Stratejik insan kaynakları yönetimi

Gider yapısını kontrol etmek elbette önemli. Ancak, daha öncelikli olan; kaynakların daha etkin ve doğru kullanımıyla, bedeli ile uyumlu değer yaratmayan harcamaların kısıtlanmasını, dijital dönüşümle daha fazla verimlilik artışını sağlayabilmektedir. Çünkü geçmişe, etrafımıza baktığımızda; ekonomik darboğaz patlak verdiğinde büyük kesintiler yapıp savunmacı tepkiler göstererek hayatta kalma moduna geçenlerin (ben buna “hele bir dursun sendromu” diyorum) gelecekte var olma becerilerini yitirdiklerini çok kez gözlemledik.

Fark yaratan asıl mesele “hazır bulunuşluk” aslında. Hazırlık, karşımıza çıkana hızlı ve sağlıklı reaksiyon vermemize destek oluyor çünkü. Reaksiyonu ve gerekli değişimi yönetecek olan ise insan kaynakları. İnsan kaynaklarının tepe amaç ve hedefler kapsamında hazırlanacak tüm planlara uygun hale getirilmesi ve bu planları uygulamaya sokarak başarılı sonuçlar elde edilmesi firmalarda paradigma değişikliği de diyebileceğimiz “personel yönetimi”nden “stratejik insan kaynakları yönetimi”ne geçiş ile mümkün olabilir.