“İşe alımlarda oran yüzde 25’e çıktı”
Eczacıbaşı İK Başkanı
TAVSİYENİN GÜCÜ
Topluluk olarak tavs yen n gücüne nanıyoruz. Bu nedenle de ‘Arkadaşını Öner’ uygulamasını hayata geç rd k. Uygulama, arkadaşlarımız tarafından da hemen ben msend ve ş md toplam şe alımımızın yüzde 25’ n bu uygulama le gerçekleşt r yoruz.
MAVİ YAKALI DA DAHİL
Bu s stem sadece beyaz yakalılar ç n değ l, mav yakalı arkadaşlarımız ç n de geçerl . Çalışanlar, Teams ve çalışan mob l uygulamamız e-l ve üzer nden yayınladığımız ve sürekl güncel tuttuğumuz lanlara tek tıkla arkadaşlarını önereb l yorlar ve şe alındığında ödül kazanıyorlar.
KADINA ÖNCELİK
Fırsat eş tl ğ hedefler m z doğrultusunda kadın ve yönet m sev yes nde olan öner lerde se ödül oranlarımızı artırarak burada ayrıca b r teşv k yaratmaya çalışıyoruz. düşünüyor ve ‘Arkadaşıma Kefilim’ uygulaması ile çalışanlarımızı, tanıdıkları kişileri ING’ye önermeleri için teşvik ediyoruz. Arkadaşıma Kefilim uygulaması kapsamında ING’liler, tavsiye ettiği arkadaşı çalışmaya başladığında ödüller kazanıyor. Bu doğrultuda 2022 Kasım itibarıyla tavsiye ile aramıza katılanların oranı yüzde 13’e ulaştı. Amacımız, tavsiye ve referans oranını daha da yukarıya taşımak.”
Google tavs yeye para verd
Dünyanın en büyük şirketlerinden Google, 1998 yılında kuruldu ve birkaç yılda birkaç bin kişilik çalışana ulaştı. Şimdi Alphabet adı altında faaliyet gösteren şirketin 190 bine yakın çalışanı var. Ancak, birkaç yüz çalışandan 10 binlere doğru giderken “yetenek” ihtiyacı büyüktü. Şirketin bir dönem İK Başkanlığını yapan Lazslo Bock, bu sorunu “çalışan” tavsiyesiyle aştıklarını anlatıyor:
“İlk yıllarda çalışan bulmak için en iyi kaynağımız mevcut çalışanlarımızın referanslarıydı. Bir noktaya geldiğimizde, bütün çalışanlarımızın yarısı, diğer çalışanlarımızın referanslarıyla bize katılmışlardı. Ancak, 2009’da çalışanların referans verme hızında yavaşlama olduğunu gördük. İlk yıllarda referanslar, işe almada birinci kaynağımız olduğu için, bu çok ürkütücüydü.”
Lazslo Bock, bu kaynağın kesilmesini engellemek için 2000’lerin başında para ödülü verdiklerini aktarıyor. 7 kişiyi tavsiye eden Google çalışanı o tarihte 2 bin dolar alıyordu.
2009’daki azalma nedeniyle şirket, ödülü 4 bin dolara çıkarma kararı aldı. Ancak, Bock’un aktardığına göre buna rağmen “referanstaki düşüş hızı” hiç etkilenmedi.
Arkadaşın öner s öneml !
BSH Bölge İK Lideri Ayça Kaşıkçı, “Potansiyellerine inandığımız çalışan kitlemizden ‘tavsiye’ yöntemiyle daha hedef odaklı kişilere ulaşmaya biz de önem veriyoruz” diyor. Bu kapsamda 2022 yılında “Invite Your Friends Home” adlı tavsiye sistemini hayata geçirdiklerini söylüyor:
“Bu projeyle beraber tavsiye edilen kişilerin başvurularını dijital bir sistem üzerinden alarak açık rollerimizde değerlendiriyoruz. İlk defa bu yıl içerisinde sistemi hayata geçirmemize rağmen işe alımlarımızın yüzde 10’una yakın bir oranını bu proje ile tamamladık.”
