SECRETS DE LEADER

Un leader est une personne qui ne joue jamais la rivalité avec les collaborateurs. Son positionnement dans l’entreprise le place automatiquement très loin des autres de façon à ce qu’il n’a pas à se faire de soucis par rapport à son poste ou son territoire de leadership. Ceci est assez théorique puisque beaucoup de managers se lancent dans des guerres sans fin puisqu’ils ont peur des talents. Tellement, leur estime de soi est faible, que leurs réactions envers les collaborateurs talentueux pourraient devenir violentes et parfois très méchantes. J’ai même observé des managers qui, au lieu de profiter de la richesse humaine qu’ils ont au niveau de leur entreprise font tout pour détruire les compétences afin de garder le contrôle total de la situation. Un manager intelligent n’hésitera pas à profiter de la présence de la perle rare pour mobiliser les équipes et les motiver afin d’adhérer à la vision globale de l’organisation. Dans le monde RH, on parle actuellement des générateurs de talents, les chasseurs de talents et les révélateurs de talents. Cette attitude devrait être adoptée par tous les managers qui veulent réussir la conduite du changement. Le changement ne se fera jamais sans compétences et talents. Donc, un manager intelligent ne s’aventurera jamais à briser les collaborateurs qui rajoutent une valeur ajoutée à l’entreprise. Au contraire, son leadership s’exprimera mieux avec le développement des jeunes talents et le fait de les responsabiliser encore plus tout en faisant d’eux une personne inspirante. Favoriser l’écoute des besoins de cette génération Y et Z très exigeante les aidera à vous nommer leader. Il faudrait comprendre mieux les ambitions et les motivations de ses collaborateurs et surtout les personnes créatives qui peuvent apporter beaucoup de nouveautés au niveau de votre business. Mais cette créativité ne se dévoilera que grâce à un leadership bienveillant et empathique. N’hésitez pas chers managers à laisser la jeunesse s’exprimer librement et aidez-la à réaliser des projets et à réaliser son accomplissement. Faites en sorte de leur créer un climat de confiance saint favorisant l’échange, l’écoute active, l’empathie et la communication positive pour les apprivoiser et les développer. Sinon, si vous choisissez la guerre des talents ! Un jour ou l’autre, le manager perdra la dernière manche puisque parfois on se rend compte très tard que le siège est éjectable.