MICROCRED DE­VIENT BAO­BAB

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Microcred Tu­ni­sie, ac­teur de mi­cro­fi­nance, a an­non­cé, ré­cem­ment, le chan­ge­ment de dé­no­mi­na­tion pour de­ve­nir Bao­bab. L’ob­jec­tif étant de dé­ve­lop­per une stra­té­gie am­bi­tieuse de di­gi­ta­li­sa­tion de l’ac­ti­vi­té, et ce, à tra­vers la sim­pli­fi­ca­tion des ser­vices et l’in­tro­duc­tion de plus de di­gi­ta­li­sa­tion et d’in­no­va­tion aux pro­duits tout en étant tour­né vers l’hu­main et l’ac­com­plis­se­ment de chaque pro­jet. En ef­fet, Bao­bab offre ses ser­vices prin­ci­pa­le­ment à des par­ti­cu­liers, des pe­tites et mi­cro- en­tre­prises en Afrique et en Chine. Sa mis­sion est d’of­frir des ser­vices fi­nan­ciers (mi­cro- cré­dits) simples et fa­ciles d’uti­li­sa- tion. Fon­dée en 2005 sous le nom de Microcred, Bao­bab compte au­jourd’hui plus de 650.000 clients et 3 800 em­ployés ré­par­tis entre Ma­da­gas­car, Sé­né­gal, Ni­ge­ria, Côte-d’ivoire, Ma­li, Tu­ni­sie, Zim­babwe, Bur­ki­na Fa­so, Ré­pu­blique Dé­mo­cra­tique du Congo et Chine. S’agis­sant de la fi­lière tu­ni­sienne, elle a pu ser­vir plus de 25.000 clients à tra­vers son ré­seau de 16 agences ré­par­ties du nord au sud tu­ni­sien, avec 125 mil­lions de di­nars en­ga­gés dans les dif­fé­rents sec­teurs de l’éco­no­mie. Bao­bab Tu­ni­sie em­ploie ac­tuel­le­ment plus de 250 col­la­bo­ra­teurs.

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