我想要以我的專業 人脈去建立一個平台 讓沒有資源 經驗不足的新創企業家 可以在這個地方互相學習

這中間是一個機會

伴隨著疫情衝擊�全世界正在共同面臨三大危機:氣候變遷�貧富不均和人口老化�「趨勢是沒有辦法擋的�但是怎麼從過程中看到創新的機會�這是創業家可以去思考的部分�」一場疫情讓我們看見台灣社會在公共行政機構�系統和設備上�都有改善的空間�由此顏漏有指出「創新」不見得是新創事業�「創造一個創業型的社會」更是他所強調與提倡的重要概念�

以商業模式�企業成長策略及上市櫃規劃為專長的顏漏有�將創業提升至更高的層次�從個人�公司的利益延伸至對整體社會的發展推進�「創業代表你看到現狀可能不是很好�所以有創新的可能性�」沒有一昧地澆灌心靈雞湯�告訴我們要保持正向�散發正能量�顏漏有冷靜自持地在每一個危機之中剖析出轉機�「我覺得這是一個機會」是他對於環保議題�中產階級消逝等命題的一概回應�也是整場專訪裡最常出現的一句話�

談到「機會」�在台灣傳統產業與新創事業間搭起一道銜接的橋樑�也是

台北搖籃計畫的其中一環�顏漏

AAMA

有分析�就數位科技應用來看�台灣的大環境錯失了網路（ Internet） �行動通訊（ Mobile）的發展良機�如今直接進到

人工智慧�物聯網� � 應

AI Big Data 5G用或是智慧醫療等下一階段�這些新創如何和握有資源的半導體�科技製造以及石化�金融等傳統產業銜接�將是一個至關重要的挑戰�

「傳統企業因為面臨數位轉型的壓力�所以他們可能會應用到很多新創事業數位化的解決方案�這中間我覺得就是一個機會�」過去企業靠著內部創新來開發產品與技術�如今漸漸導向由開放式創新（ Innovation）驅動�透過跨界的

Open

合作�傳統企業和新創公司終能覓得可以共創價值的地方�

根據其多年在業界打拚及扶持後輩的經驗�我們請顏漏有列舉出創業家最不可或缺的幾個人格特質�「創業就是在『發掘機會』�所以擁有開闊的心胸和一些想像力很重要�第二�我會觀察一個人有沒有毅力�看他是不是能夠堅持�能夠長期投入�有個名詞叫『 』（恆

Grit

毅力）�對於想要專注的事情�他必須要能堅持下去�」線上採訪甚是有趣�我可以從螢幕上看見顏漏有不時翻動桌上的筆記�那是他針對採訪大綱事先準備的回答�根據其條理與縝密程度�他手上的小抄恐怕比我的還大張�

「另外一個重要的特質是責任心�因為做一個創業家是沒有辦法逃避的�他要能面對一天到晚要救火的不確定性�」

顏漏有提出的最後一點創業家特質則是自信�並且確保自己有強調:「不是自負喔!

是自信�」

你用什麼衡量人生

所著的《覺醒的年代》對

Charles Handy

顏漏有影響甚巨�其中根據古印度經文提出的「人生四季之美」�將人生分為四個階段:學習階段�持家階段�退休階段�以及無所愛憎的最後階段⸺托缽僧侶（ Sannyasin） �「到我們這個年紀�經常會想說人生走到這裡�你怎麼看待你的人生?你怎麼去衡量?」正處於第三階段的顏漏有�對自己的退休階段列下兩個積極使命:一為幫助他人圓創業夢想�二則致力改善偏鄉資源不平等的情況�現在的顏漏有�生活中有 �

10 15%的時間處理其身為中華電信�信義房屋和佳世達幾間上市公司獨立董事的事務�

20 � 的時間則用在和家人�朋友一起

30%

旅行�抑或是讀讀幾本好書�涉獵範圍廣及歷史�哲學�文學�藝術�運動也佔了他生活的一大部分�登山�騎單車�打高爾夫……既是強身健體�也是和同好�好友維持定期交流�

除此之外�顏漏有仍有 � 的

40 50%時間投入在他視為「志業」的搖籃計畫�地方創生及基金會�「一半時間做一些可以幫助社會的事情�一半用來旅行��閱讀運動�沒有所謂平衡不平衡�就是找到你最喜歡的方式�我覺得現在這樣很棒�」

顏漏有思考的時候會皺皺眉�用手指頭推推腦袋�害羞的時候則會不經意地揉揉耳朵�當問到哪三個形容詞最能代表他自己�他揉揉耳朵說:「紀律�謙虛�正直�」 多年來幾無變動的體重顯示了他

20

對自身的要求�和年輕創業家的互動讓他自覺獲益良多�正直則是他持續奉行的理念�「以上三個是我自己給自己的形容�不曉得對不對�」不習慣把焦點落在自己身上的顏漏有羞赧地補上這一句�

訪問尾聲�顏漏有以一句話鼓勵廣大的年輕人�創業家:「你不是失敗�只是還沒有成功�」他說自己喜歡幫助年輕的創業者�是因為他們都希望挑戰或創造一些新的機會�所以沒有設限�不要害怕失敗�最後就會有機會成功�「每個創業者都有他的夢�我的志業就是幫助更多的年輕創業者去圓他們的夢�」