Compétences versus genre, vous avez un problème!
De nombreuses études montrent que la diversité est un facteur clé de la réussite des entreprises. Celles qui utilisent ou déploient l’intelligence artificielle ne font pas exception à la règle. Une plus grande diversité permet de mieux se protéger contre les risques (notamment les biais cognitifs), d’accroître la créativité et l’innovation, d’améliorer les performances sociales (engagement et motivation) et économiques, ainsi que d’attirer les talents. En plus d’être une question de justice sociale ou de conformité réglementaire.
Sachant cela, la raison voudrait que la diversité soit une priorité pour l’entreprise. Pourtant, parfois, après la fameuse phrase «Chez nous, on engage sur les compétences, pas sur le genre», vient la suite: «Nous aimerions augmenter la diversité mais nous ne trouvons pas ces profils.» C’est là que le vrai problème apparaît: pourquoi les femmes compétentes et les personnes issues des minorités ne postulent-elles pas chez vous?
Cette distinction est cruciale: il ne s’agit pas tant d’une question de compétences disponibles que d’attraction et d’accessibilité. La réponse se trouve souvent dans la culture d’entreprise et l’image qu’elle projette.
La première étape consiste à travailler et à prendre des mesures concrètes pour créer un environnement dans lequel la diversité n’est pas seulement bienvenue, mais activement recherchée.
La seconde étape consiste à mettre la main à la pâte en utilisant tous les moyens à votre disposition: partenariats avec des organisations spécialisées dans la promotion des carrières STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), programmes de mentorat interne ou externe (des femmes mentorant des hommes pour les aider à accroître la diversité dans leurs équipes, comme le programme My Mentor is a Woman de la Fondation ImpactIA), formation, sensibilisation au leadership inclusif, ateliers sur les préjugés inconscients, stratégies de recrutement ciblées, transparence et suivi, etc.
Lorsque vous vous targuez de recruter «sur les compétences, pas sur le genre», vous proposez une réponse prétexte qui montre que vous n’avez pas forcément approfondi le sujet. Conséquence: cela peut freiner les potentiels talents parce que vous ne vous posez pas vraiment de questions sur la manière dont votre entreprise ou vos processus de recrutement peuvent être perçus.
En fin de compte, ce mantra peut en fait masquer un manque de diversité au sein de l’entreprise, non pas parce que les talents issus de la diversité ne sont pas compétents, mais parce que l’entreprise n’a pas réussi à se rendre attrayante et accessible pour eux. Reconnaître ce problème et y remédier par des actions concrètes est une étape cruciale vers la constitution d’une équipe réellement diversifiée et innovante, capable de relever les défis de demain.
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