防疫戰神王必勝「手硬心慈」締造必勝神救援／邱莉燕
今年初部桃事件，醫福會執行長王必勝首度挺進疫情熱區，擔任前進指揮所指揮官，又陸續馳援苗栗、屏東、台北。他如何坐鎮前線指揮，成功化解一次次的群聚感染危機？
大疫當前，從來沒有什麼歲月靜好，但北農環南三市場的聯合前進指揮所解編，可以暫時脫下指揮官的背心戰袍，還是讓王必勝常處危急而緊繃的臉部肌肉，難得鬆弛，露出春風微笑。
數不清有多少個日子，沒有回到忠孝東路六段、衛福部九樓的醫福會執行長辦公室。
南北奔波，馳援桃園、苗栗、屏東、台北的大型群聚感染事件，他決定不進辦公室，不進中央流行疫情指揮中心，不進行政院，甚至不進家門，以免一念大意，把風險帶給同事、長官和家人。
數不清的，還有自己到底是第幾度擔任前進指揮所的指揮官了。從去年親赴武漢天河機場指揮包機回台、今年初的部桃、4月華航諾富特、6月初到苗栗電子廠，期間穿插三次南下屏東協助Delta病毒傳播事件，再來就是7月輪番排查
台北三市場，他總能擊潰看不見的敵人，人們忍不住奉上「必勝將軍」「防疫戰神」美譽。「我不敢說這是勝利，不如稱它順利，」罕見換上文青風的襯衫，王必勝語帶開朗說。場場拆彈行動可圈可點，難免被造神，甚至風傳綠營屬意推舉他參選2022，王必勝卻說「我不大
在意這些事情」，自己不會因為某些有趣的稱號而影響群聚現場的專業判斷，或因封神而驕矜自大，掌聲不是他渴望的戰利品。清零，自有其千鈞之後座力。
他的領導風格緊迫盯人，隨時調整策略
群聚感染事件的前進指揮所，是個特殊的存在，固定成員包括兩位防疫醫師，一位疾管署的區管人員，現場負責人或地方官。在王必勝的帶領下，指揮所異常「簡陋」。會議室裡投影機電腦白板全無，大家圍坐一圈，口罩戴上，距離拉足，無需主席致詞，沒有點名輪流報告待辦事項，而是直面對決疫情，半小時散會。
但往往會議後的兩、三個小時，成員們就接到王必勝的追蹤電話，回報結果、隨時調整作戰策略，「朝令夕改」非常需要。「緊迫盯人，是王必勝的特色，」染疫大廠之一、京元電子資深副總李坤光說，肩併肩抗疫的18天裡，他常與王必勝忙到凌晨3、4點，睡沒多久到上午7點，就收到王必勝的LINE早安問候。
時間先撥回至6月4日，指揮所前進苗栗竹南，即便曾經歷部桃、華
航諾富特的洗禮，但到了京元、超豐、智邦現場，王必勝也從沒見過這陣仗：高達380餘人確診，台灣自有新冠疫情以來迄今最大的群聚感染事件，且找不出感染熱區。
棘手的是，不僅環境陌生，這個行業他也很陌生，卻得在一天不到的時間，做出初步判斷。勝敗，往往就取決於初步判斷正確與否。李坤光回憶指揮所成立首日，王必勝對京元的半導體測試業務，及在台灣護國神山中扮演的角色，完全沒概念。但第二天便能快速掌握到，台灣經濟命脈的半導體供應鏈將有斷鏈的風險，於是大幅修正防疫策略，設法讓染疫大廠能快速復工。李坤光從旁觀察，雖然王必勝是醫生，但滿有企業頭腦，學習力超強，會發掘問題的根源，擬定快速有效的戰略。
他的作戰心法擴大匡列隔離，再採檢分流
匡列、隔離、採檢、分流，是王必勝處理群感事件的四大心法，數度公告各界，人人琅琅上口。但從獨特的「必勝視角」，四大心法中其實次序更為關鍵。各行各業管控疫情，通常的作為是把採檢放在第一次序，王必勝恰好相反，優先將匡列隔離做在最前面。「因為先做採檢，只會讓你之後鬆懈而已，」王必勝說，把篩檢陽性視為安全沒事的逃生船，後來就會「有事」。從沒事變有事的邏輯是這樣