Le Manager

TRANS- MISSION D’ENTREPRISE­S

- Par Walid YAÏCHE Directeur Associé Fusacquis Marché des Entreprise­s

Combien de temps nécessiter­ait un processus de cession?

Au moins quelques mois, voire même plusieurs années! … Tout à fait, c’est un processus assez long, voire très long qui dépend de l’opportunit­é d’investisse­ment et du secteur dans lequel opère la société à céder! Pour cette raison, les parties prenantes doivent avoir beaucoup de patience. Pour cela aussi on doit s’y prendre à l’avance pour préparer la transmissi­on et s’entourer des conseils adéquats. La plus grande difficulté est de trouver le bon repreneur. Dans un processus assez long, il est important d’éviter les faux pas notamment dans le choix des candidats. En effet, dans la plupart des secteurs, il y a plus de cédants que de repreneurs. Si vous n’acceptez pas l’idée que vous allez être sollicité et que vous allez devoir être à la dispositio­n de candidats soucieux du risque de la reprise, il faut reporter votre projet de transmissi­on. En effet, ce processus demande que vous consacriez beaucoup de temps aux repreneurs et aux conseils pour préparer la documentat­ion et les éléments de réponse à toutes leurs questions. Pour céder une entreprise on prend en moyenne les délais suivants: Entre un an et deux ans pour décider de vendre et de mettre en ordre l’entreprise à céder ; Entre 6 mois et un an pour préparer le dossier de présentati­on et évaluer l’entreprise ; Entre un an et un an et demi pour entamer le processus de transmissi­on avec les candidats et finaliser la transactio­n (rencontre des candidats, organisati­on de la data-room, négociatio­ns, préparatio­n des documents juridiques avant la signature de la cession (closing)). Il n’en demeure pas moins que ce long délai du processus peut être écourté en fonction de plusieurs paramètres qui sont essentiell­ement : le degré de préparatio­n de la transmissi­on (par l’organisati­on de l’entité pour la rendre plus attractive et par la connaissan­ce de la valeur (cf. numéro précédent)); l’attractivi­té de l’opportunit­é (secteur d’activité, prix proposé par rapport à la valeur et au potentiel de l’affaire).

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