今立塑膠跨界合作謝明輝訓練越勞有成
「目前有5400家越南台商、提供了10萬個工作職缺，如果你又會講越語，起薪可是40K！」今年六月份，越南今立塑膠總經理謝明輝，放下東協五個廠，回到台灣，向高雄大學的師生闡述到越南工作的好處。謝明輝甚至開出支票，如果學生想先到越南看看未來的工作環境，只需負擔約莫台幣1萬多元的來回機票及簽證費，其餘在當地食宿交通費用完全由他自掏腰包負責。
在中國被倒帳決心不再西進
會這麼地苦口婆心，其來有自。因為，在東南亞布局多年的台商，目前都面臨了一個共同的問題──幹部荒，今年一月才剛接下越南台商總會長謝明輝，半年來極力奔走，想為所有台商解決頭痛的困擾。 「在東協的老台商，什麼大風大浪沒見過，但人才，始終是解決不了的陳年老題。」1996年前進越南，身經百戰的謝明輝深深道出無奈感。走進位於平陽省的今立塑膠，快速運轉的機器輸送帶送出一只只的鞋墊，偌大的廠房裡有一批龐大的生產部隊。專司鞋墊、鞋底製造的今立，已經是東協數一數二的大廠，已是知名品牌鞋墊料、中底和橡膠大底等缺不了的供應商。越南三個廠、印尼、柬埔寨各一個廠，2000多名員工，10億元營業額。
相較於20年前，足足成長了十倍，去年獲頒104年度的海外青創楷模，緊接著越南商工總會，又破天荒地把「百大CEO」的榮銜，罕見地頒給外國人的他。
只是再怎麼厲害，也深受缺才所苦。1990年，謝明輝和哥哥在彰化成立今立，之後
碰到「台灣錢淹腳目」的拜金年代，工廠開始請不到工，台商前仆後繼地外移。原本也想西進的今立，卻在1994年登陸前夕，被大陸客戶倒帳近700萬，從此斷了西進念頭。但前往越南考察，當謝明輝一踏入平陽省已有幾個台商進駐的工業區內，儘管黃路泥濘、百廢待舉，謝明輝卻發現，一到下班時分，滿滿的年輕工人湧出，而薪資更只有台灣1／10左右，「最重要是找得到人！」他告訴自己，「就是這兒了！」
於是1997年，帶著台幣3000萬元來到越南設廠。起初，他帶著在台灣聘雇的六個菲籍老員工當幹部，管理200名越南工人。
孰料，如意算盤著實打錯，空有技術不擅管理的 菲幹，把工廠弄得一團糟。
雪上加霜的是，2000年初，大哥決定回台，留下謝明輝獨撐大局，「半個資本額一下子就燒光了。」
從台灣調將培訓越南兵
從菲勞和大哥回台的事件，讓謝明輝體認到：「海外設廠，管理階層很重要！」適逢早期台商西進大陸的鞋廠，因為大陸成本愈來愈高而南進，致使大陸台商所培養出的陸幹，也來越南投石問路。於是，謝明輝大量啟用陸幹。
軍心不但穩定了，對外業務也快速攻下城池，拿下ADIDAS、NIKE、PUMA、ASICS、MIZUNO及SKECHERS等國際知名的訂單。
當時，每年幾乎都以一個資本額的速度擴充，一連新增了好幾個廠，但就在鞋墊王國開枝散葉之際，幾個挑大樑的陸幹居然接二連三自立門戶，和今立打對台，這使得謝明輝驚覺，「還是自家人最保險！」幹部得用台灣人或從越南員工拔擢。
謝明輝開始「調兵遣將」，從台灣調「將」，並培訓、拔擢越南「兵」，逐一取代陸「將」。經過整頓，慢慢地將原先的50個陸幹降至11個。至於遠道重洋的台幹，謝明輝發覺，之前會留不住，多半迫於家庭因素，「因此，安家是第一要務。」2004年，在越南平陽台商會擔任副會長的他，倡議在平陽設立台商幼稚園，讓有小孩的台幹，能少了小孩就學、托育的牽掛。時至今日，平陽台商幼稚園成了越南台商界的 幼教典範，容納了350個小朋友。謝明輝也有系統地培訓越勞，讓他們能獨當一面，不定期地安排台灣講師教導越南員工。擔任越南台商會總會長之後，他穿針引線地走訪台灣官方、越南台商，以及台灣各級學校，希望促成越幹赴台灣進修，另外，也建議台灣職訓局、大學、技院能來越南設立職訓中心或境外專班，替台商練兵，把南進30年來的人才問題，徹底拔除。