ВО­ПРО­СОВ

Business (Ukraine) - - .free Time -

1 недав­но был опуб­ли­ко­ван рей­тинг круп­ней­ших вен­чур­ных ин­ве­сто­ров ев­ро­пы по вер­сии CB Insights. укра­и­ны в нем нет. По­че­му? — На­ив­но не за­ме­чать сло­на в ком­на­те, как го­во­рят ан­гли­чане. По­ли­ти­че­ская неста­биль­ность, по­тряс­шая Укра­и­ну, обу­сло­ви­ла от­ток ка­пи­та­ла. Не сек­рет, что до­ми­ни­ру­ю­щим вен­чур­ным ка­пи­та­лом все же был рос­сий­ский.

Что ка­са­ет­ся за­пад­ных фон­дов, то они пред­по­чи­та­ют на­деж­ность, по­сколь­ку управ­ля­ют чу­жи­ми день­га­ми. Лю­бые по­ли­ти­че­ские по­тря­се­ния в стране ав­то­ма­ти­че­ски под­ра­зу­ме­ва­ют, как ми­ни­мум, “за­мо­ра­жи­ва­ние” де­я­тель­но­сти, как мак­си­мум — уход с рын­ка.

илье ла­ур­су, ос­но­ва­те­лю вен­чур­но­го фон­да Nextury Ventures, об ин­ве­сти­ци­ях, ка­че­стве укра­ин­ских стар­та­пов и ну­ле­вой

цен­но­сти идей

2 как все на­чи­на­лось?

— Так сов­па­ло, что сна­ча­ла я стро­ил свою ком­па­нию в Лит­ве, за­тем — в Лон­доне, по­том — в Си­ли­ко­но­вой до­лине. Мне до­ве­лось ра­бо­тать с вен­чур­ны­ми фон­да­ми #1 и #2 в ми­ре. На­при­мер, Accel Partners, ко­то­рый сто­ял за Facebook и дру­ги­ми ком­па­ни­я­ми. Я ра­бо­тал с ни­ми на­пря­мую око­ло пя­ти лет. Я за­ин­те­ре­со­вал­ся вен­чур­ным ин­ве­сти­ро­ва­ни­ем, по­том углу­бил­ся и по­нял, что это — силь­но. Сам факт ра­бо­ты с силь­ней­ши­ми вдох­но­вил ме­ня на ин­ве­сти­ро­ва­ние.

3 ка­кой бы­ла ва­ша пер­вая вен­чур­ная сдел­ка?

— Это бы­ла пер­вая в на­шем ре­ги­оне ин­ве­сти­ция в раз­ме­ре $5 млн от Accel. Од­ним из за­бав­ных фак­то­ров бы­ла свое­об­раз­ная тер­пе­ли­вость Accel как ин­ве­сти­ци­он­но­го фон­да. Они при­вык­ли за­кры­вать сдел­ки в те­че­ние трех недель. Но в на­шем слу­чае мно­гие на­ло­го­вые ас­пек­ты бы­ли на­столь­ко непо­нят­ны, что на про­яс­не­ние их с го­су­дар­ством и фор­ма­ли­за­цию про­цес­сов ушло око­ло по­лу­го­да. Уме­ние вы­ра­жать свои мыс­ли так, что­бы те­бя по­ни­ма­ли, — один из ос­нов­ных на­вы­ков, без это­го очень слож­но. Это пер­вый ас­пект.

Вто­рой ас­пект. Ко­гда я на­чал бо­лее-ме­нее плот­но со­при­ка­сать­ся с биз­не­сом, парт­не­ра­ми, для ме­ня ста­ла свое­об­раз­ным от­кры­ти­ем нера­ци­о­наль­ность по­ве­де­ния лю­дей. За всем сто­ят эмо­ции, об­сто­я­тель­ства и т.п. И ты или бо­лее-ме­нее на­чи­на­ешь по­ни­мать, как это учи­ты­вать, или во­об­ще ни­че­го не со­зда­ешь. Ты ли­бо учишь­ся вы­стра­и­вать прин­ци­пы вза­и­мо­дей­ствия и об­ще­ния, ли­бо у те­бя ни­че­го не по­лу­ча­ет­ся. И тре­тий. Я на­учил­ся по­ни­мать, что для со­зда­ния че­го угод­но су­ще­ству­ют от­лич­но ра­бо­та­ю­щие ин­стру­мен­ты, ко­то­рые кто-то уже изоб­рел. Ес­ли ты ими вла­де­ешь, это сра­зу по­вы­ша­ет эф­фек­тив­ность на несколь­ко по­ряд­ков. Про­сто нуж­но най­ти луч­ших, по­нять, как они де­ла­ют свои про­дук­ты, и пе­ре­нять опыт.

5 ка­кой из про­ек­тов обо­шел­ся вам до­ро­же все­го?

— Ско­рее все­го, это моя пер­вая ком­па­ния, ко­то­рую я “вы­ра­щи­вал” око­ло се­ми лет в Си­ли­ко­но­вой до­лине. В нее бы­ли ин­ве­сти­ро­ва­ны 8-знач­ные сум­мы, а в ито­ге по­лу­чи­лась ком­па­ния на 9-знач­ную сум­му.

8 как вы оце­ни­ва­е­те укра­ин­ские стар­та­пы?

— Сей­час си­ту­а­ция урав­но­ве­си­лась, и я сно­ва на­чи­наю ин­те­ре­со­вать­ся укра­ин­ски­ми про­ек­та­ми. По­лу­чил де­сят­ки за­про­сов от ко­манд. Счи­таю, что это очень пра­виль­ные лю­ди, с пра­виль­ны­ми иде­я­ми, они вы­зы­ва­ют ин­те­рес.

9 ка­ки­ми бу­дут ос­нов­ные драй­ве­ры ро­ста укра­ин­ской эко­но­ми­ки?

— Я ве­рю, что вер­хо­вен­ство пра­ва и за­ко­на — это ба­зо­вая точ­ка от­сче­та для все­го. Увы, но 100%-но­го вер­хо­вен­ства за­ко­на в Укра­ине нет. И мне ка­жет­ся, что толь­ко это пе­ре­ве­ши­ва­ет все. Осталь­ное не име­ет зна­че­ния.

10 ес­ли бы мож­но бы­ло от­ме­нить од­но дей­ствие (по­сту­пок, ре­ше­ние и т.д.) в про­шлом, что бы вы сде­ла­ли? — Есть та­кое по­ня­тие — “эф­фект ба­боч­ки”. Он ста­ти­сти­че­ски и ма­те­ма­ти­че­ски до­ка­зан. Ес­ли в Ин­дии ба­боч­ка пе­ре­ле­тит не к цвет­ку “А”, а к цвет­ку “Б”, это мо­жет вы­звать ли­бо не вы­звать ура­ган в Нью-йор­ке че­рез два го­да. Це­поч­ка со­бы­тий очень слож­на. На бу­ду­щее вли­я­ет мно­же­ство кро­хот­ных мо­мен­тов в на­сто­я­щем. По­это­му “от­кру­чи­вать” вре­мя на­зад и пы­тать­ся утвер­ждать, что при­ня­тое ре­ше­ние при­ве­ло бы к луч­шей вер­сии бу­ду­ще­го, — глу­по, на­ив­но и ма­те­ма­ти­че­ски недей­стви­тель­но. Я бы ни­че­го не ме­нял.

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.