АД­РЕС РЕДАКЦИИ

про­сп. С. Бан­де­ры, 21, оф. 473, Ки­ев, 04070 Тел./факс: (044) 238-68-38, (044) 238-68-40 Элек­трон­ная поч­та: ukrbizn@ukrbizn.com; inform@ukrbizn.com; ukrbizn@i.ua www.ukrbizn.com

Finansovi poslugy - - Содержание -

Кон­цеп­ция из­да­ния, его на­зва­ние, ло­го­тип, ди­зайн-про­ект и идеи оформ­ле­ния яв­ля­ют­ся объ­ек­та­ми ав­тор­ско­го пра­ва и при­над­ле­жат Из­да­тель­ско­му До­му «Укра­и­на Биз­нес».

Все ма­те­ри­а­лы, пуб­ли­ку­е­мые в из­да­нии, вклю­чая тек­сты ста­тей, фо­то­гра­фии и дру­гие гра­фи­че­ские объ­ек­ты, яв­ля­ют­ся ин­тел­лек­ту­аль­ной соб­ствен­но­стью Из­да­тель­ско­го До­ма «Укра­и­на Биз­нес».

Пе­ре­пе­чат­ка лю­бых ма­те­ри­а­лов, пуб­ли­ку­е­мых в из­да­нии, за­пре­ще­на и до­пус­ка­ет­ся толь­ко с пись­мен­но­го со­гла­сия из­да­тель­ства. От­вет­ствен­ность за до­сто­вер­ность и точ­ность фак­тов, ци­тат, имен соб­ствен­ных и про­чих дан­ных, при­ве­ден­ных в ма­те­ри­а­лах из­да­ния, несут ав­то­ры пуб­ли­ка­ций.

Вз­гля­ды ав­то­ров пуб­ли­ка­ций мо­гут не сов­па­дать с мне­ни­ем из­да­те­лей и ре­дак­ци­он­но­го со­ве­та из­да­ния. Рекла­мо­да­тель несет от­вет­ствен­ность за со­дер­жа­ние предо­став­ля­е­мых ре­клам­ных ма­те­ри­а­лов, со­блю­де­ние ав­тор­ских прав, на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и сер­ти­фи­ка­ты для то­ва­ров и услуг в по­ряд­ке, преду­смот­рен­ном дей­ству­ю­щим за­ко­но­да­тель­ством Укра­и­ны.

Су­ще­ству­ет ли успеш­ный биз­нес в кри­зис? Воз­мо­жен ли рен­та­бель­ный биз­нес в это вре­мя? Имен­но в та­кие пе­ри­о­ды наи­бо­лее вос­тре­бо­ван­ны­ми ста­но­вят­ся но­вые идеи для бизнеса – то, что по­мо­жет вы­жить фи­нан­со­вой ком­па­нии.

Эко­но­ми­че­ский кри­зис – ма­ло­при­ят­ный пе­ри­од для все­го на­се­ле­ния. А для пред­ста­ви­те­лей бизнеса – осо­бен­но. Од­на­ко не сто­ит ду­мать, что кри­зис – это сплош­ные про­бле­мы и убыт­ки. Об­ще­ство и биз­нес все ча­ще стал­ки­ва­ет­ся с этим яв­ле­ни­ем. Кри­зис — это ко­гда ста­рые правила не ра­бо­та­ют. Уста­но­вив­ший­ся по­ря­док ве­щей в жиз­ни ком­па­нии, от­рас­ли пе­ре­ста­ет функ­ци­о­ни­ро­вать. При­чи­на в том, что ком­па­ния или об­ще­ство в це­лом, кон­цен­три­ру­ют­ся на це­лях, иг­но­ри­руя цен­но­сти, а це­ли ре­зуль­та­тив­но­сти и эф­фек­тив­но­сти пре­об­ла­да­ют над це­ля­ми устой­чи­во­го раз­ви­тия и вы­жи­ва­ния в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве. От­сю­да ло­гич­но вы­те­ка­ет сле­ду­ю­щий во­прос, кто вы­жи­ва­ет в кри­зис, по­че­му при­род­ные ка­та­клиз­мы, кру­ше­ния, со­ци­аль­ные по­тря­се­ния и вой­ны все­гда од­ним при­но­си­ли го­ре и ра­зо­ре­ние, дру­гим — за­ра­бот­ки? Экс­пер­ты не од­но­крат­но ис­сле­до­ва­ли фе­но­мен вы­жи­ва­ния в кри­зис­ных си­ту­а­ци­ях, и при­шли к вы­во­ду – от­вет кро­ет­ся внут­ри че­ло­ве­ка, ком­па­нии и об­ще­ства. Ни раз­мер ком­па­нии, ни воз­раст, ни фи­нан­со­вое со­сто­я­ние — не яв­ля­ют­ся кри­те­ри­я­ми вы­жи­ва­ния в кри­зи­се. Мно­гие счи­та­ют, что наи­бо­лее важ­ным яв­ля­ет­ся на­ли­чие смыс­ла или мис­сии, а так­же чет­ких цен­но­стей и прин­ци­пов в ра­бо­те и жиз­ни лю­дей и ком­па­ний.

