Ahmet Kocabıyık’ın kararı!
Dünyayı yeniden keşfet menin gereğinin olmadı ğı BorusAn +olDInG’te bir yıllık aranın ardından yeniden anla şıldı ve bu hafta görevi ni de yürüten
grupta üst düzey yöneticilik yapan ErkAn KAFADAr’ın 2020 başından geçerli olmak üzere CEO olarak atandı ğını açıkladı.
Açıkçası, 30 yıl dır grupta çalışan ve 1995 yılında genel müdürlük koltuğu na oturduktan sonra uzun süredir CEO’luk yapan AGAH Uğur’un belki planla nan tarihten biraz daha erken grup taki aktif görevinden ayrılıp, yeri ne grubun kurucusu KoCABıyık AIlEsI’nDEn AHmEt KoCABıyık’ın bizzat kendisinin bu pozisyonu yürüteceğini açıkladığında çok şaşı ran grup arasında yer almıştım.
Neden diyecek olursanız şöyle ki kurumsallaşmanın ne kadar önemli olduğunun en az 20 yıldır Türkiye’de de anlaşıldığını düşünecek olursak ve aile şirketlerinin birbiri ardına şir ketleri kurumsallaştırmanın, aile ana yasasının ve profesyonel üst düzey yöneticilerinin peşine düşmüşken tekrar başa dönmek yani bir aile fer dinin CEO pozisyonuna oturmasını anlayamamıştık.
hstelik de Borusan gibi kurum sallaşmanın bence en mükem mel örneğinin verildiği ve Ahmet Kocabıyık’ın da bizzat yine kendisi nin üst düzey yönetimi son derece özgür bıraktığı bir kurumda bu çok daha kafa karıştırmıştı.
Türkiye’nin en başarı lı CEO’larından biri olan Agah Uğur’un ayrılmasının ve kasım 2018’de Ahmet Kocabıyık’ın grup ta aktif yönetimin direksiyonuna geçmesinin ardından sadece bir yıl geçti ve hafta başı Kocabıyık, Erkan Kafadar’ı CEO olarak seçtiklerini açıklarken grup çalışanlarına gönder diği mektupta neden böyle bir karar verdiğini şu cümlelerle açıkladı:
“Değişik zamanlardaki bu iki CEO deneyimim sonucunda gördüm ki bugünkü CEO görevi geçmişe göre daha farklı ve çok daha önemli. Hızlı değişen dünyamızda bu görevin çok büyük sorumluluğu var. CEO’nun verdiği veya onayladığı kararlar; çalı şanlarımız, Grup dışında bizimle çalı şan iş ortaklarımız ve aileleri ile bir likte 50.000 kişinin hayatını etkiliyor. Bu kişilerin her yıl refahını arttırmak CEO’muzun en yüce görevi olmalı dır. Buna paralel 75 yıllık bir kurum olan Borusan’ı önümüzdeki 100 yıla hazırlamak ve 100 yıl sonunda da var olmasını güvence altına almak bence yine aynı öneme sahip. Bu rol, tüm grup şirketleri için en doğru iş stratejilerini geliştirme, değişen dün yada var olabilmek için doğru dönü şüm ve büyüme adımlarını belirleme ve bu vizyonu tüm çalışanları dahil ederek hayata geçirmek için tüm gücüyle çalışmayı gerektiriyor. Erkan, bu görev için doğru bir seçim,”
İlGInç DEğIl mI?