ГОСТИНИЧНАЯ НЕДВИ­ЖИ­МОСТЬ

Отель в сти­ле casual

Commercial Property - - СОДЕРЖАНИЕ - Текст: Ок­са­на Ба­бен­ко

Ин­тер­вью Ле­вен­та Джен­ги­за, ге­не­раль­но­го ме­не­дже­ра оте­ля Aloft Kiev

СТОЛИЧНЫЙ ALOFT KIEV – ПЕР­ВЫЙ УКРА­ИН­СКИЙ ОТЕЛЬ КОМ­ПА­НИИ MARRIOTT INTERNATIONAL, А ПОД СА­МИМ БРЕН­ДОМ ALOFT HOTELS В ЦЕ­ЛОМ РА­БО­ТА­ЕТ ОКО­ЛО 240 ОБЪ­ЕК­ТОВ ПО ВСЕ­МУ МИ­РУ. МЫ «ЗАГЛЯНУЛИ ЗА КУЛИСЫ» И УЗНАЛИ У ЛЕ­ВЕН­ТА ДЖЕН­ГИ­ЗА (LEVENT CENGIZ), ГЕ­НЕ­РАЛЬ­НО­ГО МЕ­НЕ­ДЖЕ­РА ALOFT KIEV, КАК ОН СТАЛ РУ­КО­ВО­ДИ­ТЕ­ЛЕМ ГОСТИНИЦЫ, С КА­КИ­МИ СЛОЖ­НО­СТЯ­МИ СТОЛКНУЛСЯ ПРИ ЕЕ ОТ­КРЫ­ТИИ, ПОГОВОРИЛИ О ЦЕНООБРАЗОВАНИИ, КОН­КУ­РЕН­ЦИИ И МАРКЕТИНГЕ.

Pас­ска­жи­те о сво­ем про­фес­си­о­наль­ном опы­те в сфе­ре го­сте­при­им­ства. Как дав­но Вы ра­бо­та­е­те в этой от­рас­ли?

Мож­но ска­зать, что я при­шел в сфе­ру го­сте­при­им­ства в 1994 го­ду, ко­гда по­сту­пил на фа­куль­тет управ­ле­ния ту­риз­мом и ту­ри­сти­че­ски­ми услу­га­ми в уни­вер­си­те­те Bolu Abant İzzet Baysal University в Тур­ции. Во вре­мя уче­бы нам необ­хо­ди­мо бы­ло про­хо­дить ста­жи­ров­ку в раз­лич­ных оте­лях. В 1999 го­ду я пе­ре­ехал в Лон­дон (Ве­ли­ко­бри­та­ния), где учил­ся по про­грам­ме MBA. Па­рал­лель­но под­ра­ба­ты­вал в ре­сто­ра­нах и го­сти­ни­цах. По­сле воз­вра­ще­ния в 2009 го­ду в Тур­цию я при­нял уча­стие в от­кры­тии оте­ля Radisson Blu в го­ро­де Чеш­ме, неда­ле­ко от Из­ми­ра, ра­бо­тая в служ­бе пи­та­ния. Поз­же я стал ме­не­дже­ром служ­бы пи­та­ния в го­сти­ни­це се­ти Rixos Hotels в Ан­ка­ре, а в 2011 го­ду пе­ре­шел в ком­па­нию Marriott International, где за­ни­мал долж­но­сти ивент-ди­рек­то­ра и ди­рек­то­ра по про­да­жам и мар­ке­тин­гу; да­лее я стал ге­не­раль­ным ме­не­дже­ром оте­ля Renaissance Izmir Hotel в Из­ми­ре. С 2017 го­да я управ­ляю ки­ев­ской го­сти­ни­цей Aloft Kiev.

Ка­кой опыт наи­бо­лее цен­ный для Вас?