Всем из­вест­но, что мис­сия и цен­но­сти яв­ля­ют­ся ин­стру­мен­та­ми стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния. Од­на­ко мно­гие уве­ре­ны, что стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние — это план и це­ли раз­ви­тия на дли­тель­ный пе­ри­од. Стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние — это цен­ност­ное пред­ло­же­ние рын­ку, где дол­го­сроч­ны не це­ли, а цен­но­сти. В усло­ви­ях по­сто­ян­ных кри­зи­сов те­ря­ет­ся смысл дол­го­сроч­ных це­лей, это цен­ност­ное пред­ло­же­ние не толь­ко кли­ен­там и соб­ствен­ни­кам, но и рын­ку. По­то­му что лю­бая ком­па­ния, по опре­де­ле­нию, это груп­па лю­дей, ра­бо­та­ю­щих вме­сте для до­сти­же­ния об­щих це­лей. Но, что­бы лю­ди ра­бо­та­ли вме­сте, нужны об­щие цен­но­сти, то, что ста­нет стерж­нем ста­биль­но­сти в кри­зи­сах. Кри­зис — сме­на пра­вил. Ме­ня­ют­ся кли­ен­ты, про­дук­ты, тех­но­ло­гии, рын­ки, ин­стру­мен­ты. Ме­ня­ют­ся це­ли и пла­ны. Не ме­ня­ют­ся цен­но­сти. Все­гда можно за­ра­бо­тать на спра­вед­ли­вой цене; на сер­ви­се и ори­ен­та­ции на кли­ен­та; ста­биль­ном ка­че­стве и пред­ска­зу­е­мо­сти. Во все вре­ме­на бу­дет важ­ным ин­но­ва­ци­он­ность; удоб­ство до­сту­па; эко­ло­гич­ность; от­вет­ствен­ность и на­деж­ность; до­ве­рие и от­кры­тость. Ра­бо­тать и кон­цен­три­ро­вать­ся на цен­но­стях до кри­зи­са, то­гда не бу­дет кри­зи­са. Еще один фак­тор, ко­то­рый по­сто­ян­но нуж­но дер­жать в цен­тре вни­ма­ния, – из­ме­не­ние спро­са и по­тре­би­тель­ских на­стро­е­ний. Очень ча­сто в та­ких усло­ви­ях мо­гут воз­ни­кать но­вые ры­ноч­ные ни­ши, но­вый неудо­вле­тво­рен­ный спрос. Глав­ное – уви­деть эти тен­ден­ции, по­нять, что нуж­но, осо­бен­но рын­ку фи­нан­со­вых услуг.

