10 ВО­ПРО­СОВ

Business (Ukraine) - - .free Time -

рас­тет ли спрос на биз­не­со­бра­зо­ва­ние со сто­ро­ны кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов?

— В биз­нес-об­ра­зо­ва­нии очень ин­те­рес­ные тен­ден­ции. Спрос со сто­ро­ны кор­по­ра­тив­ных кли­ен­тов и ме­не­дже­ров выс­ше­го зве­на рас­тет. INSEAD — ве­ду­щая меж­ду­на­род­ная биз­нес-шко­ла для топ-ме­не­дже­ров и управ­лен­цев с вы­со­ким по­тен­ци­а­лом. Мы рас­ши­ря­ем свою де­я­тель­ность, пред­ла­гая ка­сто­ми­зи­ро­ван­ные про­грам­мы во мно­гих стра­нах.

сте­фа­ну гранд-ша­ви­ну, парт­не­ру по раз­ви­тию биз­не­са INSEAD, о тен­ден­ци­ях в биз­не­со­бра­зо­ва­нии, кон­ку­рен­ции на рын­ке MBA и Executive Education

и сов­мест­ных про­ек­тах с ака­де­ми­ей дтэк в Укра­ине

Че­му ком­па­нии ча­ще все­го хо­тят учить со­труд­ни­ков?

— Сей­час клю­че­вое на­прав­ле­ние — раз­ви­тие ли­дер­ства и ос­нов­ных на­вы­ков управ­ле­ния. По­это­му со­зда­ва­е­мые на­ми про­грам­мы на­це­ле­ны на раз­ви­тие имен­но та­ких ка­честв и на­вы­ков. Еще од­но на­прав­ле­ние, ко­то­ро­му мы уде­ля­ем вни­ма­ние, свя­за­но с про­цес­са­ми гло­ба­ли­за­ции: как обес­пе­чить рост в ми­ро­вом мас­шта­бе? как осво­ить луч­шие прак­ти­ки для вы­хо­да на меж­ду­на­род­ный уро­вень? Для ли­де­ров очень важ­но раз­ви­вать стра­те­ги­че­ское мыш­ле­ние. Кро­ме то­го, мы раз­ра­бо­та­ли про­грам­мы по кор­по­ра­тив­но­му управ­ле­нию для обу­че­ния чле­нов прав­ле­ния ком­па­ний. И по­след­нее, но не ме­нее важ­ное на­прав­ле­ние — раз­ви­тие ли­дер­ства в усло­ви­ях циф­ро­вой транс­фор­ма­ции и ин­но­ва­ций.

так ли ну­жен сей­час MBA? где связь меж­ду по­лу­че­ни­ем МВА и по­вы­ше­ни­ем до­хо­дов ком­па­нии и са­мо­го ме­не­дже­ра, про­шед­ше­го обу­че­ние?

— Мо­гу ска­зать о вы­пуск­ни­ках шко­лы INSEAD: каж­дый день мы по­лу­ча­ем от­зы­вы об их успе­хах. От­лич­ный при­мер сре­ди на­ших вы­пуск­ни­ков — ге­не­раль­ный ди­рек­тор и ос­но­ва­тель ком­па­нии Blablacar. Сей­час у нас око­ло 1 тыс. вы­пуск­ни­ков MBA в год. Мы от­кры­ли го­до­вую про­грам­му MBA вме­сто двух­лет­ней. Это поз­во­ля­ет нам утвер­ждать, что у нас луч­шая оку­па­е­мость ин­ве­сти­ций в об­ра­зо­ва­ние. По Executive Education де­я­тель­ность INSEAD та­к­же про­дол­жа­ет рас­ши­рять­ся. 11 тыс. ру­ко­во­ди­те­лей и ме­не­дже­ров уже участ­ву­ют в ка­сто­ми­зи­ро­ван­ных и от­кры­тых про­грам­мах бо­лее чем в 40 стра­нах, в том чис­ле и в Укра­ине.

Чем про­грам­ма МВА от INSEAD от­ли­ча­ет­ся от мно­же­ства ана­ло­гов в дру­гих биз­нес-шко­лах?

— Мы бы­ли пер­вы­ми, кто пред­ло­жил го­до­вую про­грам­му, в от­ли­чие от двух­лет­них про­грамм биз­нес­школ США. При этом по на­пол­не­нию и учеб­но­му пла­ну она очень на­сы­ще­на. Еще од­но от­ли­чие — гло­баль­ный мас­штаб. У нас три кам­пу­са: в Фон­тен­бло (Фран­ция), Син­га­пу­ре и Абу-даби (ОАЭ). У на­ших сту­ден­тов есть воз­мож­ность по­лу­чить опыт из раз­ных ча­стей све­та.

