İş dünyası ‘girişimci ruhu’yla çözüm üretmeli
ZORLU HOLDİNG KURUMSAL İLETİŞİM DİREKTÖRÜ ASLI ALEMDAROĞLU:
“Küresel ısınma, tükenen kaynaklar, göçler, şehirleşme gibi sorunlar, çok uzun vadede yönetilmesi gereken sorunlar. İş dünyası olarak bu sorunların farkındaydık, ama günlük hayatımızı yönetirken bunları işimizin odağına getirmekte çekimser kalıyorduk. Bu anlamda, pandeminin çok önemli bir rolü oldu. İşin sürdürülebilirliği ve karlı hale getirilmesinin, toplumun refahından ayrılamayacak bir noktada olduğunu gördük. Eğer, bugüne kadar verdiğimiz kararlar, sahip çıktığımız iş modelleriyle yola devam edersek, problemi çözmeyip, problem yaratmaya devam ederiz. Bir anlamda pandemi bir X-ray etkisi yarattı ve bu dönüşümü gerçekleştirmenin ne kadar önemli olduğunu ortaya koydu. Aslında pandemiden önce de bir takım şeyler tetiklenmeye başlamıştı. 2019 Ağustos ayında ABD’nin en büyük 200 şirketinin temsil edildiği Business Roundtable, ilk defa yıllık toplantısında, paydaş tanımında bir değişiklik yaptı. Sadece hissedarlar değil, çalışanlar, tedarikçiler, toplum ve çevreyi kapsayan çok daha geniş bir paydaş kitlesi tanımladı. 2020’nin Ocak ayında, Davos’un 70’lerden beri ilk defa manifestosunda bir değişiklik oldu. Küresel anlamda yaşanan bütün bu riskler ve sorunlar etrafında, tek çözümün paydaş kapitalizmi olduğu, kapitalizmin yeni bir tanıma ihtiyacı olduğu ve iş dünyasına yepyeni bir rol çizildiği ifade edildi. İş dünyası iş birliği içinde çözüm üretmeye davet edildi.”
İnovasyon ve insan odaklı tasarım anlayışı
“BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, limitleri olan bir dünyanın içerisinde bütün canlıların refahını gözeten bir yol haritası çizmişti. Pandemi öncesinde o amaçlara erişebilmek için her sene yaklaşık 2,5 trilyon dolarlık kaynağa ihtiyaç vardı. Bugün, bu kaynağı bir risk olarak görebiliriz. Tüm şirketlerin radikal iş birlikleri, Ar-Ge ve inovasyonlar, insan odaklı tasarım anlayışı ile bu kaynağı yönetmek üzere yaratacakları çözüm ve istihdam olanakları önem taşıyor. İş dünyasının egoyu değil ekosistemi odağa alması; yarattığı etkiyi düşünmesi ve bu etkiyi nasıl yönettiğinin sorumluluğunu alması gerekiyor. Herkesin işini yaparken, çevreye, topluma, içerisinde var olduğu ekonominin birliğine ve bütünlüğüne destek olacak şekilde çalışması gerekiyor.”
Kurumsal sosyal inovasyona odaklanmak
“İş dünyasının tedarik tarafındaki dönüşüm kadar, iç sistemlerin dönüşümü de çok önemli. Büyük yapıların çok hızlı dönüşmesi mümkün olmasa bile, kurumsal sosyal inovasyonu odağa alarak hareket etmek mümkün. Biz kurum içerisinde bir girişim ruhuyla hareket edebilmeyi çok önemli buluyoruz. Bu anlamda gerek kurum içi girişimcilik platformunda sahip çıkmaya çalıştığımız prensipler ve değerler, gerek imece gibi sosyal girişimciliğin desteklendiği bir platformda iş ortağı olmak bizim için çok kıymetli. Bütün bu süreçte iç iş ortağımız ise CFO’muz; çünkü CFO’ların sadece finansalları değil, şirketin nakdi ve gayri nakdi tüm varlıklarını yöneten bir rolde olduğunu düşünüyoruz.”