Каж­дый опыт уни­каль­ный. Еже­днев­но ты узна­ешь что-то но­вое, свя­зан­ное с про­фес­си­о­наль­ной де­я­тель­но­стью или с куль­ту­рой, ко­то­рую изу­ча­ешь, с людь­ми, ко­то­рых встре­ча­ешь. Для ме­ня это по­сто­ян­ный про­цесс – все эти го­ды обу­че­ния и ра­бо­ты в раз­лич­ных стра­нах и оте­лях, со­труд­ни­че­ства с раз­лич­ны­ми ме­не­дже­ра­ми. Имен­но это при­ве­ло ме­ня ту­да, где я на­хо­жусь сей­час.

Вы по­лу­чи­ли пред­ло­же­ние ра­бо­тать в Ки­е­ве от Marriott International?

Да, но все же ге­не­раль­ный ме­не­джер сам ре­ша­ет, под­хо­дит ему ме­сто или нет. Я не от­кло­нил пред­ло­же­ние, по­сколь­ку мне хо­те­лось по­ра­бо­тать вне Тур­ции, и раз­ви­ва­ю­щий­ся ры­нок Укра­и­ны, ко­то­рый от­кры­ва­ет мно­го воз­мож­но­стей, ме­ня за­ин­те­ре­со­вал. Кро­ме то­го, в про­шлом мне до­во­ди­лось при­ни­мать уча­стие в от­кры­тии оте­ля в ка­че­стве ру­ко­во­ди­те­ля служ­бы пи­та­ния, но ни­ко­гда в ка­че­стве ге­не­раль­но­го ме­не­дже­ра. Для ме­ня Aloft Kiev стал но­вым вы­зо­вом. С сен­тяб­ря 2017 го­да мы ис­ка­ли хо­ро­ших со­труд­ни­ков, про­ве­ря­ли ка­че­ство обо­ру­до­ва­ния, стро­и­ли стра­те­гию и так да­лее, го­то­вясь к от­кры­тию гостиницы Aloft Kiev, ко­то­рое со­сто­я­лось 27 фев­ра­ля ны­неш­не­го го­да.

Да­та от­кры­тия оте­ля ме­ня­лась несколь­ко раз. С чем это бы­ло свя­за­но?

Су­ще­ству­ют опре­де­лен­ные стан­дар­ты, ко­то­рым долж­на со­от­вет­ство­вать го­сти­ни­ца, преж­де чем на­чать при­ни­мать го­стей. Ко­неч­но, всем сто­ро­нам вы­год­но от­крыть отель как мож­но ско­рее, и для до­сти­же­ния этой це­ли необ­хо­ди­мо уста­но­вить да­ту на­ча­ла ра­бо­ты. Од­на­ко все­гда есть риск воз­ник­но­ве­ния непред­ви­ден­ных си­ту­а­ций или за­держ­ки опре­де­лен­ных эта­пов. Пе­ред от­кры­ти­ем на­доб­но по­лу­чить всю необ­хо­ди­мую до­ку­мен­та­цию, от­ла­дить про­цес­сы, в осо­бен­но­сти те, ко­то­рые ка­са­ют­ся без­опас­но­сти, по­до­брать про­фес­си­о­наль­ную ко­ман­ду. Толь­ко по­сле ре­ше­ния всех этих во­про­сов мож­но встре­чать го­стей.

Ра­нее от дру­гих ме­не­дже­ров оте­лей мы не раз слы­ша­ли, что по­до­брать хо­ро­ший штат со­труд­ни­ков в Укра­ине до­ста­точ­но слож­но. Вы так­же столк­ну­лись с по­доб­ной про­бле­мой?

Но­вый биз­нес при­вле­ка­ет, по­это­му, ко­гда вы от­кры­ва­е­те отель, то по­лу­ча­е­те мно­же­ство за­явок от со­ис­ка­те­лей. Aloft Kiev как но­вый объ­ект со­брал хо­ро­шую ко­ман­ду. Од­на­ко се­го­дня ре­шить во­прос с

кад­ра­ми немно­го слож­нее. Я ду­маю, на это по­вли­я­ла си­ту­а­ция с без­ви­зо­вым ре­жи­мом: ви­ди­мо, мно­го та­лант­ли­вых лю­дей уеха­ло за гра­ни­цу.

