« Trop petit, trop local, le tissu financier national est devenu incapable de nous suivre ! »

Un tissu financier trop petit pour pouvoir suivre l’internationalisation des entreprises tunisiennes, une réglementation de change d’une autre époque, une administration en berne et une diplomatie économique sans grands moyens sont selon Hafedh Daoued, président-directeur général de la société EPPM, les principaux obstacles auxquels sa société doit faire face dans sa quête des marchés extérieurs.

Dans cette interview avec l’Economiste maghrébin, il revient aussi sur les principaux projets en cours de sa société et sur sa philosophie d’action. Interview.

Pour commencer, si vous nous présentiez la société EPPM ?

EPPM «Engineering Procurement & Project Management» est une société d’ingénierie spécialisée dans trois principaux domaines d’activité: le pétrole et le gaz, le traitement de l’eau et les installations industrielles.

Elle bénéficie d’une bonne expérience à l’international (Tunisie, Algérie, Libye, Irak, Arabie Saoudite, Oman, Abu-Dhabi et Dubaï, Soudan, Congo et Angola). Nous proposons des projets d’ingénierie clés en main qui génèrent des marges bénéficiaires élevées. Certifiée QHSE (Qualité, santé et sécurité au travail et environnement), nos prestations reposent essentiellement sur la matière grise. De ce fait, la grande majorité de nos employés sont des ingénieurs et des cadres. Sur les 1000 employés d’EPPM, 95% sont cadres avec plus de 700 ingénieurs. Notre bureau d’étude compte à lui seul plus de 400 ingénieurs.

Pour chaque branche d’activité, nous proposons une large gamme de services comprenant l’ingénierie, la gestion de projet, les achats, la construction et la supervision, la mise en service et le démarrage ainsi que des services d’exploitation et de maintenance.

Pour la branche pétrole, nous assurons toute la chaîne de production depuis l’étude du projet jusqu’au raffinage ( études ; mise en place des équipements de surface tels que les torches, les bacs de stockage et les séparateurs ; traitement du pétrole ; stockage ; traitement des eaux contenues dans le pétrole ; installation des pipelines

et des pompes d’expédition ; mise en place des bras de chargement pour camions et bateaux….). Outre les aspects techniques du projet, nous assurons également le volet management (gestion juridique, mobilisation des financements, …).

La même démarche est adoptée pour le traitement du gaz, mais avec une technologie différente qui prend en considération la spécificité du gaz, qui au vu de sa haute pression, ne doit pas être stocké mais directement injecté dans le pipeline de la STEG.

Pour le volet traitement des eaux, il faut savoir que nous sommes pratiquement la première société en Tunisie spécialisée dans le traitement des eaux usées. Nous faisons également le traitement de l’eau potable, selon les normes internationales de potabilisation, pour l’injecter par la suite dans le réseau de la SONEDE.

Nous sommes également actifs dans le dessalement des eaux de la mer, pour en extraire l’eau potable ou l’eau destinée à l’industrie, suivant des technologies et des traitements spécifiques à chaque cas.

Le volet IT est aussi un volet stratégique de notre activité et c’est la raison pour laquelle nous venons de créer une société spécialisée dans l’intégration des solutions IT et dans la conception d’ERP (Enterprise Resource Planning) ou Progiciel de gestion intégré.

Etes-vous opérationnels sur tous les sites que vous venez de citer ?

Nous travaillons par projet en fait. Nous participons aux appels d’offres lancés et si