避免常見陋習，牢記三個「不要」

一些傳統的決策習慣，可能會妨礙敏捷的決策過程，必須捨棄。

不要讓領導人與專家主導

決策流程到了終點，往往是由一個人做出最後決定。這常源自一個無害的理由：尊重專業。問題是，專家很容易變成關閉對話的否定者。為杜絕這種情況，應該請專家

和其他人一樣，為自己的論點提出證據，讓自己的主張是根據事實，而非意見或政治。

不要讓大家為了相安無事而隨聲附和

透過妥協來避免衝突，可能只是表面工夫，而且這麼做，是把員工需求的重要性放在顧客體驗之前。有個好辦法能避免這個問題，就是讓每個選項的支持者，為其他選項提出支持理由。避免妥協，可能帶來新奇的解決方案。

不要過早做出決定

希望跟上改變步伐的決策者，通常會失之倉促。但即使在敏捷架構中，領導人的角色仍是看出構想何時需要更多的學習與整合，並鼓勵保持耐心。