Ду­ма­ли ли Вы о том, что­бы при­гла­сить в Украину со­труд­ни­ков из дру­гих оте­лей ком­па­нии Marriott International, на­при­мер, из Тур­ции?

Мы мо­жем при­гла­шать на ра­бо­ту лю­дей из раз­лич­ных стран. Од­на­ко ком­па­ния Marriott International ста­ра­ет­ся все­гда на­ни­мать ло­каль­ных со­труд­ни­ков. Обыч­но ге­не­раль­ный ме­не­джер и еще несколь­ко клю­че­вых спе­ци­а­ли­стов при­гла­ша­ют­ся из-за ру­бе­жа, в слу­чае, ес­ли не уда­ет­ся най­ти под­хо­дя­щих ра­бот­ни­ков на ме­сте. На дан­ный мо­мент я един­ствен­ный ино­стран­ный со­труд­ник в оте­ле Aloft Kiev.

Ка­ко­ва ос­нов­ная раз­ни­ца меж­ду ту­ри­сти­че­ским рын­ком в Укра­ине и ми­ро­вой прак­ти­кой?

Прин­ци­пи­аль­ная раз­ни­ца меж­ду Укра­и­ной и дру­ги­ми рын­ка­ми за­клю­ча­ет­ся в от­сут­ствии пра­виль­ной ре­клам­ной кам­па­нии стра­ны на меж­ду­на­род­ном уровне. Де­ло в том, что Укра­и­на в от­но­ше­нии ту­риз­ма недо­ста­точ­но по­пу­ляр­на, ей необ­хо­ди­мо боль­ше за­яв­лять о се­бе как о брен­де на ми­ро­вой арене. Нем­но­гие зна­ют, что здесь пре­крас­ная при­ро­да и ин­те­рес­ные го­ро­да. Ль­вов, к при­ме­ру. Это од­на из наи­бо­лее из­вест­ных ту­ри­сти­че­ских ло­ка­ций в стране, но в го­ро­де пред­став­лен толь­ко один отель меж­ду­на­род­ной се­ти – это ibis, а ко­ли­че­ство пря­мых авиа­рей­сов очень огра­ни­че­но. Укра­и­на име­ет боль­шой по­тен­ци­ал, о ко­то­ром необ­хо­ди­мо рас­ска­зы­вать. К при­ме­ру, ко­гда я жил в Лон­доне, очень ча­сто встре­чал ре­кла­му Тур­ции, Егип­та или дру­гих стран, но я ни­ко­гда не ви­дел ре­кла­му Укра­и­ны.

К сло­ву, Лон­дон – хо­ро­ший при­мер с точ­ки зре­ния про­дви­же­ния ту­риз­ма. При пер­вом упо­ми­на­нии о го­ро­де у лю­дей сра­зу же воз­ни­ка­ют опре­де­лен­ные ас­со­ци­а­ции. Мно­гим при­хо­дят на ум крас­ные те­ле­фон­ные буд­ки, ведь в Лон­доне они по­всю­ду. Ка­за­лось бы, это все­го лишь неболь­шая кон­струк­ция, и в то же вре­мя она уни­каль­на. Ту­ри­сты едут в Лон­дон со всех угол­ков пла­не­ты и обя­за­тель­но де­ла­ют фо­то­гра­фию в этой буд­ке или по­ку­па­ют су­ве­ни­ры с ней. Это го­во­рит о хо­ро­шей мар­ке­тин­го­вой кам­па­нии. Дру­гой при­мер из Лон­до­на – знак Mind the Gap в метро, обо­зна­ча­ю­щий, что нель­зя за­хо­дить за жел­тую ли­нию на плат­фор­ме. Од­на­ко эту над­пись мож­но уви­деть по­всю­ду – на фут­бол­ках, кеп­ках, су­ве­ни­рах. Ины­ми сло­ва­ми, что-то про­стое ста­но­вит­ся важ­ной ча­стью ту­ри­сти­че­ской куль­ту­ры.

