Успеш­ный укра­ин­ский фут­бол — быть или не быть

Business (Ukraine) - - Власть Экономика Футбола -

До­хо­ды лю­бо­го клу­ба, в Укра­ине ли ли­бо в Ве­ли­ко­бри­та­нии, скла­ды­ва­ют­ся из несколь­ких ос­нов­ных ста­тей при­бы­ли: ре­а­ли­за­ция те­ле­прав, про­да­жа би­ле­тов и ат­ри­бу­ти­ки, транс­фе­ры, спон­сор­ство. Ес­ли го­во­рить о пра­вах на те­ле­транс­ля­цию, то в Укра­ине ры­нок ТВ со­кра­тил­ся про­пор­ци­о­наль­но сни­же­нию ре­клам­ных и спон­сор­ских бюд­же­тов. Со­от­вет­ствен­но, те­ле­ви­де­ние не мо­жет пла­тить клу­бам мил­ли­о­ны, как это про­ис­хо­дит в Ве­ли­ко­бри­та­нии, Гер­ма­нии или Ис­па­нии. Зре­лищ­ность укра­ин­ско­го чем­пи­о­на­та за по­след­ние два го­да из­ряд­но по­стра­да­ла. Те­перь за­ма­нить бо­лель­щи­ков на ста­ди­о­ны очень нелег­ко, да­же несмот­ря на низ­кую це­ну би­ле­тов. А вот мат­чи ев­ро­пей­ских лиг, на­при­мер Ан­глий­ской Пре­мьер­ли­ги, все вре­мя ста­вят ре­кор­ды по­се­ща­е­мо­сти, да­же несмот­ря на при­лич­ные це­ны на би­ле­ты. По­хо­жая си­ту­а­ция и с ат­ри­бу­ти­кой. Для при­ме­ра: за по­след­ний се­зон Топ-10 ев­ро­пей­ских ко­манд в со­во­куп­но­сти про­да­ли 25 млн од­них толь­ко фут­бо­лок — при сто­и­мо­сти од­ной в $100. Укра­ин­ские клу­бы не мо­гут по­хва­стать та­ки­ми ре­зуль­та­та­ми. Од­ной из важ­ней­ших при­чин непри­быль­но­сти оте­че­ствен­но­го фут­бо­ла по­ми­мо эко­но­ми­че­ской яв­ля­ет­ся по­чти пол­ное от­сут­ствие про­фес­си­о­наль­ных мар­ке­тинг- и спор­тив­ных ме­не­дже­ров. Дей­ству­ю­щие ме­не­дже­ры при­вык­ли, что вла­де­лец несет все убыт­ки, по­это­му ни­че­го не де­ла­ют для то­го, что­бы ак­тив­но про­да­ва­лась ат­ри­бу­ти­ка, уве­ли­чи­ва­лись ар­мия бо­лель­щи­ков и, со­от­вет­ствен­но, по­се­ща­е­мость мат­чей. Ко­гда в Укра­ине рух­ну­ла эко­но­ми­ка, а соб­ствен­ни­ки клу­бов на­ча­ли нести фи­нан­со­вые по­те­ри, клуб­ные ме­не­дже­ры ока­за­лись неспо­соб­ны­ми ге­не­ри­ро­вать до­ход и ре­ши­ли, что все убыт­ки они по­кро­ют за счет те­ле­транс­ля­то­ров. Но, со­глас­но фи­нан­со­во­му фэйр-плей (фи­нан­со­вые пра­ви­ла) УЕФА, до­ход от про­да­жи ме­диа­прав не мо­жет пре­вы­шать 30% об­ще­го до­хо­да клу­ба. По­это­му име­ем то, что име­ем.

