‘SÜRDÜRÜLEBİLİR KARİYER FIRSATLARI SUNUYORUZ’
Ata Grubu bünyesinde yer alan, Borsa İstanbul’da işlem gören ve geliştirdiği Tradesoft, Zenia ve ATP Digital markalarıyla farklı sektörlere hizmet veren ATP ve Ata Grubu Teknoloji Şirketleri CHRO’su Seda Erdem, küresel piyasalara kurumsal yazılım ve altyapı çözümleri sunan yenilikçi teknoloji şirketi ATP’nin en büyük gücünün uzman insan kaynağı olduğuna dikkat çekiyor ve “Sürdürülebilir kariyer odağında, gençlere ve kadınlara daha fazla destek sunuyoruz” diyor.
ATA GRUBU teknoloji şirketlerinin fark yaratan yönü, güçlü, dinamik ve sürdürülebilir kariyer olanakları sunmak.
Teknoloji odağında İK nasıl bir dönüşüm yaşıyor?
Özellikle son 10 yıldır en çok kullanılan ifadelerden birisi dijital dönüşüm oldu. Bu döngüde hayatımızın ayrılmaz parçası olan teknolojiye yoğunlaşırken gözden kaçan ise insan faktörüydü. Günümüzde asıl üstünlüğü teknoloji ile değil insan kaynaklarının etkin yönetimi ile sağlıyoruz. Başka bir ifadeyle, varoluşumuza, yazılımcı diliyle ise fabrika ayarlarımıza geri dönüyoruz. İşte
2022’ye artık “Çalışanların Yılı” diyebiliriz. Ata
Grubu Teknoloji şirketlerimizde bu bakış açısını, fark yaratan müşteri değeri sunmak için özellikle önceliklendiriyoruz. Bu yolda, gerçekleştirdiğimiz birçok İK süreç yönetimi projemize ilaveten bu sene ‘’Çevik Dönüşüm’’ programımızı başlattık. Bu sadece teknolojiyle ilgili değil; kültür, organizasyon yapısı, ekip yönetimi ve çalışma biçimlerini de içeren felsefi bir dönüşümle beraber sürekli iletişim, gelişim ve geri bildirim içeren çalışanın da hedeflere ortak olduğu bir düzen olacak. Bu kapsamda performans yönetimi olarak da OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) sistemine geçiş sağlıyoruz. Çalışan da artık şirketin performans yönetimine çözüm ortağı oluyor. Tabi ki yeni çalışma modellerinin iş süreçlerinde şirket- teknoloji- insan bağlantısını da kuvvetlendirmeyi unutmuyoruz.
Covid sonrası yeni normali çalışma ortamınızda nasıl ele alıyorsunuz?
Biz kendimizi ‘’remote friendly’’ yani uzaktan çalışmaya yatkın olarak tanımlıyoruz. Günümüzün en önemli tartışma konularından biri yeni çalışma modellerinde çalışan ile iş yeri arasındaki bağlantının kuvvetinin korunması yeni normalde bunu yönetebilenlerin, başarının anahtarını elde edeceğini düşünüyorum. Çok önemsediğim diğer bir konu da şirketlerin var olan tecrübeli çalışanlarıyla yeni nesil yeteneklere de sahip her anlamda donanımlı genç çalışanlarını daha çok bir araya getirebilmek. Etkin bir şekilde iletişim ve yönetişimini sağlayan programları kendi içimizde tasarlamaya gayret ediyoruz. Bu da bence başarının başka bir anahtarı olacak.
Genç Yeteneklere ne tür imkanlar sunuyorsunuz?
Yeni nesil yeteneklere sahip her anlamda donanımlı genç çalışanları bünyemize katmak bizim için çok önemli. Var olan tecrübeli çalışanlarımızla yeni nesil yetenekleri bir araya getirerek etkin bir şekilde iletişim ve yönetişimini sağlayan programlar tasarlıyoruz. “Bize katıl, bizden öğren, bize öğret, birlikte fark yaratalım!” mottosuyla bu yıl genç yetenek programımızın 6.’sını gerçekleştirdik.
‘’Core Talent” Genç yetenek programı 9 ay süre ile katılımcıların gerçek yazılım projelerinde deneyim sahibi olabileceği gelişim yolculuğu ve kariyer fırsatı içeren bir MT programı. Program öncesi sürecimiz Nisan-Haziran döneminde teknik test, İngilizce test, birebir mülakat ve değerlendirme merkezinden oluşuyor. Tüm katılımcılar ATP vizyon ve stratejileri doğrultusunda profesyonel iş hayatına yönelik temel bilgileri içeren bir gelişim yolculuğuna dahil ediliyor. Gelişim yolculuğu kapsamında 9 ay boyunca alanında deneyimli profesyonel ekipler eşliğinde teknik eğitim, yetkinlik eğitimi, proje sunumlarını içeren workshoplar, rotasyon değerlendirmesi, lider buluşmaları ve mentorluk ile programlarını tamamlayan katılımcılar kariyerlerinde bir adım öne geçmiş oluyor. Adaylarımız eğitim ve gelişim sürecini kapsayan bu deneyim yolculuğunun ardından kendilerine en uygun birimlerde rol almaya başlayarak, programın ilk gününden itibaren ATP ailesinin bir üyesi oluyorlar.
