用「3C」回應「3M」鼓舞企業家拚創新
佛里曼旋風2〉產官界領袖交流座談
6月22日佛里曼演講後，科技部長陳良基、台達電子文教基金會董事長鄭崇華、朗格（A. Lange & Söhne）全球總裁威廉．施密特（Wilhelm Schmidt）、高通公司（Qualcomm）全球總裁德瑞克‧艾彼雷（Derek Aberle）、瑞銀集團台灣區總經理陳允懋等各界領袖，也分別發表回應：
科技部長陳良基
打造台灣成為活力新創基地
我很簡短以3個「C」回應佛里曼的3M。
第一個是「People Change」，台灣人需要「跳耀式思考」，不管各行各業都需要。「摩爾定律」（Moore's Law）帶給我們跳躍式的想法，你在這一代輸掉，不代表一輩子都輸。
去年，科技部管轄的三個科學園區，加總產值跟員工數都是37年來新高。但為什麼台灣人還是覺得看不到未來？因為我們慣用 「線性思考」，未來我們需要整體思惟的改變，政府會傾向經營長期的人才生態系統，讓人才可以得到好的待遇跟發展。
第二個「C」是「People Care」，看到科技帶動全球化巨大的變動，人類應該反思，以更多心力關懷社會與環境。將來在科技政策的考量中，應該有更多關懷社會的思考。
第三個「C」是「People Can」，We can do（每個人都可以盡一份力改變）。台灣社會未來需要「創業家精神」，當資源有限、面對困難時，會把它當成「我應該參與」「應該改變」的機會。如果每個人都正向思考，台灣就會變得更好。科技部也會在未來施政中，強調要打造台灣成為更有活力的新創基地。
台灣現在極力強調AI跟物聯網，我們有很強的硬體技術、大數據資料跟軟硬整合技術，就從鼓舞台灣各個角落的企業家開始。（林玲瑩）
台達電子文教基金會董事長鄭崇華
台達早已從IT走向ET
佛里曼不斷強調終身學習的重要。台達1971年創立，進
入2000年後，我就感覺要從過去IT （科技）加入ET （能源科技），這正是不斷學習、調整，順應變化。
台達的企業使命，是為了美好明日提供創新、潔淨、具能源效益的解決方案。我們很努力向員工宣揚，讓員工相信這是該做的，也努力設計、生產更好的節能產品。
2010至2016年，台達僅透過Switching Power Supply（開關電源）的效率提升，就替所有客戶省下208億度電。我們也積極降低單位產值的用電量。在50多座自家工廠， 2009至2014年單位用電量節省一半。
2000年時觀察到綠建築趨勢，我帶著同仁、設計師到世界學習。2006年台南廠蓋第一棟綠建築，節能三成以上，我就決心今後都要蓋綠建築，接下來十年，在台灣、大陸、印度、美國、歐洲，一共建了24棟綠建築。這些綠建築約一半是我們自用，另一半捐建給學校。光是自用的11棟，一年就可省1460萬度電。最近蓋的一棟綠建築位在美國加州Fremont，挑戰「淨零耗能」。
佛里曼在書中講到黑色大象。環保問題已提出一段時間，甚至講很多了，但我懷疑不是所有人、所有機構真正聽進去，所做的都有限。
2015年的《巴黎協定》，大家有訂出標準要去做，但如果大家聽到了、卻沒有行動的話，這是非常嚴重的事。當川普宣布退出《巴黎協定》，我們看到多州政府、知識分子和企業領袖站出來自行遵守氣候公約。
麻省理工學院校長萊夫（ L. Rafael Reif）發表公開信表示，人類如果選擇跟氣候變遷賭一把，無異是自掘墳墓。我非常認同，藉這個重要場合跟大家共勉。
朗格全球總裁威廉．施密特
世界雖快製錶師傅仍慢
1950年代「原子鐘」發明以來，我們已經不用擔心，計時精
不精確的問題。不過我們仍不斷地在研發新的機械錶，也許對很多人來講，這有什麼好做的？就像打字機已經過時了。
雖然世界進步愈來愈快，但是我們讓製錶技師放緩腳步，不斷思考、省思，到底需要什麼樣的手錶？
170年前（1845年），一個年輕製錶師傅找了15個學徒，在一個已衰敗、以採礦為主的城鎮成立了一家工廠，他的名字叫費爾迪南多‧阿道夫‧朗格（Ferdinand Adolph Lange），公司就命名為朗格。
後來出現工業革命，他的工廠趕上風潮，為精確的製錶工業打下良好基礎。只是二次大戰後德國分裂，朗格被東德政府徵收了，足足40年不再製錶。直到兩德統一後，創辦人的曾孫才又生產機械錶。朗格在技術上做了很多的創新，開發出近60種不同機芯。佛里曼提到「摩爾定律」，對製錶產業來說，就是不想原地踏步。我們不斷分析市場趨勢， instagram和facebook也是我們會使用的工具，因為我們了解數位化的重要。
