La gestion des risques dans un monde bifurqué

Comment développer son entreprise en minimisant les risques ? C’est à cette question que l’intelligence économique tente d’apporter une réponse. Mais cette dimension n’est pas souvent tenue en considération, car les sociétés pensent que le fait de recruter des talents dans les divers compartiments permet de le faire. La réalité nous a appris que l’entreprise est beaucoup plus vulnérable quand elle n’a pas l’image réelle de l’environnement dans lequel elle opère, et quand elle ignore les méthodes employées pour accéder à une information stratégique permettant alors d’acquérir un avantage concurrentiel.

L’intelligence économique (IE) concerne donc toutes les entreprises, indépendamment de leur taille et de leur secteur d’activité. Il faut toujours se rappeler que la création même d’une entreprise vient en réalité de l’existence d’une opportunité, d’un marché avec des clients, mais également des concurrents.

Sur les dix dernières années, la cartographie des risques dans le monde a changé. Selon l’Unité d’Intelligence Economique du Forum Economique Mondial, les plus gros risques en 2021 sont : le climat extrême, l'échec de l'action climatique, les dégâts environnementaux causés par l'homme, les maladies infectieuses et la perte de la biodiversité. En 2012, les risques étaient plutôt la disparité des revenus, les déséquilibres budgétaires, l’effet de serre, les attaques cybernétiques, et les crises de l’eau. Bien que le thème de l’environnement soit dominant, il y a un changement radical avec les questions de l’environnement qui sont en train de devenir la priorité absolue pour les politiques publiques et donc les entreprises.

En 2012, nous étions avec trois risques économiques et deux risques sociétaux. Aujourd’hui, nous sommes avec quatre environnementaux et un seul sociétal. Le degré de prise en compte de ces risques varie d’une région à une autre. Les pays développés sont plus avancés dans leur traitement, alors que pour les autres, en voie de développement, l’IE doit servir à résoudre des problèmes économiques plus urgents.

MOYEN-ORIENT

Les chaînes d’approvisionnement : désormais, l’efficacité prime sur la résilience

La mondialisation balbutiait déjà avant l'arrivée de la Covid-19. La résurgence des tendances nationalistes et l'augmentation des barrières tarifaires ont perturbé le commerce transfrontalier et sapé les chaînes de valeur mondiales ces dernières années. La pandémie a considérablement aggravé la situation, les gouvernements ayant mis en place des mesures de confinement qui ont soumis de larges pans d'entreprises à des restrictions opérationnelles strictes, voire même elles ont suspendu leurs activités.

Goulots d'étranglement dans l'approvisionnement

Les flux commerciaux se sont effondrés et les politiques mises en oeuvre ont créé des chocs du côté de l'offre et de la demande, qui se sont manifestés par une réduction des capacités de production, une perturbation des transports et de la logistique et une baisse de la demande finale sur la plupart des grands marchés et pour de nombreux produits. La production manufacturière mondiale et les commandes à l'exportation se sont effondrées, les services de vols commerciaux ont diminué et le débit des conteneurs de transport maritime a fortement baissé. Les entreprises du Moyen-Orient, opérant dans les secteurs énergétique et non énergétique, ont vu leurs revenus chuter et ont été confrontées à des perturbations de la chaîne d'approvisionnement liées à la Covid-19 qui ont sérieusement affecté leurs activités. La volonté de ces entreprises d'optimiser leurs opérations en minimisant les coûts, en réduisant les stocks et en augmentant l'utilisation des actifs a subi une secousse mortelle et a entraîné une réévaluation des priorités stratégiques.

