REFLEX SCOUTING VE DANIŞMANLIK IKI KOLDAN ATAĞA KALKIYOR
Spor alanında yatırım ve danışmanlık hizmeti veren, Türkiye’nin tek şirketi Reflex Scouting ve Danışmanlık CEO’su Olgun Aydın, “Futbol sadece bir oyun değil çok ciddi bir yatırım alanı. Futbolu tüketim değil üretim alanı olarak görüyoruz” diyor. Temel faa
REFLEX Scouting ve Danışmanlık bir aile şirketi. Yaklaşık 20 yıl önce faaliyetlerine başladı. Reflex Scouting ve Danışmanlık, son
4-5 yıla kadar futbol menajerliği alanında hizmet veriyordu. Ancak şimdi son beş yıldır yönünü tamamen değiştirdik. Reflex Scouting ve Danışmanlık, artık futbol yatırımları ve danışmanlık alanında faaliyet gösteriyor. Reflex Scouting ve Danışmanlık CEO’su Olgun Aydın, “Afrika’da Doğu Avrupa’da ve Türkiye’de çok başarılı bir şekilde hem danışmanlık veriyoruz hem de yatırımlar yapıyoruz. Bunun karşılığını da yavaş yavaş almaya başladık” diyor. Peki, bu süreçlerde neler yapıldı? Hangi zorluklar nasıl aşıldı? Sürdürülebilir değer yaratan bu büyüme modelini, şirketin yeni hedeflerini Aydın ile konuştuk. İşte ayrıntılar…
Reflex Scouting ve Danışmanlık’ın aynı zamanda kurucu ortağısınız. Şirketiniz için nasıl bir strateji izliyorsunuz?
Biz ilk önce sadece menajerlik alanında faaliyet göstermek amacındaydık. Bu doğrultuda faaliyet gösterdik. Daha sonra menajerliğin Türk futbolunda iyi anlaşılmaması ve veriminin de istediğimiz boyutta olmaması üzerine stratejik bir değişiklik yapma kararı aldık.
Daha üretken bir rol almak için futbolun da dünya iş marketinde hızla büyümesi göz önüne alınarak bunu hem yatırımcı hem de yatırımcılara danışmanlık yapan daha üretken bir şirket politikası haline getirdik.
Reflex Scouting ve Danışmanlık’ın gelişim süreci hakkında bilgi verir misiniz?
Reflex Scouting ve Danışmanlık şirketi 2015 yılından sonra gelişim ve değişim göstermeye başladı. Nedeni ise Türkiye’de hepimizin bildiği 2015 yılı öncesi malum olayların en çok zarar gören şirketlerinden biriydi, şahsımda buna dahil. 2015 yılından sonra bu kadar karalama kampanyasına mağdur kalmışken kendimizi anlatmamız için daha üretken daha yatırımcı pozisyonuna geçmemizi düşündüğümüz için bu kararı aldık. Şuanda Afrika’da Doğu Avrupa’da ve Türkiye’de çok başarılı bir şekilde hem danışmanlık veriyoruz hem de yatırımlar yapıyoruz. Bunun karşılığını da yavaş yavaş almaya başladık.
Reflex Scouting ve Danışmanlık olarak faaliyet gösterdiğiniz pazarda nasıl bir konuma sahipsiniz?
Reflex Scouting ve Danışmanlık yatırım ve danışmanlık şirketi olarak, spor alanında Türkiye’deki tek şirket konumunda.
Reflex Scouting ve Danışmanlık olarak hangi alanlarda fark yarattığınızı düşünüyorsunuz?
Farklılık yarattığımız alanlar var. Örneğin, Türkiye’deki futbolda hep tüketim ve popülizm ön plandayken, biz üreterek maliyetleri düşürüp, düşürülen maliyetleri de tekrardan kulüplere yatırım yaparak veya yaptırarak gençlere, kulüplere ve ülke futboluna daha büyük kazançlar için yönlendiriyoruz. Bunların çok önemli değerler olduğunu düşünüyorum.
Yeni planlarınızdan söz eder misiniz? Önümüzdeki dönem için nasıl bir hazırlık içindesiniz? Bu doğrultudaki planlarınız, beklentileriniz nelerdir?
Şirketimizin özelliğini daha çok yatırım, tesisleşme ve gençlere önem vererek ülke futbolundaki maliyetleri düşürüp başarı endekslerini yukarıya çekmek olarak özetleyebilirim.
Peki, 2021’de şirketinizle ilgili hangi konular, alanlar ön planda olacak? Bunlarla ilgili yeni projeleriniz var mı?
Daha öncede bahsettiğim gibi yatırımlarımızı tamamlamayı hedefliyoruz. Yeni yatırımlarımızdan alacağımız verim ile daha büyük yatırımlar yapmayı planlıyoruz. Yani temel faaliyetlerimizle ilgili çalışmalarımız kesintisiz bir şekilde sürdürüyoruz. Bu arada çok önem verdiğimiz yeni bir yatırım kararımız daha var: Spor malzemesi üretimine başlıyoruz.
Reflex Scouting ve Danışmanlık’ın genel olarak faaliyetlerini baz alırsak, sporcuların sportif ve kişisel gelişimlerine ne tür destekler sağlıyorsunuz?
Öncelikle onları çok önemsediğimizi onlara hissettiriyor. Geleceğin onlar olduğunu anlatıyoruz. Onların daha rahat çalışmaları ve gelişmeleri için yatırımlar yapıyoruz. Tüm bunların sayesinde onların hedeflerine daha hızlı ulaşmalarını sağlıyoruz.
Mevcut koşullar yani pandemi döneminde faaliyet gösterdiğiniz sektör nasıl etkilendi? Siz bu söz konusu olumsuz tablo için ne tür önlemler aldınız?
İçinde bulunduğumuz sektör futbol. Biz, futbol sektöründe faaliyet gösteriyoruz. Futbol bir temaşa sporudur. Yani insanlarla taraftarlarla var olan bir sektördür. Sektör insana dayalı bir sektör olduğu için hali ile gelirlerde insana dayalı olduğundan sektör çok büyük yara almış durumda. Olumsuz tablo için şuanda kulüplerden ve şirketlerden çok devletlerin ve federasyonların yönlendirmesi ile bizde önlem alıyoruz. Çünkü, konu insan sağlığı.