aziende, con l’avvento della digitalizzazione – spiega – ogni giorno si producono tantissimi dati. I nuovi modelli di business danno un senso e dei significati importanti a questi dati, generando una migliore conoscenza delle esigenze del mercato e persino delle abitudini dei consumatori, grazie all’uso di software predittivi. Inoltre, essi consentono di affrontare il cambiamento epocale in modo costruttivo e proattivo, implementando nuovi processi nell’impresa.

Ciò permette alle risorse umane di beneficiare di nuove opportunità per la formazione e la crescita professionale, e all’azienda di creare valore regolamentandola con processi innovativi.

In questo corso di adeguamento continuo c’è un aspetto sul quale porre l’accento: le risorse umane. Esse possono essere restie al cambiamento e ai nuovi modi di lavorare. Perché abbandonare ciò che conoscono e che funziona, per lanciarsi nell’ignoto, non sicuri dei risultati? A questa domanda, le aziende devono replicare con risposte chiare e metodi di lavoro efficaci.

Una formazione oculata, una visione chiara e costantemente condivisa, un’implementazione di processi e nuove tecnologie nella struttura aziendale, permetteranno di cavalcare l’onda, di generare valore e cambiamenti che produrranno ulteriore valore aggiunto.