Nouvelles stratégies

Les stratégies d'atténuation des risques à court terme ont vu les entreprises s'engager auprès des principaux fournisseurs pour identifier les inefficacités de coûts et renégocier les contrats, explorer le marché au sens large et trouver des sources alternatives pour les matériaux critiques,

et augmenter les niveaux de stocks tout en améliorant la surveillance de la chaîne d'approvisionnement. Des stratégies à plus long terme sont en cours d'élaboration et de mise en oeuvre, qui impliquent des actions visant à améliorer l'efficacité des coûts structurels, tout en renforçant la sécurité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les principales mesures nécessitent une chaîne plus diversifiée, une plus grande attention portée à la production nationale et régionale, et un regain d'intérêt pour la numérisation des chaînes d'approvisionnement.

La mise en place d'un écosystème de fournisseurs régional et national plus fort, la réduction des inefficacités et des coûts excessifs, l'investissement dans des solutions numériques, l'amélioration des tampons de la chaîne d'approvisionnement, la surveillance des approvisionnements critiques et la collaboration plus étroite avec les principaux fournisseurs et clients finaux sont des stratégies en cours d'élaboration et d'application dans tout le Moyen-Orient pour améliorer et protéger l'intégrité de la chaîne d'approvisionnement. Les pays et les entreprises (internationales et locales) s'efforcent de mettre en place un environnement de chaîne d'approvisionnement plus efficace, plus diversifié et plus sûr, tout en s'aventurant prudemment dans le monde instable de la géopolitique.

ANGLETERRE Santé : La prise de conscience sur l’importance de la littératie

Pendant que l’Angleterre allège son confinement, les acteurs de la santé publique ont compris l’enjeu de maximiser la sensibilisation du public pour améliorer la compréhension de la santé, en particulier parmi les populations les plus vulnérables ; un domaine communément appelé littératie en santé. Cette conviction est venue après avoir constaté que lors de l'assouplissement des mesures de confinement qui ont exclu les populations âgées de plus de 70 ans, obligées de rester à l’isolement, ces dernières ont senti une grande frustration. La dimension sanitaire de cette recommandation s'est perdue dans celle émotionnelle, affectant de la sorte l’efficacité de ces décisions.

Plein de changements en vue

La littératie en matière de santé mesure la capacité d'une personne à comprendre comment adopter un mode de vie sain et oeuvrer en partenariat avec des professionnels de la santé pour promouvoir, améliorer et maintenir une bonne santé. De faibles niveaux d'alphabétisation en matière de santé se traduisent généralement par une incapacité à comprendre ou à agir en fonction des messages de santé publique et des campagnes de sensibilisation. Cette littératie va au-delà de la promotion de la santé pour inclure la capacité à interagir avec les systèmes de santé. A titre d’exemple, dans le cadre de la relation médecin-patient, les personnes ayant un niveau élevé de connaissance trouvent plus facile d'interagir avec ces systèmes, de poser des questions à leurs cliniciens sur les options de traitement, de partager la prise de décision et de comprendre leurs plans de soins. Avec les innovations scientifiques qui entraînent une complexité accrue des soins médicaux, de plus en plus de personnes ont besoin d'aide pour comprendre les informations de santé qu'ils reçoivent. Surmonter les obstacles à la compréhension, améliorer l'accès à des informations fiables et lutter contre la désinformation peuvent faciliter la prise de décision individuelle et avoir un impact positif sur le bien-être. L’un des enseignements de cette pandémie est que la société civile et le secteur privé doivent s'associer aux professionnels, aux décideurs politiques et aux gouvernements pour améliorer la littératie en santé. Les changements au sein des systèmes de santé peuvent contribuer à garantir que les informations soient communiquées de manière à être facilement compréhensibles par la population, et c'est l'une des façons dont les sociétés peuvent devenir plus inclusives.

