TÜRK KADINLARI HIRSLI!

XKadın yöneticilerin becerileri neden daha yüksek?

Bu biraz da benim prensiplerimle ilgiliydi, bunu gördüm ve haklı çıktım. Başından beri bir kural koydum ve dedim ki; şirketlere sunduğum her dört adaydan biri farklı cinsiyetten olmalı. Dünyada böyle bir dönüşüm var. Öte yandan şu da bir gerçek ki, Türkiye’de kadın yöneticiler daha hırslı, hedefe odaklı.

X Bunu başka dinamikler için de uyguluyor musunuz?

Evet, elbette sadece cinsiyet için geçerli değil bu kural. Örneğin bir yönetim kurulunda 60 yaş üstü 10 kişi varsa ben 11’incinin 29 yaşında olmasını tavsiye ediyorum. Çünkü bu durum diğer üyeleri zorlayan bir etken. Birilerinin fark yaratacak potansiyelde olması lazım. X2017 CEO atamaları açısından nasıl geçiyor?

İlk altı ayda 5 CEO yerleştirdim. Aynı zamanda yönetim kurullarına birçok üyenin katılmasına aracılık ettik. Artık aile şirketlerinin yüzde 80’i yasal zorunluluktan değil, gönüllü olarak bağımsız yönetim kurulu üyesi istiyor. Sadece otomotivde 8-10 şirket için işlem kapattık. Bizim işimiz de sanat bir bakıma. Aile fertlerinin profillerini tek tek inceliyoruz. Hem onlara uyacak hem de onları zorlayarak fark yaratacak profiller belirliyoruz.

XDünya değişimden geçiyor, peki bu konuda öğrenilen en çarpıcı şey ne sizce?

2008’den sonra aile şirketleri bir şeyin farkına vardı: Şirketler tek bir CEO’ya bırakılamayacak kadar kıymetli. Anglosakson dünya kurumsallaşmaya başka boyutta bakmaya başladı ve yönetim kurullarına daha fazla önem verir oldu. Bu akım Türkiye’ye de yavaş yavaş geliyor. Yönetim kurulllarında iki önemli kural var: Biri masada doğru kişilerin oturması, diğeri de doğru konuların konuşulması. İşte aykırı kişiler masaya doğru konuyu getirmeli. “Bunlardan daha önemli olan şeyler var” diyecek cesareti gösterebilmeli yeni üye.

XÜcretlerdeki değişim ne yönde?

Belli şirket ve pozisyonlarda ücretler 10 yıl öncesine göre çok daha yüksek. Bunda özel sermaye fonlarının yatırımlarının artması belirleyici oldu. Örneğin artık Mavi’nin başındaki CEO’yu Amerika’ya zor gönderirsiniz.

Olay maaşı aştı, profesyonellerin şirkete bağlılığı azaldı. Aynı şekilde patronlar da kolay vazgeçiyor.