6 أنواع من مجالس إدارات الأندية تتسبب في الكوارث والأزمات

شهد اليوم الثاني من دورة حوكمة المؤسسات الرياضية )المستوى الثاني( تسليط الضوء عى شكل العاقة المطلوبة بن مجالس إدارات الأندية وشركات كرة القدم مع الإدارات التنفيذية، وصاحيات كل منهما، وجوانب الربط والرقابة والتدقيق عى أداء الإدارات التنفيذية، وانعكاساته عى نتائج العمل الرياضي والإداري في الأندية وشركات كرة القدم.

وتحدث في اليوم الثاني للدورة التي نظمها مجلس دبي الرياضي عى مدار يومن بمقره في حي دبي للتصميم، الرئيس التنفيذي لمعهد «حوكمة»، الدكتور أشرف جمال الدين، وشارك فيها عدد من أعضاء مجالس إدارات الأندية، والمديرون التنفيذون، وإدارات المالية والتدقيق في أندية وشركات كرة القدم بدبي.

وشرح الدكتور أشرف جمال الدين النموذج الصحيح لعمل مجالس الإدارات، وصاحيات تلك المجالس، ودورها في تحديد الأهداف ورسم السياسات الخاصة بالأندية وشركات كرة القدم، وقال: «مجلس الإدارة النموذجي لابد أن يتشكل من مجموعة متنوعة من الأعضاء ذوي الخرات المتنوعة، وأن يتضمن مهارات مختلفة لتحقيق الأهداف الاسراتيجية للمؤسسة». وأكد أن العاقة بن مجلس إدارة النادي وشركة كرة القدم يجب أن تكون تكاملية مع الإدارة التنفيذية، وليست تصادمية أو تنافسية، وبنّ أن هناك أنواعاً من مجالس الإدارات غر الفعالة، وهي التي تتسبب في حدوث الكوارث والأزمات في المؤسسات، وهي: المجلس الورقي الذي لا يجتمع أعضاؤه، وإنما يتم التوقيع عى أي قرار دون الاجتماع والمناقشة، ومجلس الأصدقاء الذين يتم تعيينهم

بناءً عى المعارف والصداقات، ومجلس التصديق الذي يعطي ثقته الكاملة في قرارات الرئيس ويوقع عليها دون أي نقاش، ومجلس النادي الريفي الذي يجتمع فيه الأعضاء في أماكن خارجية مثل ماعب غولف عى نفقة المؤسسة، ومجلس النفاق الذي يكون فيه الرئيس ذا سلطة كبر، ما يجر الأعضاء عى عدم معارضته، ومجلس الجوائز الذي يتم فيه تعين المتقاعدين من أصحاب المناصب السابقة كجائزة نهائية خدمة لهم، دون أن تكون لهم أي كفاءة.

من المصدر جانب من دورة حوكمة المؤسسات الرياضية.