Expliquer mieux les fondements des décisions sanitaires

Les personnes âgées ont contesté ces mesures, car elles n’ont pas compris leur vocation. En réalité, elles découlent de vérités scien

tifiques qui paraissent évidentes pour certains, mais énigmatiques pour beaucoup. Un système immunitaire fonctionnel est essentiel à la survie, mais sa réponse ralentit après la quarantaine. Il devient plus robuste au fur et à mesure que l'on passe de l'enfance à l'âge adulte, que nous sommes exposés à un plus grand nombre d'agents pathogènes. Toute exposition à un virus, une bactérie, un champignon, une toxine ou un corps étranger crée une réponse immunitaire. Des anticorps sont produits dans notre organisme pour identifier l'antigène incriminé et celui-ci en conserve une copie en vue d'une réponse rapide au cas où l'antigène réapparaîtrait. On a constaté que vers l'âge de 70 ans, le système immunitaire devient moins efficace pour repousser les infections et d'autres maladies, telles que les maladies cardiovasculaires, le cancer, les maladies dégénératives comme la maladie d'Alzheimer et la maladie de Parkinson.

Prolonger l’isolement, socialement dur à supporter, est la meilleure façon de protéger ces personnes âgées. Qu'une personne de plus de 70 ans soit en bonne santé ou non, son système immunitaire vieillit et n'est plus aussi efficace qu'avant. En expliquant les raisons scientifiques et médicales de telles décisions, il est possible d’améliorer la compréhension et la culture sanitaires de la population et de réduire la frustration liée aux politiques de santé publique.

ETATS-UNIS - EUROPE La Covid-19 a inauguré une nouvelle ère dans le développement de médicaments

Dans l’industrie pharmaceutique, l'année 2020 n'a pas été bonne pour les essais cliniques. Un bon nombre d'entre eux ont été retardés, interrompus ou carrément abandonnés. Depuis lors, l'activité s'est quelque peu redressée, en particulier en dehors des États-Unis, où des pays comme la France, l'Italie et l'Espagne ont retrouvé leurs niveaux d'inscription de base en juin. Néanmoins, ils ont tous été frappés de plein fouet, et des programmes entiers de recherche ont été jetés dans la confusion, ce qui risque de causer de graves répercussions. Mais au milieu de ce chaos, l'année 2020 pourrait-elle être considérée comme un nouveau départ, ou du moins comme une étape sur la voie de la réorganisation des essais cliniques ? La réponse est oui. La pandémie a poussé vers plus d’innovation en matière d’essais cliniques, tout en tenant compte des questions clés dans ces processus, à savoir le délai de soumission, l'approbation réglementaire et l'adoption des formulaires. Plusieurs chercheurs ont concentré leur attention sur la protéine qui permet au virus d'infecter les cellules humaines. Ces recherches ont ouvert la voie au développement de nouvelles technologies et de nouveaux médicaments, non seulement pour le coronavirus, mais pour d’autres maladies. La Covid-19 a également contraint de nombreux essais à utiliser la technologie numérique pour se rendre au domicile des patients et dans leurs communautés, mettant ainsi en oeuvre l'engagement à distance à grande échelle. L'adoption de la télémédecine par les sites d'essais cliniques américains, par exemple, a plus que doublé au cours de la crise sanitaire. Avant la pandémie, plus de 70% des sites utilisaient rarement les visites virtuelles pour les participants aux essais. Et l'on s'attend à ce que de tels changements soient là pour rester ; de nombreux sites et organisations d'essais cliniques ont augmenté leur utilisation de coordinateurs d'essais à distance. Les essais adaptatifs, grâce à leur conception flexible, promettent une efficacité accrue, une réduction de la bureaucratie et la possibilité de fournir de nouveaux médicaments aux patients plus rapidement. Ces avancées ont été atteintes grâce à d’autres déjà réalisées. Ces tests se sont basés sur des bases de données déjà constituées. Ces sources comprennent les dossiers médicaux électroniques, les demandes de remboursement et les données de facturation, les registres de produits et de maladies, ainsi que les données recueillies par les dispositifs personnels et les applications de santé. Les investissements en digitalisation ont bien payé, et ceux qui ne l’ont pas fait sont restés à la traîne dans la lutte contre la pandémie n