Тур­ции, мо­ей род­ной стране, так­же необ­хо­ди­мо ра­бо­тать над ту­ри­сти­че­ской при­вле­ка­тель­но­стью по­сред­ством ка­че­ствен­ной ре­клам­ной кам­па­нии. Она, как и Укра­и­на, бо­га­та при­род­ны­ми ре­сур­са­ми. В по­след­нее вре­мя стра­на ак­цен­ти­ру­ет на этом вни­ма­ние, но, на мой взгляд, все еще недо­ста­точ­но.

Под­дер­жи­ва­е­те ли Вы дру­же­ские от­но­ше­ния с ме­не­дже­ра­ми дру­гих го­сти­ниц в Ки­е­ве?

Я об­ща­юсь с дру­ги­ми ме­не­дже­ра­ми, вре­мя от вре­ме­ни мы мо­жем схо­дить на фут­боль­ный матч, сыг­рать в би­льярд ли­бо встре­тить­ся на ланч. Мы под­дер­жи­ва­ем связь, но в то же вре­мя мы кон­ку­рен­ты, по­это­му в об­ще­нии есть некие та­бу: мы зна­ем, о чем мож­но спро­сить друг дру­га, а о чем спра­ши­вать нель­зя. К при­ме­ру, мы не ин­те­ре­су­ем­ся за­пол­ня­е­мо­стью, не де­лим­ся циф­ра­ми в це­лом – и это нор­маль­но.

Ка­кие оте­ли Вы счи­та­е­те ос­нов­ны­ми кон­ку­рен­та­ми Aloft Kiev?

На са­мом де­ле, в го­сти­нич­ной от­рас­ли каж­дый отель мож­но на­звать на­шим кон­ку­рен­том.

Кто яв­ля­ет­ся це­ле­вой ауди­то­ри­ей оте­ля Aloft Kiev?

В ком­па­нии Marriott International со­бра­но 30 брен­дов. Од­на­ко мы не клас­си­фи­ци­ру­ем их, как при­ня­то в Укра­ине – 5 звезд, 4 звез­ды и так да­лее. На­ша клас­си­фи­ка­ция: luxury (люкс), full service (пол­ный ком­плекс услуг) и select service (вы­бо­роч­ный сер­вис). Aloft Kiev – отель ка­те­го­рии select service. В на­ших но­ме­рах пу­стые ми­ни-ба­ры, что­бы го­сти са­ми на­пол­ня­ли их при же­ла­нии, у нас нет об­слу­жи­ва­ния но­ме­ров.

На­ша ауди­то­рия – по­ко­ле­ния Y и Z. В оте­ле дей­стви­тель­но оста­нав­ли­ва­ет­ся мно­го мо­ло­дых лю­дей, но, ко­неч­но, мы ра­ды ви­деть в ка­че­стве на­ших го­стей всех. На­ши по­сто­яль­цы – лю­ди, пред­по­чи­та­ю­щие нефор­маль­ное окру­же­ние и рас­слаб­лен­ную ат­мо­сфе­ру. И в оте­ле все про­ду­ма­но, что­бы со­здать та­кое на­стро­е­ние.

Ка­ко­ва ди­на­ми­ка за­пол­ня­е­мо­сти оте­ля Aloft Kiev с мо­мен­та от­кры­тия в фев­ра­ле 2018 го­да?

За­пол­ня­е­мость рас­тет, и мы ра­ды по­ло­жи­тель­ной ди­на­ми­ке. Отель ра­бо­та­ет на рын­ке пол­го­да, и каж­дый ме­сяц мы от­ме­ча­ем все луч­шие и луч­шие ре­зуль­та­ты.

Ес­ли оце­ни­вать по­ка­за­тель рын­ка в це­лом, с ян­ва­ря по июль 2018 го­да в срав­не­нии с ана­ло­гич­ным пе­ри­о­дом 2017 го­да за­груз­ка в оте­лях Киева вы­рос­ла на 15%. Ко­ли­че­ство го­стей в го­ро­де уве­ли­чи­ва­ет­ся, по­это­му я с оп­ти­миз­мом смот­рю в бу­ду­щее.