Programımız ilk olarak 2016 yılında başlatıldı ve bugüne dek 55 Core Talent programa katıldı. 2022 yılında 1820 başvuru içerisinden değerlendirmeler yaparak, 65 kişiyi değerlendirme merkezine aldık. 2022 yılı için 1 Ağustos itibariyle 15 Core Talent’ı aramıza katarak, yıl sonuna kadar genç yetenek alım hedefimizi tamamlamış olduk. Düzenli olarak bu programı devam ettirmeyi ve tüm teknoloji grup şirketlerimize de yaygınlaştırmayı planlıyoruz.
Bir teknoloji grubusunuz, çok markalı şirketlerde İK çalışma modeliyle nasıl başarı sağlanıyor?
ATP Ekosistemiyle hayatınızda tahmin ettiğinizden çok daha büyük bir etkileşim içerisindesiniz. Borsa İstanbul’da hisse işlemi gerçekleştiren rakip sistemler arasında ATP Tradesoft %51 pazar payıyla öne çıkıyor. Türkiye’de herhangi bir Burger King, Popeyes, Usta Dönerci veya Arby’s restoranında sipariş verdiğinizde, siparişinizi ATP Zenia yazılımları alıyor, mutfağa ulaştırıyor ve uçtan uca tüm restoran zinciri operasyonlarını destekliyor. 1997 yılından bu yana Türkiye, Çin ve EMEA’da yüzlerce kurumsal dijital dönüşüm projesiyle tüketicilere dokunan birçok başarılı uygulamada ATP imzası bulunuyor. ATP olarak kurduğumuz yeni bir Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı bulunuyor. İlk yatırımı da Tıkla Gelsin platformu oldu. Böylece ekosistemimizi daha da genişletmeye devam ediyoruz. Bizim gibi çok markalı şirketlerde iş süreçlerinin iç içe olması çalışanların da birbiriyle daha çok iletişimde olmasını gerektiriyor. Bu nedenle insan kaynakları uygulamalarımızda ortak hareket etmek ve bir şirkette kazandığımız tecrübe ve birikimi diğer şirketlerimize yaygınlaştırma konusunda gittikçe uzmanlaşıyoruz.
Çin açılımınızı duymuştuk, peki global büyüme kapsamında İK nasıl bir bakış açısına sahip?
Evet, Çin’de bir ofisimiz bulunuyor. Başka pazarlara da girmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda insan kaynağı açısından kültürel bir mozaik oluşturma çabamız, uluslararası faaliyetlerimizde de daha üst seviyeye çıkmamızı sağlıyor. Daha net bir ifadeyle bizim için insan kaynağında çeşitlilik önemli. Kadın çalışan oranımızı artırmak da en önemli sürdürülebilirlik hedeflerimizden biri. Bu amaçla kadınlara yönelik burs programları da başlatıyoruz. Kadınların teknolojide varlığını sağlamak ve sağlamlaştırmak şahsen en büyük hayalim. Bu renkliliği en sevdiğim ressamlardan Picasso’nun tablolarına benzetiyorum ve bir parçası olmaktan gurur duyuyorum.
Sürdürülebilir kariyer kavramı sizin için ne anlama geliyor?
Ata Grubu’nun teknoloji şirketlerinin CHRO’su olarak, bizi en çok farklılaştıran konulardan biri olarak güçlü, dinamik ve sürdürülebilir kariyer olanakları sunmamızı görüyorum. Sürdürülebilirlik derken hem şirketin sürdürülebilirliği hem de kariyerin sürdürülebilir olmasını kastediyorum. Bu açıdan iş yaşam dengesinin kurulmasını da destekliyoruz. Gerek grubumuzda gerekse teknoloji şirketlerimizde 20 yılı aşkın süredir görev yapan çalışanlarımız var. Bu ciddi bir sektör birikimi ve know-how’ın bir yandan yeni kuşaklara aktarımını, bir yandan da yeni kuşakların daha esnek bakış açılarının bu tecrübeyle harmanlanmasını sağlıyor. Böylelikle her iki kuşak da gelişim sağlarken şirket süreçleri de sıçramalı bir şekilde etkinleştirilmiş oluyor. Bunu daha da iyi noktalara taşıyacağımıza inanıyorum. Gençlerimize de böyle ortam ve imkanları sağlayan şirketleri hedeflemelerini öneririm.