Жест­кая ли сей­час кон­ку­рен­ция на рын­ке биз­не­со­бра­зо­ва­ния?

— Да, к то­му же ак­тив­но раз­ви­ва­ет­ся ди­стан­ци­он­ное об­ра­зо­ва­ние. По­это­му при­хо­дит­ся по­сто­ян­но раз­ви­вать, ви­до­из­ме­нять и адап­ти­ро­вать про­грам­мы с уче­том про­ис­хо­дя­щих в ми­ре из­ме­не­ний.

кто бли­жай­ший кон­ку­рент INSEAD? — Гар­вард­ская биз­нес-шко­ла в США.

ка­ко­вы по­след­ние трен­ды в биз­нес-об­ра­зо­ва­нии? — Про­ис­хо­дит бо­лее чет­кая ори­ен­та­ция на обу­че­ние топ-ме­не­дже­ров ли­дер­ству и ко­учин­гу, ко­то­рый мы на­зы­ва­ем “Ли­дер­ство в дей­ствии”. Ор­га­ни­за­ци­он­ное по­ве­де­ние вхо­дит в про­грам­мы по об­ще­му ме­недж­мен­ту, на­прав­лен­ные на раз­ви­тие на­вы­ков не толь­ко об­ще­ния, но и про­фес­си­о­наль­ной экс­пер­ти­зы, вклю­чая стра­те­ги­че­ские навыки, со­зда­ние цен­но­сти, мар­ке­тинг и оп­ти­ми­за­цию биз­нес-про­цес­сов. Он­лайн-об­ра­зо­ва­ние та­к­же ста­но­вит­ся очень важ­ным, и INSEAD — пи­о­нер в он­лай­но­бу­че­нии, как и в об­ла­сти биз­не­смо­де­ли­ро­ва­ния.

ка­ко­вы ва­ши пла­ны в Укра­ине? наш ры­нок пер­спек­ти­вен?

— Мы гор­дим­ся тем, что у нас есть воз­мож­ность по­мо­гать укра­ин­ским ком­па­ни­ям и ор­га­ни­за­ци­ям. На­при­мер, с ДТЭК мы про­во­дим сов­мест­ную про­грам­му “Энер­гия Ли­де­ра”. Та­к­же вы­пуск­ни­ки на­ших MBA- и Emba-про­грамм — управ­лен­цы неко­то­рых круп­ных укра­ин­ских ком­па­ний. Мы ви­дим, что у Укра­и­ны есть по­тен­ци­ал ро­ста, не­смот­ря на труд­ные вре­ме­на. И мы счи­та­ем, что долж­ны сде­лать свой вклад в раз­ви­тие ме­не­дже­ров.

кто для вас яв­ля­ет­ся ав­то­ри­те­том в биз­нес-сре­де?

— Для ме­ня пред­при­ни­ма­те­ли — об­раз­цы для под­ра­жа­ния. Силь­ны­ми ли­де­ра­ми яв­ля­ют­ся ос­но­ва­те­ли Google и Facebook. Еще один силь­ный ли­дер, с ко­то­рым у нас хо­ро­шие от­но­ше­ния, — это Кар­лос Гон, ге­не­раль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Renault-nissan. Ему уда­лось в рам­ках боль­шой меж­ду­на­род­ной ком­па­нии объ­еди­нить ев­ро­пей­скую и ази­ат­скую куль­ту­ры.

на­зо­ви­те три кни­ги в биз­нес­ли­те­ра­ту­ре, ко­то­рые вас впе­чат­ли­ли.

— “Вы­жи­ва­ют толь­ко па­ра­но­и­ки” от ос­но­ва­те­ля Intel Эн­д­рю Гро­ува. Та­к­же есть кни­ги про­фес­сор­ско­го со­ста­ва INSEAD. На мой взгляд, важ­ная кни­га “Стра­те­гия го­лу­бо­го оке­а­на” Ким Ча­на, про­фес­со­ра INSEAD, и Рене Мо­бор­на, ди­рек­то­ра Ин­сти­ту­та Стра­те­гии го­лу­бо­го оке­а­на. “Кар­та куль­тур­ных раз­ли­чий” от про­фес­со­ра INSEAD Эрин Мей­ер.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.