作者：張孝威出版日期：2018年2月7日出版社：天下文化
這位好學深思的作者，細心地歸納出他的「六大自律」： （1）一個人要擁有二種實力：專業是硬實力，誠信是軟實力。（2）得失之間，不可得意忘形，也不需怨天尤人。要及早領悟出「面子」不是那麼重要。（3）職場上換跑道很正常。切忌眷戀過去的舞台，不能下戲。把過去的結緣看成助力。（4）不為職位，放棄篤信的價值觀。（5）領導要兼有「威信」與「有容乃大」。一則是相信自己，一則是借重別人。（6）不愛出風頭，也不好面子。對原則不輕易讓步；提醒自己：嫉惡如仇潔癖會帶來麻煩。是他家學淵源的家教、篤信基督的宗教、以及要求自己樹立的身教，領悟出這六項人生法則。
（三）台積電財務長五年
在張孝威擔任財務及經營的重要職務上，都充滿了各種挑戰及自我期許。讀者最有興趣的大概是落在第七章〈重出江湖，接下台積電財務長〉的那五年（1998－2003）及台灣大哥大的七年（2003－2010）。業界不免好奇：一位強勢領導的張董事長與一位獨立判斷鮮明的張財務長，會擦出什麼樣的火花？台積電的主將蔡力行告訴他：「去台積電，最大的風險，是你能不能和董事長相處。相處好，什麼都不是問題。」書中說出他已有心理準備：「我學著在心中多一點謙卑，遇事放下自己的觀點，⋯⋯當我學會如何用老闆的邏輯想事情，再加上我的專業知識，即使看法有出入，我們的溝通也順暢無阻。」五年的相處，創造了台積電飛躍成長。作者歸結「我們之間的互動良好，讓我感覺受到尊重。」最後向他當面請辭時，「他並沒有生氣，而是用最和善的態度了解情況，同時挽留我，希望我再考慮。」這真是英雄惜英雄的場景。張忠謀對他擔任了五年多的財務長有極高的評 價：「張孝威是很成功的金融人與科技人。」對本書也提出了感性的推薦：「張孝威成長及成熟的時代，也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裡面有許多內幕故事，讀者可以在這本書裡，一窺當時的內幕。」
（四）台灣大哥大的傲人成就
天下沒有不散的筵席，2003年8月台灣大哥大正等待這位新領導人來扭轉乾坤。果然七年後（2010年底）離職時繳出了一張值得驕傲的成績單：接任時股價24元，離職時股價64元；公司總市值也由當時1200億大幅增到2400億；在非財務指標上，台灣大哥大在這些年間獲得了16項以上的獎項，被評為「標竿企業」「社會責任企業」「最受尊崇企業」等。
原以為已打完「將軍最後一仗」的張孝威，又受到宏達電王雪紅董事長的誠意邀請，於2012年5月重披戰袍，出任TVBS董事長。他的回憶錄就暫時停在那裡。
讓我們熱切期待，張孝威如何喚醒TVBS這頭「沉睡中的獅子」，以及克服數位匯流帶來的衝擊。這又將是另一段光輝的故事。