先益電子鄧嘉文:最難溝通的不是爸爸

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年3月,上市公司先益電子董事會上,七位今

董事一字排開,氣氛凝重地坐在長桌邊,各自看著一疊厚厚的報告書。

當時坐在正中間的年輕人是鄧嘉文,40歲不到,已從父親手中接下董事長大位兩年多。他萬萬沒想到,在接下來的議程中,他即將面臨接班以來,最赤裸的經營權爭奪戰。當鄧嘉文行禮如儀地逐一念出討論事項時,出乎意料的,竟多了一項身為董事長的他,都不知道的議案——增加董事席次。

於是,鄧嘉文這才恍然大悟,就他理解,原來與自己家族持股相當的另一位王家大股東,早已醞釀收購股份,增加董事席次,稀釋鄧家的勢力。

鄧嘉文錯愕之餘,似乎聽到父親的聲音,「要我以和為貴,我就想,好,我忍下來。」

鄧嘉文回述,1979年他的父親鄧福順創辦發光二極體與背光模組設計與製造的先益,找上王姓投資人挹注資金,兩家當初股權各半(上市後皆被稀釋)。就在公司成立隔年,王家就要求讓兒子王維泗進公司,埋下了延續兩個世代的派系之爭。

一開始,鄧福順主政,憑著柔軟的身段,和王維泗相安無事,再加上聘用陳姓專業經理人擔任總

採訪╱李建興、白育綸 文╱白育綸

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