“idareli olma sanatı”
Büyük ve geleceği çok parlak görünen bir startup şirketinde çalışmaya başlayan Scott Sonenstein şirketin birkaç ay içerisinde hızlı çöküşüne şahit olduktan sonra iş dünyasını ve hayatı sorgulamaya başlamış. Bu kitap çalışması ile zihnindeki en büyük sorulardan bazılarını inceleyecek bir alan bulmuş: Neden bazı insanlar ve örgütler çok azı ile başarıya ulaşırken diğerleri çok fazlasıyla başarısız oluyor? Neden kendimizi sahip olmadıklarımızın peşinden koşarken buluyoruz? Halihazırda elimizde olanla daha müreffeh örgütlere, tatmin edici yaşamlara ve meslek hayatlarına ulaşmak nasıl mümkündür?
Yaptığı araştırmaların sonuçları ve giderek artan bilimsel veriler, kaynakları kullanma biçimlerimizin mesleki başarıyı, kişisel tatmini ve kurumsal üretkenliği önemli derecede etkilediğini gösteriyor. Yazara göre, insanlar kaynak edinmenin önemini gözünde büyütüyor ve bundan da öte sahip olduklarıyla daha fazlasını yapma yeteneğini hafife alıyor. İdare sanatı, daha fazla kaynak istemekten vazgeçerek, elde olan kaynak ve imkanlara göre bir tavır benimsemeyi tercih etme yolunda basit ama güçlü bir yönelişi ifade eden bir dizi öğrenilmiş tutum ve beceriyi ifade ediyor. Sonenshein
“İdare sanatını gerçekleştirmeden önce en başta bizi tehlikeli bir yola yönlendiren tutum ve alışkanlıklarımızdan kurtulmak zorundayız. Daha fazla kaynağa sahip olmanın daha iyi sonuçlar elde etmek için elzem olduğu fikrinden vazgeçmeliyiz.” diyor.
Yazar, kitabın ilk bölümünde zihniyetimizi açgözlülükten idareli olmaya dönüştürme meselesine odaklanıyor. Okuyucuyu oldukça kıt imkanlarla büyüyenlerden çok fazla imkana sahip olanlara kadar idareli olma yöntemini benimseyen her kesimden insanla tanıştıran yazar, nasıl idareli olunacağına dair ortak yollar bulmak için onların günlük eylemlerinden ve şaşırtıcı başarılarından dersler çıkarıyor.
Kitabın orta kısımları farkında olamasak bile hepimizin sahip olduğu idareli olma potansiyelimizi etkin kılacak bir dizi beceriyi açıklıyor. İnsanların görünüşte çok az şeyle bile yeteneklerini nasıl geliştirebildiklerini anlatan yazar, bölümün son kısmında ise idareli olmayı başaranların -rekabet ve arkadaşlık, iş ve ev öncelikleri, ekonomik gelişme ve çevresel sorumluluk gibi- bir araya gelemez gibi görünen şeyleri nasıl sürekli birleştirebildiklerini inceliyor.
Her bilimsel yaklaşım gibi idareli olmanın da önemli kısıtlamaları olduğunu iddia eden yazar, kitabın son bölümünde idareli olma eyleminde aşırıya kaçmanın olumsuz taraflarını değerlendiriyor. Bilhassa çok cimri olunan, amaçsızlığa yol açan, harekete geçmekte fazla aceleci davranılan, yüksek beklentilerin altında ezilmeye götüren ve kaynakların kötü bir şekilde bir araya getirilmesine yol açan durumlara değindikten sonra, kitabı idareli olma yöntemini güçlendirecek basit ama etkili birkaç alıştırmayla sonlandırıyor.
SCOTT SONENSHEİN, TÜRKÇESİ: HİLAL TURBAY, ALBARAKA YAYINLARI, 258 S.