Benzer bir uygulamayı Defacto da hayata geçirdi. Şirketin İK Direktörü Yeşim Çokeker, tavsiyenin gücünden yararlanmak için “Arkadaşını Öner” uygulamasını başlattıklarını söylüyor. Hızlı bir şekilde ha
yata geçen uygulama yoluyla yapılan alımlar, toplam içinde yüzde 5’e yükseldi:
“Kariyer portallarından gelen başvuru ile yaklaşık yüzde 50 oranında yetenek alıyoruz. Yüzde 40 iç kaynaklar, yüzde 5 ise beyin avcılarından geliyor.”
Headhunter ve online
Prof. Cappelli’nin araştırmasına katılan şirketlerde “kariyer” sitesini kullananların oranı yüzde 44 düzeyindeydi. Yurt dışında olduğu gibi Türkiye’de de bazı şirketler, işe alımlarının çok önemli bölümünü kariyer/iş ilanları siteleri üzerinden gerçekleştiriyor.
MediaMarkt İK Başkanı Seçil Namruk, “İş alımların yüzde 10’u için beyin avcılarını tercih ettiklerini” söylüyor ve ekliyor: “Geri kalan büyük çoğunluk için ise kariyer sitelerini kullanıyoruz.” Seçil Namruk, “Tavsiye bizim için de çok önemli ve desteklediğimiz bir yaklaşım” diyor ve şunları ekliyor: “Elbette tavsiye ile gelen adaylarımız da aynı işe alım süreçlerinden geçiyorlar. Biz büyüyen ve yüksek işe alım oranına sahip bir şirketiz. Bu kapsamda yaklaşık yüzde 5 oranında tavsiye yolu ile işe alım sürecine aday dahil ettiğimizi söylemek yanlış olmaz.”
Portal artı tavsiye
Bazı şirketlerde yetenek alımında internet siteleri/portallar çok kritik rol oynuyor. Kariyer.net gibi siteleri kullanıp, kontrol ve destek amaçlı “tavsiye” yöntemini kullananlar da var. Türk Traktör İK Direktörü Osman Özdemir, “Tavsiyenin işe almada çok önemli olduğu düşüncesine katılıyorum. Aslında biz tavsiyeyi, odaklı, önceden yapılmış referans kontrolü olarak adlandırmanın daha doğru olacağını düşünüyoruz. Normalde işe alım süreçlerimizde referans kontrolü birçok adımdan sonra yapılır. Tavsiyede ise en baştan gelen pozitif referans, insan kaynaklarının işini de kolaylaştırır.”
Osman Özdemir, işe alımları, grup içindeki rotasyonları da dikkate alındığında, yüzde 90 düzeyinde kariyer siteleri üzerinden yaptıklarını söylüyor. Beyin avcılarını kullanma oranının ise yüzde 1’de kaldığını belirtiyor.
İçeriden tedarik önemli bir kaynak!
Prof. Peter Cappelli, birkaç yıl önce yaptığı bu araştırma için görüşlerini belirtirken, “İçeriden temin/ terfi oranı yüzde 2-3 artmış olabilir. Tavsiye oranının değiştiğini sanmıyorum” değerlendirmesini yapıyor. Türkiye’deki şirketlerde de çalışanları motive etmek, terfi olanağını paylaşmak için “içeriden temin” konusu önem kazanıyor.
Yakın zamana kadar Reckitt’in İK Başkanı olan İrem Oral, “İşe alımların yaklaşık yüzde 40’ını iç referans sistemi ile yaptıklarını” paylaşmıştı:
“Çalışanlar, kültür ve değerleri en iyi anlayan, yaşatanlar… O nedenle onların önerdiği yeteneklerin şirkette çok başarılı olacaklarına inanıyoruz. Bu öngörüyle iç referans sisteminin dinamiklerini doğru kurduk, işler hale getirdik. Artan öneriler de bunu ortaya koyuyor.”