« Mettre en place une stratégie de relance Partenariat Public-privé »

Les deux tendances que sont les courts séjours et les ventes de dernière minute se confirment sur ce marché? Les deux tendances des courts séjours et des ventes de dernière minute ne lui sont pas spécifiques. Elles sont généralisées dans tous les pays émetteurs de touristes, d’autant qu'aujourd'hui, les vacanciers fractionnent de plus en plus leurs congés, veulent partir plus souvent et mois longtemps d'une part; et d'autre part l'offre, plus diversifiée et plus flexible, dépasse la demande. Donc, le client n'a plus besoin de réserver longtemps à l'avance ses voyages. Ajouté à cela, les tarifs à bas prix proposés par les compagnies aériennes low-cost. Les touristes français ne se contentent pas du peu. Le produit tunisien répond-t-il à leurs attentes?

Vu les relations historiques, culturelles, civilisationnelles, économiques, financières et autres entre la France et la Tunisie, la Tunisie est le marché naturel de l'outgoing du tourisme français. La France est le marché le plus ancien et le plus traditionnel du tourisme tunisien. Si la Tunisie reçoit toujours autant de touristes français, c'est que son produit touristique répond parfaitement à leurs attentes. Ce n'est pas, non plus par hasard que la France se classe à la première place des marchés européens émetteurs de touristes vers la Tunisie. De plus, le marché français est très sensible au rapport qualité/ prix où le produit tunisien est l'un des plus compétitifs, voire le plus compétitif. C'est un argument de plus pour répondre à ses attentes.

Quelle est la stratégie pour la reprise? Doit-on innover dans notre manière de promouvoir ce marché? La reprise qui a été déjà amorcée depuis l'année dernière 2016 s'est confirmée cette année; et ce, grâce à l'amélioration très nette de la situation sécuritaire dans le pays et aux efforts promotionnels fournis. La stratégie à suivre afin que ce flux touristique français vers la Tunisie puisse continuer à augmenter est simple; mais pas facile à mettre en place. Elle consiste à consolider l'amélioration de la situation sécuritaire dans le pays; poursuivre l'amélioration de l'environnement naturel (propreté des villes et des campagnes) et humain, surtout dans les zones touristiques et les médinas, améliorer la qualité du produit, hôtelier en premier lieu, par l'entretien , la maintenance et la rénovation des lieux d'hébergement, de restauration et de loisirs, assurer la disponibilité, à tarifs compétitifs, du transport aérien, levier de toute reprise et de tout développement touristique, améliorer l'image de la Tunisie touristique en France, à travers une communication "émotionnelle", capable de redonner confiance au consommateur français en la destination Tunisie, renforcer le partenariat entre les professionnels et opérateurs tunisiens et français et conjuguer leurs efforts pour une meilleure commercialisation de la destination Tunisie et mettre en place une stratégie de relance Partenariat Public –Privé , à moyen terme, dotée de moyens financiers conséquents pour atteindre les meilleures performances déjà réalisées par le tourisme tunisien sur le marché français, reprendre les parts de marchés perdues, commercialiser de nouveaux produits et démarcher de nouvelles niches de clientèle. KB