Ford Otosan Geleceğe Yatırım Yapıyor

ŞULE LALELİ

Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün, “Elektrikli ve yeni nesil teknolojilere sahip bağlantılı araçlar geliştirme hazırlıklarına devam ediyoruz” derken, Türkiye’nin elektrikli araç üretim tesisi ile ilgili bilgiler veriyor.

FORD OTOSAN GENEL MÜDÜRÜ HAYDAR YENIGÜN,

USULASINI INSAN HAKLARI, çeşitlilik ve kapsayıcılık. üzerine inşa eden Ford Otosan, tüm iş süreçlerinde fırsat eşitliği yaratmayı öngörüyor. Sürdürülebilirlik stratejisi gereği 2030 BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçlarından biri olan ve önümüzdeki 10 yıl içerisindeki çözülmesi gereken en önemli sorunlarından biri olarak görülen toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması konusunda ise yoğun bir iş planı gündemde. Haydar Yenigün, Fortune Türkiye’ye gelecek iş stratejilerini anlattı.

PTüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19’un, Ford Otosan’ın faaliyetlerine ve finansal durumuna olası etkileri karşısında hangi aksiyonlar alındı? 2020 yılının iş süreçlerini bu anlamda değerlendirir misiniz?

2020 hepimizin hayatlarının değiştiği, gerçekten zorlayıcı ve belirsizliklerle dolu bir yıl olarak hafızalarımızda yer etti. Pandemi, yaşama ve çalışma kültürümüzü büyük ölçüde değiştirdi. Dünya ekonomisi ağır bir darbe alırken belirsizliklerin hakim olduğu bu dönem değişime hızlı adapte olma konusunda iş dünyasına önemli bir deneyim sundu, sunmaya da devam ediyor. Ford Otosan olarak,

60 yılı aşkın tecrübemizin kazandırdığı öngörüler ve güçlü altyapımız sayesinde, Covid-19 sürecindeki yeni çalışma biçimine hızla adapte olduk. En önemli önceliğimiz çalışanlarımızın sağlığı oldu, hızla aldığımız ve büyük bir ciddiyetle uyguladığımız önlemlerle tesislerimizdeki vaka sayısını minimumda tutmayı başardık. Köklü değerlerimiz, güçlü mali yapımız, dijital dönüşüme verdiğimiz önem ve çalışanlarımızın iş birliği sayesinde bu

Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün

“Ford Otosan’da süregelen dijitalleşme çalışmaları sayesinde alt yapımızın gelişmiş olmasının yanı sıra şirket içinde yapmaya başladığımız, farklı çalışma metodolojilerine ilişkin denemelerdi. Bu çalışmaların meyvelerini adeta Pandemi döneminde topladık diyebilirim.” zorlu süreci başarıyla yönettiğimizi gururla söyleyebilirim.

Bu yıl değişime adapte olma hızının şirketlerin hayatta kalması açısından ne kadar önemli olduğunu hep birlikte gördük. Özellikle pandemi döneminde dijital dönüşüm hiç olmadığı kadar önem ve öncelik kazandı. Biz, çok daha önceden temellerini attığımız güçlü dijital altyapımız ile yeni iş yapış şekillerine hızlıca uyum sağladık, pandeminin ilk günlerinde evden çalışma düzenine geçtik. Yeni düzene geçişte çalışanlarımızla güçlü bir iletişim kurabilmek için her gün benim ve üst yönetim ekibimizin ev sahipliğinde çalışanlarımızla online toplantılar düzenledik. Çalışanlarımız ile kurduğumuz bu şeffaf, samimi ve yoğun iletişimin hem moral hem de dayanışma ruhu açısından çok etkili olduğuna inanıyorum.

Üretim açısından baktığımızda,

pandemi ile birlikte belirsizliklerin ve dolayısıyla hem iç hem dış pazarlarda talep dalgalanmalarının yaşandığı bir yıl oldu. Dış pazarlardaki talebin hemen hemen durduğu aylarda ülkemizdeki iç pazarın otomotiv sanayi için ne kadar önemli olduğunu gördük. İç pazar bu süreçte durmadı, bayiler açık kalarak talebe karşılık verdi. Özellikle online alışverişe talebin yoğunlaşmasıyla ticari araçların önemi daha da arttı. Tüm bu şartlar altında Ford Otosan olarak, daralan pazara rağmen ticari araçlardaki pazar payımızı bir önceki yılın üzerine çıkararak liderliğimizi koruduk. Dijital altyapımız, değişen müşteri beklentilerine de anında cevap vermemizi sağladı. Müşterilerimize online showroom hizmeti veren “Ford Dijital Stüdyo” ve servis müşterisi için “Kapıdan Al Kapıya Teslim” hizmeti gibi uygulamaları devreye aldık.

