出生：1964年現職：好市多亞洲區總裁從籃球體悟的事每個人的價值平等，但功能不同，像球員有明星、板凳之分。如果公司會用人，將造就不凡。 籃球運動在變，商場也在變，必須隨著時勢不斷調整、創新。

沒有堅持，好市多不會有今天。2016年業績預估為台幣750億元，穩坐國內量販龍頭。

在好市多企業文化裡，向來注重員工，也與張嗣漢從運動參透的真理有關。籃球講求團隊合作，場上的中鋒、前鋒、後衛，以及場下的教練、板凳球員，每人各司其職。在美國打球時，張嗣漢擔任小前鋒，現在則是企業的總教頭。他當教頭的準則是不論明星、板凳球員，每個人價值平等，只是功能不同。無論採購、業務、會計等，張嗣漢都很尊重 他們，「你不會比他們懂，就放手給他們做。」但他提醒一如板凳球員的基層員工，一定要隨時準備好自己，「你無法預測教練何時叫你上場，突然要你表現，你準備好了，才能抓住機會。」

張嗣漢還將會計年度巧妙比喻成一個球季。Q1到Q4是球季不同階段，球隊都想奪冠，好市多也在季前就訂好業績與目標，接著按部就班做，「我們會儘早達到目標，直到最後，都不能鬆懈。」

既然把會計年度當做球季，張嗣漢認為，好市多是今年NBA的哪支隊伍？「說像金州勇士也可以啦！」金州勇士隊是目前NBA戰績最好的球隊，尤其今年交易來明星球員杜蘭特，這樣的黃金陣容，如果沒拿冠軍，等於失敗，「好市多也一樣，我們知道會員的期望，非贏不可，」一如往常，張嗣漢說話還是那般鏗鏘有力。