TRANS- MISSION D’ENTREPRISES
A quel moment serait-il opportun de parler au personnel du projet de cession de l’entreprise ?
Comme nous l’avons évoqué dans des numéros précédents, divulguer son projet de cession peut toujours présenter des risques pour le fonctionnement de l’entreprise ou pour l’aboutissement de la transaction. Néanmoins, « celui qui ne tente rien n’a rien »! En effet, parmi les personnes potentiellement intéressées par un projet de cession, le personnel de l’entreprise en question pourrait être le profil adéquat pour reprendre l’affaire. Dans les autres cas, lorsqu’il n’est pas envisageable de transmettre l’affaire au personnel, les professionnels de la transmission ne sont pas unanimes sur la question du timing pour parler du projet de cession au personnel. Les uns pensent que si les salariés sont prévenus trop tôt, ils vont avoir peur. Tandis que les autres pensent que les prévenir au dernier moment peut être mal perçu. Les partisans en faveur de l’idée de confidentialité pensent qu’il est préférable de garder le secret jusqu’à la concrétisation de la transaction. Ils signifient qu’une divulgation de l’information au personnel risque de perturber le fonctionnement de l’entreprise. Les salariés peuvent être naturellement déstabilisés mais le plus grave ce sont les bruits de couloir qui peuvent se répandre et créer un malaise et une démotivation qui amènent ces employés à postuler ailleurs. Informer son équipe au dernier moment serait plus approprié pour la bonne marche de l’entreprise. Cependant, il est important de choisir le temps opportun comme par exemple une période précédant des jours de congés ou de fêtes. Il est recommandé dans tous les cas de bien choisir les mots et de faire preuve de pédagogie. Il est également nécessaire de banaliser le sujet en insistant sur le fait que l’entreprise est une personne morale qui continue son activité normalement sans qu’elle ne soit affectée par le changement de propriétaires. Il faut bien expliquer aux employés que la cession d’une entreprise est un acte normal dans sa vie. En cas de fuite de l’information, il est recommandé de la dédramatiser. Même si certains recommandent de nier en bloc le projet de cession, nous sommes plutôt en faveur d’une parade qui minimise l’importance du sujet, voire lui trouver une autre tournure pour brouiller les craintes. Enfin, pour reprendre l’idée du début, si le personnel présente le bon profil pour la reprise, ce serait une aubaine aux avantages multiples pour l’entreprise, les salariés et évidemment le cédant. Dans ce cas, il faut penser à parler du sujet le plus tôt possible afin de préparer la transmission comme il se doit.
Dans le prochain numéro : Quels sont les éléments ayant un impact important sur la valeur de l’entreprise?