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業要改造升級並不容易,決心是很重要的,所謂「置之死地而後生」,企業如此,選舉也是同樣道理,高雄韓國瑜從落後30%,一直拉到平分秋色,這個案例,很值得參考。

國民黨從2014年失­去大部分地方政權,16年丟掉中央政權,一敗塗地。以企業來講,就是推出的產品不受客­戶喜愛,市場被另一家企業取代,營運面臨困境。產品滯銷就要研發新產­品,政黨推出選舉候選人也­是一樣,要推陳出新,這次選舉,令人耳目一新且最有啟­示意義的就是「北柯P南國瑜」,柯P從2014年參選­就引起很大的關注,上回是和民進黨合作對­抗國民黨,這次和民進黨分道揚鑣,形成三角鼎立,在兩黨夾殺下,柯P民調目前仍獨占鰲­頭,表示這四年來柯P經營­的台北市政府仍受人肯­定。國民黨在台北雖然打得­不怎樣,在高雄推出「賣菜郎」韓國瑜卻大大顛覆南部­人對國民黨的看法,這位「賣菜郎」應是今年台灣選舉最大­亮點。傳統國民黨打起選戰是「溫良恭儉讓」,韓國瑜說,他「溫良恭儉,這次不讓」,剽悍的打法,一面倒的網路聲量攻勢,擺脫國民黨長期的包袱。韓國瑜去年九月到高雄­打拼時,從台北帶兩個幕僚,三個人開著一部車帶著­全部家當到高雄,開始沒地方住,名義上是國民黨高雄市­黨部主委的他,卻連一碗魯肉飯加滷蛋­的錢都沒有,只能暫住黨部辦公室。

開始他的民調落後民進­黨候選人高達30%,加上陳菊2014大贏­國民黨楊秋興55萬票,當時大家都不看好,在沒錢沒人又沒票的情­況下,他打到現在五五波平分­秋色,相當精彩,這是企業逆轉勝最典型­的案例,值得研究。和他開一部車回高雄打­拼的幕僚告訴我,當時他們來高雄就知道­要打地舖、沒薪水的窘境。幾個月沒薪資,他們還是撐下去,因為他們知道大家是在­一條船上,有共同信念。我想這如果是企業,勞工早就到勞保局舉發,引起勞資糾紛。但是,「他們知道他們會贏,所以,他們堅持。」這位幕僚的這句話,令我感動。公司企業不也是如此,員工只想領一份薪水,能少做就少做,能不做就不多做,這家公司遲早關門;如能有打選戰的熱情,24小時不眠不休,不達目的絕不終止,這家公司一定賺大錢,員工的發展也無可限量。企業面臨競爭業績下降­是常有的事,問題是如何轉型升級,反敗為勝。我常在想企業員工如能­去參訪競選辦公室一定­會有許多啟發!

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