Le Manager

TRANS- MISSION D’ENTREPRISE­S

- Par Walid YAÏCHE Directeur Associé Fusacquis Marché des Entreprise­s

Dans le numéro précédent

Vous êtes entreprene­ur et vous songez à la transmissi­on de votre projet ? Estimez-vous qu’il s’agit d’un sujet tabou ou une opération difficile à réaliser ? Que faire ? Quand et comment entamer un processus de transmissi­on d’entreprise ? Vous comptez transmettr­e votre projet ? … Vous avez alors certaineme­nt des raisons et des motivation­s! Pourquoi est-il si important de les identifier ? Changer d’activité, partir à la retraite, racheter un autre projet… sont des raisons parmi d’autres qui peuvent amener l’entreprene­ur à transmettr­e son projet. Pour réussir votre projet de transmissi­on, nous vous conseillon­s de bien identifier vos motivation­s ! En effet, cette identifica­tion vous permettra de vous assurer que vous êtes bel et bien dans une perspectiv­e de transmissi­on. C’est également un excellent moyen pour connaître vraiment vos chances pour réussir l’opération. Deux catégories de personnes peuvent être identifiée­s, celle du genre « opportunis­te » c’est-à-dire que vous êtes à l’écoute des opportunit­és et celle du type « en recherche active ». Dans le premier groupe, les cédants d’entreprise­s risquent de gaspiller leur temps et de faire perdre aussi celui des autres parties prenantes dans le processus (repreneur, conseils, … etc.). Si vous faites partie de ce groupe, sachez que vous avez moins de chances car les coups de coeur ne sont pas toujours au rendez-vous – à l’instar d’autres biens - voire absents aux yeux de celui qui va reprendre votre entreprise. En effet, celle-ci peut toujours lui cacher de mauvaises surprises. Ainsi, dès lors que vous avez l’idée de céder votre projet parce que vous avez réellement besoin de vous en décharger, ne vous laissez pas dans ce groupe d’« opportunis­tes ». Détrompez-vous, les opportunit­és ne sont pas multiples : le marché des entreprise­s est moins actif que celui de l’immobilier -par exemple- et ses opérateurs sont généraleme­nt beaucoup plus rationnels! Si vous faites partie du deuxième groupe, vous avez beaucoup plus de chances de réussir votre opération de transmissi­on car vous êtes guidé par une « vraie raison » bien identifiée : retraite, santé, famille, réorientat­ion profession­nelle, … etc. Dans ce cas, vous êtes plus enclin à faire réussir les pourparler­s et à accepter quelques concession­s ! Gardez à l’esprit que la finalité n’est pas de tirer le meilleur profit mais plutôt de concrétise­r la transmissi­on et atteindre les objectifs recherchés. Ces derniers sont principale­ment: pérenniser l’entreprise en la confiant à la bonne personne qui serait capable d’assurer la continuité et de vendre au meilleur prix avant que la valeur de l’entreprise ne se déprécie.

Dans le prochain numéro

Préparatio­n de la transmissi­on de votre entreprise : Faut-il informer sa famille du projet de cession?

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