По дан­ным кон­сал­тин­го­вых ком­па­ний, сред­няя за­пол­ня­е­мость в оте­лях Киева со­став­ля­ет 50-55%. За­груз­ка Aloft Kiev вы­ше или ни­же это­го по­ка­за­те­ля?

По мо­им оцен­кам, за­груз­ка на рын­ке Киева вы­ше, чем ука­зы­ва­ет та­кая ста­ти­сти­ка. По­ка­за­тель за­пол­ня­е­мо­сти на­ше­го оте­ля так­же бо­лее вы­со­кий. Ко­неч­но, на­ша цель – до­стичь 100-про­цент­ной за­груз­ки, од­на­ко из-за то­го, что Aloft Kiev – но­вый объ­ект без ис­то­рии ве­де­ния биз­не­са в Ки­е­ве, для до­сти­же­ния та­ко­го ре­зуль­та­та необ­хо­ди­мо вре­мя.

Сре­ди го­стей Aloft Kiev боль­ше укра­ин­цев или ино­стран­ных пу­те­ше­ствен­ни­ков?

На са­мом де­ле все меняется каж­дый ме­сяц в за­ви­си­мо­сти от ме­ро­при­я­тий, ко­то­рые про­хо­дят в го­ро­де, а так­же от се­зо­на. В од­ном ме­ся­це мы фик­си­ру­ем боль­ше укра­ин­ских го­стей, в дру­гом – за­ру­беж­ных.

Рас­ска­жи­те о наи­бо­лее эф­фек­тив­ных ка­на­лах про­дви­же­ния и при­вле­че­ния го­стей.

Во­про­са­ми про­дви­же­ния за­ни­ма­ет­ся как ло­каль­ная, так и гло­баль­ная ко­ман­да ма­те­рин­ской ком­па­нии Marriott International. Глав­ный офис управ­ля­ет цен­тра­ли­зо­ван­но мар­ке­тин­гом се­ти в це­лом и на­шим оте­лем в част­но­сти. Мы ста­ра­ем­ся под­дер­жи­вать ком­му­ни­ка­цию на ло­каль­ном уровне – об­ща­ем­ся с на­ци­о­наль­ны­ми из­да­ни­я­ми, ве­дем стра­нич­ки в со­ци­аль­ных се­тях. «Са­ра­фан­ное ра­дио» – то, что нам так­же необ­хо­ди­мо с точ­ки зре­ния про­дви­же­ния. Для нас важ­но убе­дить­ся, что гость по­ки­да­ет отель пол­но­стью до­воль­ный сер­ви­сом, ведь каж­дый удо­вле­тво­рен­ный кли­ент – луч­шая ре­кла­ма.

Ка­ко­ва це­но­вая по­ли­ти­ка Aloft Kiev?

Сред­няя це­на на рын­ке го­сти­нич­ной недви­жи­мо­сти Киева со­став­ля­ет от 110 до 180 ев­ро за но­мер. Мы не опе­ри­ру­ем та­ки­ми по­ня­ти­я­ми, как ми­ни­маль­ная или мак­си­маль­ная сто­и­мость но­ме­ра. Во всех оте­лях се­ти Marriott International прак­ти­ку­ют­ся ди­на­ми­че­ские та­ри­фы, это зна­чит, что це­на в од­ном и том же оте­ле за один и тот же пе­ри­од мо­жет от­ли­чать­ся в за­ви­си­мо­сти от