Şimdi geriye dönüp baktığımızda oldukça başarılı bir çalışma pratiğini deneyimlediğimizi görüyoruz. Bu başarıda kilit unsur, Ford Otosan’da süregelen dijitalleşme çalışmaları sayesinde alt yapımızın gelişmiş olmasının yanı sıra şirket içinde yapmaya başladığımız farklı çalışma metodolojilerine ilişkin denemelerdi. Daha önceden yaptığımız bu çalışmaların meyvelerini adeta pandemi döneminde topladık diyebilirim.

Dijital dönüşüm projelerinde yenilikçi bakış açısı ile Ar-Ge ve inovasyon konusunda kurum içi girişimcilikte hangi platformlara yatırım yapıyorsunuz? İnsana değer katacak projelerinizden bahseder misiniz? Çalışan odaklı ve insana değer katan ilkeler açısından değerlendirdiğinizde Ford Otosan’ın iş mottosu nedir?

Ford Otosan olarak, kurulduğumuz günden bu yana tüm faaliyetlerimizi çevreye ve topluma fayda sağlayan ürün ve hizmet sunma misyonuyla gerçekleştiriyoruz. 60 yıllık Ar-Ge yetkinliğimiz ve mühendislik bilgi birikimimiz ile dijital, inovatif ve çevik yaklaşımımız sayesinde her ürünü tasarlayabilecek ve üretebilecek güce sahibiz. Özellikle pandemi süresince çevik çalışma yönteminin büyük faydasını gördüğümüzü söyleyebilirim. Karar alma, harekete geçme ve uygulama gibi proseslerin tümünde bize büyük bir verimlilik ve hız kazandırdı. Çevik çalışma yöntemine önemli bir örnek de pandemi döneminde hızla gerçekleştirdiğimiz tıbbi ekipman üretimi oldu. Kurum içi girişimcilik platformumuz ‘Fikirhane’ aracılığı ile ortaya çıkan bu fikirler, çevik çalışma yöntemi ile birleşince büyük bir hızla sonuca ulaştı. Pandemi döneminde çalışanlarımızın kendi girişimiyle yüz maskesi, siperlik, aerosol kutu gibi tıbbi ekipmanlar geliştirdik. Toplamda; 31.600 adet siperli maske üretimi yaparak 168 hastaneye ulaştırdık. 10.120 adet tulum, 52 hastaneye teslim edildi. Hastanelerden alınan geribildirimler ışığında kendi tasarımımız olan daha rahat ve kolay bir kullanım sunan 1.370 adet aerosol box ürettik ve

172 hastaneye ulaştırdık. Bu yaklaşımla hızla hayata geçirilen bu proje, belirsizlik ortamında çabuk karar alma ve inisiyatif kullanma özelliğinin Ford Otosan’ın içinde vücut bulduğunu, kendine yer edindiğini gösteren en güzel örneklerden birisi.

Ford Otosan’ın 2020 sürdürülebilirlik performansı verilerini temel aldığınızda gelecek vizyonu neleri kapsıyor? Çalışma kültürü, risk yönetimi, kriz yönetimi, denetim, iletişim, teknoloji, eğitim ve daha birçok iş sürecinde sürdürülebilir gelişim sağlamak adına geleceğe yönelik hangi dönüşüm projeleri gündeminizde?

Ford Otosan olarak, insanlığın gelişim hızının olumsuz yönde etkilenmemesi için kaynakların verimli kullanımının şart olduğuna inanıyoruz ve sürdürülebilirliği stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Üretimden araç geliştirmeye kadar her aşamada faaliyetlerimizi ve planlamalarımızı sürdürülebilir bir dünyaya hizmet etme yaklaşımıyla yürütüyoruz.

Geleceğimizi şekillendirirken attığımız adımları, sadece finansal boyutlarıyla değil aynı zamanda çevresel, sosyal ve etik boyutlarıyla da değerlendiriyoruz. Sürdürülebilir bir dünya yaratmak için öncelikli konularımızı dönemsel olarak gözden geçiriyor, uzun vadeli hedefler belirleyip takibini yapıyoruz. Sergilediğimiz ve şeffafça kamuoyu ile paylaştığımız sürekli gelişen sürdürülebilirlik performansımızla Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi ve FTSE4Good Gelişmekte Olan Piyasalar Endeksi’nde işlem görüyoruz. Ürettiğimiz birim araç başına düşen enerji tüketimini ve sera gazı salınımını hedefler doğrultusunda takip ediyoruz. Araç başı enerji tüketiminde üç yıldır Ford Avrupa’nın en verimli üretim hattına sahibiz. Avrupa

Ford Otosan, üretim tesislerinde çalışan kadınları kapsayan gelişim

programları ile kadın çalışanların gelişimlerine

katkıda bulunmayı ve atama/terfi süreçlerinde kadın adayların eşit temsil

edilmesini hedefliyor.

Birliği Yeşil Mutabakatı kapsamında ise Ford Otosan Etki Analizi oluşturduk. AB Green Deal komisyonunun belirlediği diğer eylem planları da dahil olmak üzere özellikle bu hedefe paralel olarak 2050’de karbon-nötr olmayı planlıyoruz.

