強茂一條龍服務 帶旺營運

整流元件製造一哥 走過37年 抓住海嘯復甦商機 業績大增20倍

記者李孟珊／台北報導強茂是台灣最大整流元件製造商，1986年於高雄發跡，由強茂集團總裁方敏宗及強茂董事長兼總經理方敏清兩兄弟共同創立。強茂經歷過37年努力，從岡山的一個小公司茁壯到提供從晶片設計、晶圓製造到封裝測試及全球市場行銷等一條龍服務的集團，營收更從數億元翻了20多倍，2018年半導體部門營收突破百億元大關。近年來強茂不斷投入新產品開發，希望未來業績能有持續性突破。

針對當初在高雄設廠的初衷，方敏宗表示，他是高雄人，不認為岡山只能有螺絲（台語）而不能有IC產業。他看到很多南部小孩北漂到新竹或台北才有更多工作機會，因此決定要在高雄發展半導體產業，讓更多南部學子畢業後留在家鄉。

這幾年強茂集團在高雄持續擴大經營規模，廠區從岡山增加到永安及路竹，今年預計要在橋頭科學園區設立先進封裝製造基地，響應政府高雄半導體S廊帶計畫，也吸引很多北漂回到高雄工作。

回顧過去，強茂成長關鍵點是在2008年金融海嘯後，當時景氣

快速復甦，並且消費性電子產品朝向多功能、輕薄等設計邁進，這種趨勢提供強茂一個絕佳的立足點，因為強茂在2007年已從一般電源二極體產品跨入小訊號二極體，伴隨LED Tv與ipad、平板電腦、電子書等應用對二極體的需求呈現倍數成長，對小訊號二極體的用量也同步增長，方敏宗曾說：「接單趨勢的板塊移到我家來。」

決策精準果斷拿下國際大廠客戶

喜愛駕駛帆船的方敏宗曾提到：「操作帆船要先判斷風向」，無論順風、逆風都要靈活的操作；在經營事業上，方敏宗也顯現出精準判斷、果斷決策的領導風格。

而另一位創辦人方敏清也意識到，經營團隊最大責任就是為未來做準備，才能建立長期優勢，他甚至改變行事作風，提醒自己多聽員工的意見，多鼓勵、少責備與員工溝通，後來他不僅提高掌握高階主管的節奏和想法，著墨很多企業成功和失敗的做法，讓公司降低錯誤的風險與成本。

兩兄弟攜手合作，除持續耕耘品牌及國際客戶群之外，還擴大投入資源，加速新產品的研發及量產，以符合客戶各代產品進階的需求。

此外，也運用封裝產能和品質的優勢，爭取歐美和日本國際大廠的OEM／ODM客戶，讓強茂的營運規模快速放大。近年來強茂啟動一系列新產品推廣計畫，包括開發不同封裝的低、中、高壓MOSFET產品，也投入蕭特基二極體大功率SCHOTTKY Tj 175℃的布局，在適合應用於高溫與大功率的應用下，強茂產品線跨入伺服器電源、不斷電系統等工業領域，以及汽車LED車頭燈。除矽基產品外，強茂也投入研發能量於碳化矽第三代半導體材料，不僅推出第一代碳化矽蕭特基二極體等產品，今年將推出第二代碳化矽二極體及碳化矽MOSFET產品，瞄準高階的車用及工業電源等應用領域。

強茂在2021年新增營運長職務，由擅長半導體零組件行銷的陳佐銘出任，2022年方敏宗接任電源管理IC廠虹冠電董座，結合強茂與虹冠的強項，聯手推出更加整合性產品線，並拓展資料中心、工業及車用等相關市場，打破過去專注於PC、消費性為主的領域。

瞄準高階應用降低景氣循環衝擊

強茂去年底參加德國慕尼黑電子展，展出如FS Trench IGBT、SJ MOSFET、SGT MV MOSFET、碳化矽（SIC）二極體等，應用於汽車、電動車充電樁、太陽能、綠色能源，展現擴大歐洲市場企圖心。

強茂2022年

營收132億

元，半導

體景氣反轉

下，僅年減

4.51%；進入

到2023年，強茂在集團資源挹注領下，加速拉升車用、新能源的營收占比，降低消費性電子景氣循環的衝擊。

強茂發展史如同大海行駛中的帆船，儘管一路上有小的浪花、大的浪潮，但在兩兄弟同心，積極延攬優秀人才加入，讓強茂的體質更堅實。

方敏宗在2022尾牙時說，世足賽剛結束，強茂現在已經踢進16強名單，需要全體同仁一起努力踢進前八強。流露出對未來成長的壯志與信心，期待強茂在世界舞台上持續奮戰、發光發熱。