мно­же­ства фак­то­ров. Дан­ный под­ход мож­но срав­нить с це­но­об­ра­зо­ва­ни­ем в от­рас­ли авиа­пе­ре­во­зок: ино­гда вы ле­ти­те с кем-то на од­ном са­мо­ле­те, но за­пла­ти­ли раз­ную сум­му, по­сколь­ку ку­пи­ли би­лет три ме­ся­ца на­зад, а кто-то – на про­шлой неде­ле. Го­во­ря о ценообразовании в Aloft Kiev, мы ис­поль­зу­ем дан­ные STR для по­ни­ма­ния си­ту­а­ции на рын­ке и ана­ли­зи­ру­ем раз­лич­ные фак­то­ры. На сто­и­мость вли­я­ет все – будь то день неде­ли или вре­мя го­да, ме­ро­при­я­тия, ко­то­рые на дан­ный мо­мент про­хо­дят в го­ро­де, уро­вень за­пол­ня­е­мо­сти гостиницы. Так, сто­и­мость но­ме­ра бу­дет ни­же, ес­ли вы бро­ни­ру­е­те его за­ра­нее, а ко­гда за­пол­ня­е­мость рас­тет – уве­ли­чи­ва­ет­ся и це­на. В то же вре­мя вы­со­кая це­на да­ле­ко не все­гда сви­де­тель­ству­ет о вы­со­кой за­груз­ке оте­ля.

Ка­кой пе­ри­од наи­бо­лее ак­тив­ный для ва­ше­го оте­ля?

Я ду­маю, как и для лю­бо­го дру­го­го го­род­ско­го оте­ля, са­мые ак­тив­ные пе­ри­о­ды – это вес­на и осень. Из-за празд­ни­ков ян­варь – са­мый «низ­кий» ме­сяц не толь­ко в Укра­ине, но и в Ев­ро­пе. В июле и ав­гу­сте ры­нок за­мед­ля­ет­ся, кор­по­ра­тив­ные ту­ри­сты не при­ез­жа­ют так ча­сто, ле­том про­хо­дит мень­ше встреч и кон­фе­рен­ций.

Ка­кие про­грам­мы ло­яль­но­сти Вы пред­ла­га­е­те?

На­ша про­грам­ма ло­яль­но­сти яв­ля­ет­ся круп­ней­шей в ми­ре по ко­ли­че­ству участ­ни­ков. В 2016 го­ду го­сти­нич­ный опе­ра­тор Marriott International при­об­рел ком­па­нию Starwood Hotels & Resorts Worldwide, ко­то­рой при­над­ле­жал и бренд Aloft. По­сле сдел­ки сеть Aloft Hotels пе­ре­шла в порт­фель по­ку­па­те­ля. Ко­гда ком­па­нии объ­еди­ни­лись – ко­ли­че­ство ло­яль­ных кли­ен­тов со­ста­ви­ло 160 мил­ли­о­нов. Опе­ра­тор раз­ви­вал три раз­лич­ные про­грам­мы ло­яль­но­сти – Marriott Rewards, SPG, Ritz Carlton Rewards, недав­но они бы­ли объ­еди­не­ны в еди­ную плат­фор­му. Та­ким об­ра­зом все участ­ни­ки по­лу­ча­ют воз­на­граж­де­ние неза­ви­си­мо от то­го, в ка­ком оте­ле они оста­нав­ли­ва­ют­ся. На­при­мер, им на­чис­ля­ют­ся бал­лы, ко­то­рые мож­но ис­поль­зо­вать для бес­плат­но­го раз­ме­ще­ния в лю­бом объ­ек­те ком­па­нии. Ес­ли кли­ент ор­га­ни­зо­вы­ва­ет ме­ро­при­я­тие, будь то встре­ча или сва­дьба, он так­же по­лу­ча­ет бо­ну­сы. К то­му же у нас есть оп­ция пе­ре­во­дить бо­ну­сы в авиа­ми­ли. Мы со­труд­ни­ча­ем с бо­лее 40 авиа­ком­па­ни­я­ми, та­ки­ми как Virgin Australia, Aegean Airlines, Air New Zealand, Qantas, Jetblue и дру­ги­ми.