Sürdürülebilir gelecek anlayışımızla, üretim faaliyetleri kaynaklı çevresel performansımızı da geliştirmek için yenilenebilir enerji projelerini hayata geçiriyoruz. Gölcük ve Sancaktepe Fabrikalarımızda olan Solarwall sistemiyle ısıtma ihtiyaçlarının bir kısmını güneş enerjisi ile karşılayarak enerji ve mali tasarruf sağlıyoruz. Yine Gölcük Fabrikamızda bulunan 500 W kapasiteli yedi mini rüzgâr türbini ile şirketimizin tükettiği enerjinin bir kısmını yenilenebilir enerji kaynaklarından temin ediyoruz. Boyahanemizde ise yüksek verimli soğutma sistemleri kullanarak atık ısıyı geri kazanıyoruz. Aydınlatma için LED dönüşümlere odaklanıyor ve Suntracker sistemleriyle güneşten gelen ışığı atölyelerimizi aydınlatmak için kullanıyoruz. Kurduğumuz basınçlı hava izleme ve kontrol sistemiyle basınçlı hava tüketiminde tasarruf elde ettik.

Topluma fayda sağlayan yenilikçi ürün ve hizmetler sunma hedefimiz doğrultusunda geleceğin akıllı şehirleri için ulaşım teknolojileri ve araçlar üretmeyi amaçlıyoruz. Düşük emisyonlara sahip alternatif yakıtlı, elektrikli, hibrit araçlar ile ilgili motor ve aktarma sistemlerinin geliştirilmesi çalışmalarımızda önemli yol kat ettik. Türkiye’de bu teknolojinin öncüsü olarak, otomotiv sanayinde geleceği tasarlamaya, elektrikli ve hibrit araç üretiminde dünya çapında rol üstlenmeye devam edeceğiz.

Bununla birlikte, sürdürülebilirlik yönetimimizi güçlendirmek amacıyla dijital dönüşüm, inovasyon ve yalınlaşma süreçlerine odaklanarak kurum içi girişimcilik ve inovasyonu şirketimizin tüm kademelerine yaymaya devam ediyoruz. Sürdürülebilirlik politikamızın önemli bir parçası olan çeşitlilik, kapsayıcılık ve fırsat eşitliği hedeflerimiz doğrultusunda çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Ford Otosan’da çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkeleriyle desteklenen kurumsal kültürümüz ve iş yapış şeklimizle fırsat eşitliğine dayalı, farklılıklara ve etik değerlere saygılı bir iş ortamı sunmak için çalışıyoruz.

Kadın gücünün katma değeri konusunda Ford Otosan neler yapılıyor? Kadın çalışanlarınızın niteliklerini geliştirmeleri ve kadın yöneticilerin sayısını artırmak üzere yönetim kurullarında kadın çalışanlar için hangi iş planları devrede? Kadın çalışanlara yönelik işe alım stratejileri, kadın yönetici oranı, yeni işe alımlardaki kadın çalışanların oranı, çeşitlilik ve kapsayıcılık hedeflerinizden bahseder misiniz?

Öncelikle belirtmeliyim ki; Ford Otosan olarak, pusulamız insan hakları, yönümüz çeşitlilik ve kapsayıcılık. İnsanın varoluşuyla gelen temel hakların savunulması ve uygulanması yaklaşımımız ile tüm iş süreçlerimizde fırsat eşitliği yaratmayı öngörüyoruz. Biz toplumsal cinsiyet eşitliğini de bir insan hakları meselesi olarak değerlendiriyoruz. Tüm politikalarımızı çalışma arkadaşlarımıza kapsayıcı bir ortam yaratmak için şekillendiriyoruz. Bununla birlikte, sürdürülebilirlik stratejimiz gereği 2030 BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçlarından biri olan ve önümüzdeki 10 yıl içerisindeki çözülmesi gereken en önemli sorunlarından biri olarak görülen toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması konusunda yoğun olarak çalışıyoruz. İş yaşamında çeşitlilik ve eşitlik yolundaki hedeflerimizi İş’te Eşitlik Bildirgesi, Çeşitlilik Politikası ve İnsan Hakları Politikası ile garanti altına alıyor ve çeşitli uygulamalarla politikalarımızı destekliyoruz. Biliyoruz ki dilimizde ve davranışlarımızda oluşturacağımız değişimlerle daha eşit, kapsayıcı ve ideal bir dünya mümkün olacak.

Ülkemiz, Dünya Ekonomik Forumu

2020 Küresel Cinsiyet Eşitsizliği Endeksi’nde 153 ülke arasında maalesef 130. sırada yer alıyor. Türkiye’nin lider sanayi kuruluşlarından biri olarak iş hayatında eşit temsil konusunda sorumluluk üstlenerek hem kurumumuz hem de sektörümüzde pozitif yönde değişime hizmet eden hedefler belirledik. Otomotiv sektöründe kadın