威宏五年計畫 邁向包袋一哥

記者宋健生／台中報導運動裝備及精品包袋製造商威宏控股集團是全球知名的ARMANI、LONGCHAMP、TUMI等輕奢包及行李箱代工業者，更是Nike運動用品最大供應商。15年前，威宏還只是不起眼的小紡織廠，如今卻躋身全球前三大包袋製造商。

在董事長洪永裕規劃下，威宏已啟動「五年發展計畫」，包括積極擴廠、推動數位化管理、成立技轉中心等。洪永裕發下豪語：預計到2026年集團年營收可突破150億元、甚至挑戰200億元，成為全球最大的包袋製造商。

今年67歲的洪永裕成功大學外文系畢業，退伍後進入外商公司擔任業務，當時很多中東、非洲的客人來台灣找產品，洪永裕最重要的工作就是按照客戶需求找產品、找工廠及報價。

洪永裕的人生與事業可說高潮迭起。在擔任業務一年多後，一家美國家具業者上門挖角，洪永裕年紀輕輕就當上副總，工作可說稱心如意。後來他還與朋友合夥開公司，從事鞋子、家電出口貿易，產品銷往新加坡、印尼等東南亞國家，不料工廠在1983年發生火災，所有家當被燒掉，一下子蒸發4,000多萬元。

當時他才29歲且新婚不久，家裡的收入只剩妻子當老師的薪水，他再重新找工作，進入鞋材大廠南良集團。雖說南良的總部在

台南，但公司想在台北成立貿易部，洪永裕就出征北上。

過去紡織業者做生意在台北大稻埕走的是「武市」，工廠、材料商與貿易商主要靠交際、應酬，大家喜歡在酒家談生意，洪永裕卻不好這味，他認為：「產品的品質才是最重要，工廠不理這一套，可是品牌重視。」

生產策略轉向拓展東南亞版圖

「品牌為什麼不能直接跟工廠結合？」洪永裕不諱言，當時台灣傳統產業分工明確，他想要打破這種分工系統，於是跳過工廠與貿易商，直接找上Nike，畢竟過去南良的鞋材就打進Nike，他則直接把包材、成衣材送去認證。洪永裕認為，只要通過Nike認證，其他如adidas、puma也會願意合作。

事實證明洪永裕的想法正確，從一人部門主管到集團執行長，洪永裕在南良打拚20年，集團旗下十幾家公司從無到有，透過他的整合，成功開疆闢土；不過，他卻在50歲時辭職，二度創業。

過去由洪永裕催生的廣德（從事紡織貿易）、曜良（加工），透過股權分配，也成了洪永裕的事業體。「早期台灣傳產發展就像天女散花，找十個人開十家公司。一條釣魚線，上頭掛著100個鉤子，丟進水裡，有的釣到魚，有的落空。洪永裕認為，企業最後一定要整合。

十多年前，洪永裕西進大陸設廠，為不與老東家、舊客戶競爭，他選擇從成衣、鞋廠不做的配件產業切入，如護膝、護脛、運動手套、高爾夫球袋等區塊。

2004年威保成立，主要生產運動配件、手套、護具等產品，不久又併購宏盛，投入精品女包生產。2016年，威宏控股在台灣掛牌上市。

過去威宏生產基地集中在大陸，隨著美中貿易戰開打，大陸缺工及人工成本上揚，洪永裕開始思考，不只品項經營，生產基地也一樣，威宏開始把目光轉向東南亞。

2017年，洪永裕併購泰國精品旅行箱製造工廠TWT，其最

大的客戶為

TUMI，透過這項併購案，威宏增加更多精品級旅行箱及商務包產品。二年前威宏再併購德御越南，從精品包袋跨足運動包袋，洪永裕的包袋王國儼然成形。

建置智能工廠降成本提升效率

如今威宏的生產基地涵蓋大陸、越南、泰國、柬埔寨等地，不但是ARMANI、LONGCHAMP、TUMI等輕奢包、行李箱的主要代工業者，更是Nike運動用品最大供應商。其中，腳架式高爾夫球袋全球市占超過40%， LONGCHAMP一半產品也是來自威宏。為擴張營運版圖，威宏啟動「五年發展計畫」，除積極擴廠，還包括推動數位化管理及成立技轉中心，都是為了在2026年集團年營收突破150億元、甚至挑戰200億目標做好準備。「企業要做成一顆球，不能是一個面」；洪永裕說，各產業鏈都要有，都是一個點，點組成球，受衝擊時只會有一個點受傷。

他強調，要長期競爭，就必須把市場加寬、加深。美中貿易戰開打，美國對大陸課重稅，威宏把部分產線移往越南，去年越南爆發疫情，幸好柬埔寨還有廠，可以Cover越南的損失，未來威宏還計畫前進印尼、印度設廠，儘可能分散風險。

印尼三寶瓏廠訂2024年投產，印度清奈將在今年底啟動建廠規劃，預計2025年完工，配合客戶需求，持續擴充產能。在集團體質改造工程上，除興建全球營運總部，全面升級數位化管理，也參考中央廚房的概念，規劃在台灣、大陸設置三座技轉中心。

未來技轉中心的任務不只是給產品的樣本，而是包括生產線、生產SOP都排好，讓各生產基地可在最短期間內快速複製，同時確保產品品質、縮短產品交期。

威宏還規劃在三年內完成智能工廠的建置，要讓人工成本至少下降50%、生產效能提升50%。洪永裕有信心，威宏挑戰全球最大包袋製造商很快就能實現。