Бо­нус­ные про­грам­мы име­ют раз­лич­ные уров­ни. По­сле 10 но­чей го­сти по­лу­ча­ют ста­тус Silver, по­том Gold, Elite, Platinum, Platinum Elite. В за­ви­си­мо­сти от уров­ня они мо­гут поль­зо­вать­ся те­ми или ины­ми пре­иму­ще­ства­ми, на­при­мер, им пред­ла­га­ют­ся до­пол­ни­тель­ные сер­ви­сы, бес­плат­ное по­вы­ше­ние ка­те­го­рии но­ме­ра, экс­т­ра-бо­ну­сы для ка­те­го­рий Platinum, Platinum Elite и так да­лее.

У Aloft Kiev до­воль­но необыч­ная как для укра­ин­ско­го рын­ка мар­ке­тин­го­вая стра­те­гия. Вы про­во­ди­те мно­го му­зы­каль­ных ме­ро­при­я­тий, в том чис­ле кон­курс сре­ди ис­пол­ни­те­лей. Яв­ля­ет­ся ли это стан­дарт­ной прак­ти­кой для се­ти Aloft Hotels? Ка­ко­ва цель та­кой мар­ке­тин­го­вой стра­те­гии?

На дан­ный мо­мент Aloft Kiev – един­ствен­ный отель в Укра­ине, ко­то­рый про­во­дит кон­курс сре­ди му­зы­кан­тов. В це­лом по­доб­ные ивен­ты – это стра­те­гия брен­да Aloft Hotels по все­му ми­ру. Каж­дый кон­цепт име­ет свою це­ле­вую ауди­то­рию, и та­кие ме­ро­при­я­тия по­мо­га­ют нам быть бли­же к ауди­то­рии брен­да Aloft – по­ко­ле­ни­ям Y и Z.

25 сен­тяб­ря в Aloft Kiev со­сто­ял­ся по­лу­фи­нал меж­ду­на­род­но­го му­зы­каль­но­го кон­кур­са Aloft Star, ко­то­рый про­во­дит­ся во всех оте­лях се­ти. В рам­ках дан­но­го эта­па опре­де­ля­ет­ся по­бе­ди­тель на ло­каль­ном рын­ке; в за­вер­ше­ние кон­кур­сан­ты из раз­лич­ных стран и го­ро­дов со­рев­ну­ют­ся вме­сте. В те­ку­щем го­ду фи­нал прой­дет в Мюн­хене, в со­став жю­ри вой­дут из­вест­ные ми­ро­вые ис­пол­ни­те­ли, а по­бе­ди­тель по­лу­чит воз­мож­ность за­пи­сать му­зы­ку в сту­дии зву­ко­за­пи­си и стать все­мир­но из­вест­ным. В це­лом в Укра­ине на кон­курс Aloft Kiev за­ре­ги­стри­ро­ва­лось око­ло 80 участ­ни­ков, и в ре­ги­оне Ев­ро­пы мы за­ня­ли вто­рое ме­сто по ко­ли­че­ству кон­кур­сан­тов на­ря­ду с Лон­до­ном, Бер­ли­ном и неко­то­ры­ми дру­ги­ми го­ро­да­ми.

Aloft Star – толь­ко один из про­ек­тов, в рам­ках ко­то­ро­го мы под­дер­жи­ва­ем ло­каль­ных му­зы­кан­тов. К при­ме­ру, каж­дую пят­ни­цу в лоб­би оте­ля вы­сту­па­ют ар­ти­сты, та­кие кон­цер­ты от­кры­ты для всех, не толь­ко для по­сто­яль­цев. От­ме­чу, что на­шим парт­не­ром вы­сту­па­ет од­на из укра­ин­ских ра­дио­стан­ций, ко­то­рая транс­ли­ру­ет пят­нич­ные вы­ступ­ле­ния в пря­мом эфи­ре. На дан­ный мо­мент у нас в пла­нах про­ве­де­ние еще несколь­ких ме­ро­при­я­тий, все они свя­за­ны с му­зы­кой.

Ле­вент Джен­гиз, ге­не­раль­ный ме­не­джер Aloft Kiev

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.