Я мо­гу на­звать толь­ко од­ну ко­ман­ду в Укра­ине, ко­то­рая мо­жет по­хва­лить­ся ме­не­джер­ским кол­лек­ти­вом и ре­зуль­та­та­ми его ра­бо­ты, — до­нец­кий “Шах­тер”. Ко­гда-то пре­зи­дент клу­ба при­нял пра­виль­ное ре­ше­ние и на­чал при­гла­шать вы­со­ких про­фес­си­о­на­лов для ра­бо­ты в каж­дом из на­прав­ле­ний. В клуб до сих пор при­вле­ка­ют­ся луч­шие умы изо всех угол­ков ми­ра. Спор­тив­ные, фи­нан­со­вые и мар­ке­тин­го­вые успе­хи, ак­тив­ная кор­по­ра­тив­но-со­ци­аль­ная де­я­тель­ность под­твер­жда­ют пра­виль­ность вы­бран­но­го кур­са “Шах­те­ра”. Так, по­се­ща­е­мость “Дон­басс Аре­ны” все­гда бы­ла вы­со­кой, ведь упор де­лал­ся на ор­га­ни­за­цию мак­си­маль­но ком­форт­ных и вы­год­ных усло­вий для бо­лель­щи­ков. В свою оче­редь, клуб на­чал по­лу­чать ре­аль­ный до­ход от про­да­жи би­ле­тов. Это же ка­са­ет­ся и ат­ри­бу­ти­ки: бы­ла со­зда­на сеть фан­шо­пов, и сей­час фут­бол­ку “Шах­те­ра” мож­но ку­пить в лю­бом боль­шом го­ро­де. Бы­ли сде­ла­ны пра­виль­ные ак­цен­ты при фор­ми­ро­ва­нии транс­фер­ной по­ли­ти­ки, как ре­зуль­тат, за по­след­ние го­ды от про­да­жи топ-фут­бо­ли­стов вы­ру­че­но бо­лее $100 млн. А спор­тив­ные успе­хи на ев­ро­арене по­вы­си­ли до­ход­ность от те­ле­прав.

В на­шей стране это прак­ти­че­ски еди­нич­ный слу­чай, ко­гда фут­бол пре­вра­ща­ет­ся в бизнес, по­ка­зы­вая рост до­хо­дов из го­да в год. Но по­че­му же это не дей­ству­ет в рам­ках всей стра­ны!? Весь во­прос в том, что соб­ствен­ни­ки долж­ны де­ле­ги­ро­вать свои пол­но­мо­чия, вос­пи­ты­вать ме­недж­мент для от­дель­ной зо­ны от­вет­ствен­но­сти. При­чи­на успе­ха то­го же ан­глий­ско­го фут­бо­ла — это огром­ный труд мно­же­ства функ­ци­о­не­ров, ко­то­рые и де­ла­ют один из са­мых успеш­ных фут­боль­ных про­дук­тов. Еще в 1992 г. они со­бра­лись и со­зда­ли Пре­мьер-ли­гу. У клу­бов по­яви­лось боль­ше фи­нан­со­вой неза­ви­си­мо­сти, а на пле­чи Ли­ги лег­ла ра­бо­та с те­ле­пра­ва­ми, ими­джем и СМИ, был со­здан неза­ви­си­мый су­дей­ский ор­ган. То есть то, что поз­во­ли­ло дать старт раз­ви­тию и но­вой ис­то­рии. От­дель­ная те­ма — это ме­диа­пра­ва: по­след­ний ком­мер­че­ский кон­тракт на ре­а­ли­за­цию те­ле­ви­зи­он­ных прав на 2016-2019 гг. со­ста­вил 5,136 млрд фун­тов стер­лин­гов, что ста­ло ре­корд­ным со­гла­ше­ни­ем в ис­то­рии ми­ро­во­го фут­бо­ла. Так­же за этот пе­ри­од Ли­га по­лу­чит око­ло 3 млрд фун­тов от кон­трак­тов за ру­бе­жом. И, что при­ме­ча­тель­но, нема­лую сум­му от за­ра­бо­тан­но­го Ли­га вы­де­лит на раз­ви­тие ДЮСШ.

Вот и от­вет на во­прос: толь­ко ком­плекс­ный и си­стем­ный под­ход по­мо­жет укра­ин­ско­му фут­бо­лу вый­ти из со­сто­я­ния стаг­на­ции. Ко­гда клу­бы, фут­боль­ные ор­га­ни­за­ции и функ­ци­о­не­ры объ­еди­нят­ся во­круг ци­ви­ли­зо­ван­ных прин­ци­пов со­труд­ни­че­ства, толь­ко то­гда мы смо­жем го­во­рить о фут­бо­ле в Укра­ине как о биз­не­се. Еди­ная цель и со­блю­де­ние пра­вил иг­ры все­ми участ­ни­ка­ми без ис­клю­че­ния по­мо­гут по­стро­ить бла­го­по­луч­ные перспективы. Толь­ко нуж­но пом­нить, что это боль­шой ку­сок ра­бо­ты, ко­то­рый за нас не сде­ла­ет ни­кто. Бу­дет тя­же­ло, но толь­ко так мож­но по­бе­дить!

Алек­сандр Денисов, ди­рек­тор те­ле­ка­на­лов “Футбол 1”/“Футбол 2”

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.