Apple於2014年推出智慧錶，很多人問我，這對朗格有什麼影響。我的回答是，智慧錶和我們的產品截然不同，目標客層不一樣。機械錶到現在還是很受歡 迎，主要原因在於提供智慧錶所沒有的價值，引起情感共鳴。不少人感覺機械錶已過時，可是實際並非如此，還記得嗎？當初石英錶推出時，有人預測機械錶將壽終正寢，可是一直到現在，很多人還是喜歡機械錶滴答滴答的聲音，它不只是一個裝置，而是情感認同。我們也了解必須要有永續生產程序，所以在工廠使用地熱發電，一共有55個熱交換器，設在地底下125公尺深，我們的空調系統完全由地熱發電，是零二氧化碳排放的工廠。
我們致力找到自己的颱風眼，不但能隨時代前進，且能夠找到屬於自己的利基市場。（王一芝）
美國高通總裁德瑞克．艾彼雷
2035年 5G將創造12兆商機
我認同佛里曼所說，摩爾定律至今仍然適用。高通針對雲端運算系統設計的微處理器，已採用10奈米技術，裡頭有80億個電晶體，產品愈來愈小，效能愈來愈好。《謝謝你遲到了》裡提到，過去30年，高通不斷投資、發明新科技，智慧型手機使用的核心技術，大部分都是高通發明。只是很多人不知道，因為我們不是消費性產品。要謝謝佛里曼在書裡提到高通，提到我們在行動通信技術的貢獻，從2G、3G到4G， 成本不斷降低，讓使用者能以更快的速度，下載更多資料。高通會持續投資行動通信平台，用行動通信科技帶動其他產業升級。目前，全世界有50億個智慧型手機使用者，下一個主要趨勢是物聯網（Internet of Things，IoT），根據預估，接下來還會有100億個新裝置連上網路，技術也要跟著創新。
高通也投入智慧城市發展，並希望在台灣找到最好的合作伙伴。我們也在醫療領域投資超過十年，希望善用大數據，每個人不論在醫院、家裡、路上，會產生許多身體相關數據，如果能即時分析，就能提供更好服務。例如糖尿病患能隨身配戴血糖計，若和醫療院所連線，就能追蹤，醫療人員會發簡訊警告患者，該起來動動了。
隨著GDP成長、生產力提升，行動科技邁入4G後，進入指數型成長，包括三星、hTC最新的智慧型手機，裡頭的調製調解器（modem），每秒傳輸速度都超過1GB。但這只是剛開始，接下來還有5G。不論是自駕車、智慧城市，以後的傳輸速度絕對是每秒好幾個GB。5G，能創造很多新的商業模式，2035年能創造價值12兆美元的商品服務。台灣施政重點擺在物聯網和5G技術，是正確選擇。高通也和台灣政府、半導體廠商合作，
包括與政府合作成立科技實驗室，幫助企業育成，也希望台灣公司協助生產物聯網相關產品。
（蕭玉品）
瑞銀集團台灣區總經理陳允懋
未來是Hybrid Model世界
人工智慧與雲端運算對金融絕對有正面影響，一個是管理面，經過數位化，一家公司會更有效率，利潤、風險管理都能提升；一個是顧客服務面，透過AI （人工智慧）＋IA（智慧助理）能創造更好的服務。
但是，金融業的AI運用不能簡化成「機器人理財」，新科技不僅是一部運算機器而已，而是怎樣跟人類一起合作。
我們看到Hybrid Model（混合模式）將是未來趨勢，由分析師運用科技，從複雜的市場與經濟環境中，做出更好的投資分析給顧客。
瑞銀日前推出結合AI＋IA功能的智慧財富管理服務，能做到每一天、每一個晚上，為每一個客人的每一個投資都做好檢視，第二天跟客人分享。這是20年前銀行無法想像的服務。這個結果做到的不僅是快速，以顧客角度來說，也會創造很好的報酬，而且是很好的報酬。
不過，隨加速時代帶來產業變動，大家也需要思考，變大、變快，是不是真的變得更好？前幾天我用手機申請銀行帳 戶，第一次不用去分行，也不用跟行員面對面，只要透過網路將資料、身分證、健保卡照片上傳，30秒就完成申請，方便性高又省時。興奮之餘，我不禁想，這帳戶是真的嗎？
過去在銀行工作，開跨國會議一定要旅行，現在用視訊電話替代，但是人與人見面最重要的特性是交談、建立信任，現在都沒了。變快，真的更好嗎？
又或是手機帳戶開通後，銀行每天傳送給我三封訊息，每三天打來一通電話，不間斷、推銷產品；但跟一個理專顧問坐下來，了解銀行能提供什麼服務，才是我的需求，銀行更快接觸客戶，服務有變好嗎？（王妍文）