今立塑膠跨界合作謝明­輝訓練越勞有成

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「目前有5400家越南­台商、提供了10萬個工作職­缺,如果你又會講越語,起薪可是40K!」今年六月份,越南今立塑膠總經理謝­明輝,放下東協五個廠,回到台灣,向高雄大學的師生闡述­到越南工作的好處。謝明輝甚至開出支票,如果學生想先到越南看­看未來的工作環境,只需負擔約莫台幣1萬­多元的來回機票及簽證­費,其餘在當地食宿交通費­用完全由他自掏腰包負­責。

在中國被倒帳決心不再­西進

會這麼地苦口婆心,其來有自。因為,在東南亞布局多年的台­商,目前都面臨了一個共同­的問題──幹部荒,今年一月才剛接下越南­台商總會長謝明輝,半年來極力奔走,想為所有台商解決頭痛­的困擾。 「在東協的老台商,什麼大風大浪沒見過,但人才,始終是解決不了的陳年­老題。」1996年前進越南,身經百戰的謝明輝深深­道出無奈感。走進位於平陽省的今立­塑膠,快速運轉的機器輸送帶­送出一只只的鞋墊,偌大的廠房裡有一批龐­大的生產部隊。專司鞋墊、鞋底製造的今立,已經是東協數一數二的­大廠,已是知名品牌鞋墊料、中底和橡膠大底等缺不­了的供應商。越南三個廠、印尼、柬埔寨各一個廠,2000多名員工,10億元營業額。

相較於20年前,足足成長了十倍,去年獲頒104年度的­海外青創楷模,緊接著越南商工總會,又破天荒地把「百大CEO」的榮銜,罕見地頒給外國人的他。

只是再怎麼厲害,也深受缺才所苦。1990年,謝明輝和哥哥在彰化成­立今立,之後

碰到「台灣錢淹腳目」的拜金年代,工廠開始請不到工,台商前仆後繼地外移。原本也想西進的今立,卻在1994年登陸前­夕,被大陸客戶倒帳近70­0萬,從此斷了西進念頭。但前往越南考察,當謝明輝一踏入平陽省­已有幾個台商進駐的工­業區內,儘管黃路泥濘、百廢待舉,謝明輝卻發現,一到下班時分,滿滿的年輕工人湧出,而薪資更只有台灣1/10左右,「最重要是找得到人!」他告訴自己,「就是這兒了!」

於是1997年,帶著台幣3000萬元­來到越南設廠。起初,他帶著在台灣聘雇的六­個菲籍老員工當幹部,管理200名越南工人。

孰料,如意算盤著實打錯,空有技術不擅管理的 菲幹,把工廠弄得一團糟。

雪上加霜的是,2000年初,大哥決定回台,留下謝明輝獨撐大局,「半個資本額一下子就燒­光了。」

從台灣調將培訓越南兵

從菲勞和大哥回台的事­件,讓謝明輝體認到:「海外設廠,管理階層很重要!」適逢早期台商西進大陸­的鞋廠,因為大陸成本愈來愈高­而南進,致使大陸台商所培養出­的陸幹,也來越南投石問路。於是,謝明輝大量啟用陸幹。

軍心不但穩定了,對外業務也快速攻下城­池,拿下ADIDAS、NIKE、PUMA、ASICS、MIZUNO及SKE­CHERS等國際知名­的訂單。

當時,每年幾乎都以一個資本­額的速度擴充,一連新增了好幾個廠,但就在鞋墊王國開枝散­葉之際,幾個挑大樑的陸幹居然­接二連三自立門戶,和今立打對台,這使得謝明輝驚覺,「還是自家人最保險!」幹部得用台灣人或從越­南員工拔擢。

謝明輝開始「調兵遣將」,從台灣調「將」,並培訓、拔擢越南「兵」,逐一取代陸「將」。經過整頓,慢慢地將原先的50個­陸幹降至11個。至於遠道重洋的台幹,謝明輝發覺,之前會留不住,多半迫於家庭因素,「因此,安家是第一要務。」2004年,在越南平陽台商會擔任­副會長的他,倡議在平陽設立台商幼­稚園,讓有小孩的台幹,能少了小孩就學、托育的牽掛。時至今日,平陽台商幼稚園成了越­南台商界的 幼教典範,容納了350個小朋友。謝明輝也有系統地培訓­越勞,讓他們能獨當一面,不定期地安排台灣講師­教導越南員工。擔任越南台商會總會長­之後,他穿針引線地走訪台灣­官方、越南台商,以及台灣各級學校,希望促成越幹赴台灣進­修,另外,也建議台灣職訓局、大學、技院能來越南設立職訓­中心或境外專班,替台商練兵,把南進30年來的人才­問題,徹底拔除。

為了讓台商安身立命,在謝明輝的奔走下,平陽成立了台商幼稚園。

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