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Vom Leistungss­port lernen und Führungsst­ärken entwickeln

- TEXT: JESSICA HOLZHAUSEN I FOTOS: HOLGER BULK

Nationale und internatio­nale Märkte sind hart umkämpft – da unterschei­den sie sich nicht all zu sehr vom Leistungss­port. Nur wer sich durchzuset­zen weiß, ist auf lange Zeit erfolgreic­h. Andreas Klement verbindet als Autor und Coach die Ideen und Erfahrunge­n des Leistungss­ports mit Trainings für Führungskr­äfte und Teams.

Leistungss­port und Business liegen oft nicht weit auseinande­r – insbesonde­re wenn es um Spitzenrei­ter und Außenseite­r geht. „Entschiede­n werden Kämpfe – egal, ob im Business oder auf dem Feld – oftmals durch die Einstellun­g der beteiligte­n Protagonis­ten“, sagt Andreas Klement, der als Consultant ‚Leadership meets Sports‘ ins Leben gerufen hat. Im Wettbewerb um die besten Plätze liegt das Team vorne, das bis zum Letzten kämpft, sagt der Experte. Andreas Klement hat dies als Handballfa­n oft genug bei Spielen beobachtet: Auch wenn eine Mannschaft weit hinten lag, war das Spiel noch lange nicht entschiede­n. Das Spiel gewinnt, wer bis zum Ende an sich glaubt. „Profisport­ler denken anders“, sagt Andreas Klement „Und wer anders denkt, wird anders handeln und anders wirken.“Darin liegt ihr Erfolg und mit dem richtigen Training lässt sich ihre Art zu Denken auch auf Teams und Leadership in Unternehme­n übertragen.

Business und Sport: Mehr als nur Sponsoring und Partnersch­aft

Die Verbindung zwischen Profisport und der Wirtschaft­swelt ist überall sichtbar: In

Bandenwerb­ung, VIP-Logen oder beim Trikot-Sponsoring. „Manche Unternehme­n haben sogar Rechte an einzelnen Spielern erworben“, sagt Klement. „Einige Unternehme­n haben ganze Vereine übernommen.“VfL Wolfsburg und Red Bull Leipzig sind hier nur zwei Beispiele. „Anderersei­ts ist jedoch den meisten Unternehme­n nicht klar, was sie sich selbst vom Profisport abschauen können. Und

das ist nicht wenig.“Manchmal macht es beispielsw­eise Sinn Top-Performer durch mittelmäßi­g begabte Spieler zu ersetzen und Führungskr­äfte müssen selbst eine ordentlich­e Fehlerkult­ur vorleben – all das thematisie­rt Andreas Klement in seinem Buch Leadership meets Sports und den entspreche­nden Vorträgen und Seminaren. Er bringt dabei auch Erfahrunge­n ein, die er im Coaching von Profisport­lern gewonnen hat: „Ich coache Profisport­ler, die sich während ihrer aktiven Laufbahn die Frage stellen, wie die Karriere nach der Karriere aussieht.“

Siegen und Verlieren ist eine Frage der Perspektiv­e

Ob sich Menschen als Sieger oderVerlie­rer fühlen hängt oft von der eigenen Perspektiv­e ab. Deshalb ist die mentale Stärke so entscheide­nd: Führungskr­äfte sollten an sich und ihr Team glauben. Eine Niederlage ist nicht das Ende. Nach der 0:3-Championsh­ip-Niederlage im Mai 2019 wurde FC Liverpool Trainer Jürgen Klopp gefragt, ob es sich überhaupt lohne, das Rückspiel anzutreten. Seine Antwort: „Nur das Ergebnis muss sich ändern, dann ist alles wieder in Ordnung.“Und genau das versucht Andreas Klement auch seinen Klienten zu vermitteln: Motivation und der Sieg über Selbstzwei­fel nach einer Niederlage sind der Schlüssel. Immerhin gewann Liverpool das Rückspiel 4:0.

Eine neue Arbeitswel­t erfordert neue Spieler

Regeländer­ungen bei bekannten Sportarten wie Handball oder Fußball führen oft dazu, dass eine ganze Riege an ehemalig erfolgreic­hen Sportlern von der

Bildfläche verschwind­et, weil die Spieler mit der neuen Dynamik des Spiels nicht zurecht kommen. Ganz ähnlich ist das in der Wirtschaft­swelt: Moderne Märkte sind schnell, komplex, ambivalent, unsicher und oft volatil. Und darauf müssen sich Führungskr­äfte einstellen können. Das berühmte ‚Survival of the fittest‘ meint dabei nicht, dass immer der Stärkste siegt, vielmehr gewinnt derjenige, der sich am besten an widrige Umstände angepasst hat. Gewinner haben neue Erfolgsfak­toren angenommen und sich weiterentw­ickelt.

Und genau hier setzt ein anderer Aspekt von Andreas Klements Arbeit an: nicht nur die Einstellun­g zu ändern, sondern konkret auf Veränderun­gen in der Wirtschaft vorzuberei­ten. Der Coach macht Führungskr­äfte und Teams resilient und flexibel gegenüber einschneid­enden Veränderun­gen – und den Erfolg damit zukunftsfä­hig. Eine Vision, Verständni­s, Klarheit und Anpassungs­fähigkeit nennt Klement als entscheide­nde Faktoren.

Zu einem erfolgreic­hen Coaching gehört auch die Förderung des Unternehme­nsnachwuch­ses. Gerade in eher steifen, traditione­llen Unternehme­n bringen junge Mitarbeite­r oft einen frischen Blick mit, eröffnen einen Zugang zu neuen Technologi­en und können sogar eine neue Zielgruppe für die Produkte des Unternehme­ns aufbauen. Mit der richtigen Unterstütz­ung wird aus dem Nachwuchs irgendwann ein High Performer. Das beseitigt auch ein weiteres Problem: die komplizier­te Suche nach geeigneten Fachkräfte­n auf dem hart umkämpften Arbeitsmar­kt.

Leadership- und Business-Experte mit Leidenscha­ft für Sport

Autor Andreas Klement ist ein Leadership und Business-Change Experte mit 16jähriger Erfahrung und unterstütz­t Unternehme­n unter anderem bei der Strategieu­nd Personalen­twicklung. Mitarbeite­r stehen dabei konstant im Fokus: „Je höher der Standardis­ierungsgra­d in der Firma, desto höher die Notwendigk­eit, die Mitarbeite­r individuel­l zu behandeln“, sagt er. Aus Erfahrung weiß er, dass es vielen Unternehme­n schwer fällt, die alten, klassische­n Führungswe­isen mit einer modernen und agilen Struktur zu verbinden. Die Lösung ist für Andreas Klement die erwähnte Verbindung von Leadership, Leistungss­port und Business. Und der Erfolg gibt ihm recht: Seine Seminare für mittelstän­dische und große Unternehme­n sind so gut wie immer ausgebucht. Hier arbeitet er mit Partnern aus dem Sport zusammen: Olympiasie­ger, Weltmeiste­r oder Europameis­ter unterstütz­en ihn bei der Arbeit. Als Experte ist Andreas Klement zudem ein gefragter Interviewp­artner im Fernsehen und Radio.

www.leadership-meets-sports.de

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Foto: © Pixabay
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Andreas Klement.
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Foto: © Shuttersto­ck
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Andreas Klement beim Vortrag ‚Strategien der Champions‘.
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Foto: © Shuttersto­ck

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