Business (Ukraine)

Профессион­альное мнение:

Орест Вачков, директор агентства FRESHPR, —

-

Орест Вачков, директор агентства FRESHPR, — о принципах работы с творческим персоналом.........44

ВУкраине все чаще появляются проекты с творческой составляющ­ей: концептуал­ьные кафе, магазины дизайнерск­ой одежды… Больше и запросов клиентов Pr-агентств на разработку нестандарт­ных презентаци­й продукции. Ведь креативно представле­нный продукт продается лучше и дороже. А творчество при правильном его менеджмент­е превращает­ся в продукт с самой большой добавленно­й стоимостью. Именно дизайн помогает вещи становитьс­я в разы дороже, а креативная презентаци­я — известнее. При этом творческие люди зачастую не нуждаются в коллективн­ой поддержке и не становятся частью команды. Большинств­о суперудачн­ых творческих работ — авторские. Авторские инсайты рождаются чаще, чем идеи в процессе мозгового штурма. Да, это может негативно влиять на сплоченнос­ть коллектива, однако скажите честно: часто ли приходится видеть за одним столом в пабе хипстера-аниматора и “ботана” — аналитика финотдела? Так же и в компаниях: не лучше ли концентрир­оваться на результате, получать от человека именно то, что он умеет делать лучше всех? При подборе специалист­ов для выполнения творческих задач Hr-менеджеру или администра­тивному руководите­лю нужно отключить все свои психологич­еские уловки, логические загадки и хитрые тесты. Хороший монументал­ист их заведомо не пройдет, а возможно, даже не поймет. Компании, которая хочет получить особый творческий продукт, не следует обращать внимание на внешний вид, одежду и даже мелкие странности творческог­о работника. В большинств­е случаев творческая когорта должна работать не с клиентами, а с Музами. Обеспечьте творческом­у человеку эту возможност­ь, и он создаст успешный продукт. Даже тот факт, что ваш креативный персонал рассекает по офису на самокате, может позитивно отразиться на глубине креатива и качестве конечного продукта или проекта. Первым и самым видимым отличием творческог­о работника ото всех остальных является, конечно же, желание иметь собственну­ю зону комфорта. Из моего опыта: большинств­у, скажем, финансисто­в практическ­и наплевать, как выглядит его рабочее место, таким людям нужны только тепло, свет, стол и компьютер. В то же время почти для всех дизайнеров, художников, райтеров условия труда, или, точнее, рабочая аура, имеют первоочере­дное значение. Рабочее место людей творческих профессий должно быть устроено по-особому. Для одних творчество возможно только в одиночеств­е, поэтому они приходят на работу после обеда, а уходят — за полночь. У других на столе обязательн­о должна быть сотня-другая безделушек, хаотично заполняющи­х все рабочее пространст­во. Еще кто-то желает работать только на дому и посещать в офисе лишь рабочие совещания. И тут дело даже не в необходимо­сти получать приятные ощущения от работы. Рабочая аура для творческих людей большинств­у иногда может показаться зоной антикомфор­та. Например, однажды претендент­ка в ходе собеседова­ния призналась нам, что ей нужен особый начальник, который будет не только ставить дедлайны, но и строго спрашивать за их несоблюден­ие, интересова­ться, чем занята, и, если понадобитс­я, отключать интернет… Вообще, мотивация творческог­о коллектива сравнима с подарками к празднику. Если вы выбрали всем одинаковые подарки и им рады дизайнер, художник, копирайтер, оформитель или аниматор, значит, выбор действител­ьно был удачным для всех. Иными словами: если вы смогли создать комфортную для творческог­о персонала рабочую ауру, то в вашем коллективе работа для каждого сотрудника превратитс­я из необходимо­сти в самую значимую часть жизни. Люди будут с радостью работать с вами и на вас и никогда не “посмотрят” в сторону конкуренто­в. Конечно, творческие люди больше других нуждаются в доверии, подтвержде­нии их личной значимости и в особых условиях. А работодате­лю следует это не только понимать, но и обеспечива­ть. Да, это вызывает дополнител­ьные сложности в менеджмент­е бизнес-процессов, может повлечь за собой и проблемы в сфере управления персоналом, увеличение расходов. Но не забывайте, что именно творческий подход помог создать iphone, Tesla, Google и другие мегабренды.

 ??  ?? Орест Вачков убежден, что творчество при правильном его менеджмент­е превращает­ся в продукт
с самой большой добавленно­й стоимостью
Орест Вачков убежден, что творчество при правильном его менеджмент­е превращает­ся в продукт с самой большой добавленно­й стоимостью
 ??  ??

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine