COVID-19’u ocak ayında gördü, 2020 için 16 senaryo yazdı

BRİSA CEO’su Cevdet Alemdar, 1 Nisan 2020’de Sabancı Holding Sanayi Grubu Başkanlığına atandığında COVID-19 sürecini düşündü:

- Japon ortağımız Bridgestone’un yöneticileri bizi ocak ayının ilk yarısında uyardı: COVID-19 dünyada yayılıyor. Çalışma senaryolarınızı ona göre hazırlamanızda yarar var. Bunun üzerine ocak ayı ortasında şirkette ilk risk komitesi toplanmış, karar almıştı:

- Fabrikalardaki soyunma odalarından çalışma alanlarına kadar her noktada daha sıkı hijyen kurallarına geçiyoruz.

Bridgestone’den gelen bilgiler üzerine Sabancı Holding de harekete geçmişti:

- Holding, beyaz yakalılar için evden çalışma testleri yaptı. İki kez stres testi gerçekleşti. Şubat ayı sonunda ofisler ve fabrikalar yeni düzende çalışmaya hazır hale geldi.

Brisa’nın 300 milyon dolarla devreye giren Aksaray fabrikası aklına geldi:

- Aksaray’daki fabrikamız endüstri 4.0’ı yakalamış bir tesis. Dolayısıyla üretim sahasında zaten daha az personel yer alıyor.

Personeli izleme düzenine de geçildiğini irdeledi: - Fabrikaların, ofis binalarının girişindeki turnikelerde temassız kart okuma düzeni oluşturuldu. Gerekli noktalara termal kameralar yerleştirildi. Ayrıca, kim kiminle nerede temasta, tümüyle izlemeye alındı.

Sanayi Grubu Başkanlığı’na atanması üzerine, Eylül 2008’de Kordsa Tayland-Çin Genel Müdürü iken Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı ile birlikte Endonezya ve Tayland’a gittiğimizde tanıştığım Alemdar’la konuştum.

Alemdar, yeni göreviyle birlikte yürütmeyi sürdürdüğü Brisa CEO’su şapkasıyla sohbeti tercih etti:

- Brisa bu yıl çok kuvvetli bir ilk çeyrek geçirdi. Otomotivdeki harekete bağlı olarak lastik sektörü yüzde 45 büyüdü. Brisa’nın büyümesi yüzde 48-50 düzeyinde oldu.

Türkiye’de ilk vakanın görüldüğü 11 Mart’tan itibaren COVID-19’un gündeme oturduğuna işaret etti:

- Sağlık, gündemimizde ilk sıraya yerleşti. Fabrikalarımızda vardiya sistemimiz değişti. 7/24 çalışma düzeni varken, pazar günleri durmaya başladık. Ekip ekip çalışma düzenine geçtik. Personeli evinden çıktığı andan tekrar döndüğü ana kadar izler olduk.

Nisan ayında üretime 3 hafta ara verdiklerini belirtti:

- 3 hafta aranın ardından yeniden çalışmaya döndük. Yemekhanelerde masalara seperatör koyduk.

Beyaz yakalılar için evden çalışma seçeneklerinin bir süredir konuşulduğuna işaret etti:

- Belki 2030’da geçilebilecek evden çalışma düzenini 2020’de yaşamaya başladık.

Brisa’nın genel müdürlüğünün Altunizade’de olduğunu kaydetti:

- Altunizade, İzmit ve Aksaray’da toplam 20 kişilik bir sağlık ekibimiz var. Onlar da ülkemizdeki tüm sağlık ordusu gibi çok özverili çalıştı.

Çalışanlara ayrıca psikolojik destek de verdiklerini bildirdi:

- Psikolojik desteği 1200 bayimize de teklif ettik. Pozitif reaksiyon aldık.

Bu süreçte dikkatli yol aldıklarını ortaya koyan şu bilgiyi paylaştı:

- 2020 için 16 tahmin yaptık. Yani, 16 ayrı senaryo çalıştık.

Sonra şu mesajı verdi:

- Gelecek için “dikkatli iyimser” im…

Brisa boyutundaki bir şirkette 2-3 aylık dönemde 16 senaryo yazılması, işlerin hiç de kolay olmadığını ortaya koyuyor.

Bu dönemde “dikkatli iyimserlik” iyi bir yöntem gibi görünüyor…