Мы еже­днев­но мо­жем на­блю­дать, как за­кры­ва­ют­ся неболь­шие фир­мы и да­же круп­ные кор­по­ра­ции, они по­про­сту не вы­дер­жи­ва­ют на­по­ра. Из-за это­го в умах об­ще­ствен­но­сти креп­нет убеж­де­ние, что успеш­ный биз­нес в кри­зис – это несбы­точ­ная меч­та. Ес­ли де­ло из­на­чаль­но яв­ля­ет­ся невос­тре­бо­ван­ным и невы­год­ным, то ра­но или позд­но оно бу­дет за­кры­то. Од­на­ко, ес­ли мо­мент лик­ви­да­ции нежиз­не­спо­соб­но­го бизнеса сов­па­да­ет по вре­ме­ни с эко­но­ми­че­ским кри­зи­сом – это еще ни о чем не го­во­рит. Укра­и­на сей­час пе­ре­жи­ва­ет се­рьез­ный кри­зис цен­но­стей и до­ве­рия на всех уров­нях: го­су­дар­ства, об­ще­ства, бизнеса, лич­но­сти. Ес­ли этот про­цесс не оста­но­вить в бли­жай­шее вре­мя, на­сту­пит точ­ка невоз­вра­та. Мо­раль­ное со­сто­я­ние об­ще­ства от­ра­жа­ет­ся на пред­при­ни­ма­тель­ской де­я­тель­но­сти и на ве­де­нии бизнеса в це­лом. Эти две сфе­ры тес­но вза­и­мо­свя­за­ны: де­ло­вое по­ве­де­ние свя­за­но с при­ня­ты­ми мо­раль­ны­ми стан­дар­та­ми, но и сам биз­нес ока­зы­ва­ет вли­я­ние на мо­раль­ное со­сто­я­ние об­ще­ства.

Се­го­дняш­ние ре­а­лии тре­бу­ют но­вых усло­вий ве­де­ния бизнеса, ко­то­рые по­спо­соб­ству­ют про­зрач­но­му по­ве­де­нию парт­не­ров, кон­ку­рен­тов, кли­ен­тов и со­труд­ни­ков. Ко­неч­но же, са­мо­сто­я­тель­ный вы­бор усло­вий и сте­пе­ни их со­блю­де­ния в биз­не­се — лич­ное де­ло каж­до­го пред­при­ни­ма­те­ля. Од­на­ко для биз­не­сме­на, ру­ко­во­ди­те­ля ком­па­нии этот вы­бор весь­ма су­ще­ствен­но ска­зы­ва­ет­ся как на со­труд­ни­ках, так и на биз­не­се в це­лом. А зна­чит, учить­ся при­ни­мать от­вет­ствен­ность за свои сло­ва и по­ступ­ки на всех уров­нях — от пре­зи­ден­та до ме­не­дже­ра ком­па­нии. Но­вые всхо­ды по­рож­да­ют но­вые дей­ствия. Но­вые дей­ствия фор­ми­ру­ют по­зи­тив­ную ре­аль­ность. Мы с Ва­ми пе­ре­жи­ва­ем не про­стое вре­мя, свя­зан­ное с кри­зис­ным и пост­кри­зис­ным пе­ри­о­дом, ко­то­рый на­кла­ды­ва­ет от­пе­ча­ток на все сфе­ры на­шей жиз­ни. Ко­неч­но, он кос­нул­ся и фи­нан­со­вой сфе­ры. Ры­нок фи­нан­со­вых услуг ли­хо­ра­дит по­след­ние го­ды, ни­кто не зна­ет ка­кой банк, стра­хо­вая ком­па­ния, ту­ри­сти­че­ская или лю­бая фи­нан­со­вая ком­па­ния бу­дет зав­тра за­кры­та, ка­ким бу­дет курс дол­ла­ра, ни­кто не мо­жет дать яс­ный про­гноз ди­на­ми­ки ко­ти­ро­вок меж­бан­ка. Как бу­дет ра­бо­тать аг­рар­ный сек­тор, как бу­дет ре­а­ли­зо­ва­на мед­ре­фор­ма. Ни­кто не ска­жет, ко­гда же на­сту­пит ста­биль­ность в стране. Все эти фак­то­ры за­став­ля­ют про­стых граж­дан за­ду­мать­ся над зав­траш­ним днем. Пе­ре­жить, усто­ять, пре­одо­леть и даль­ше раз­ви­вать­ся можно толь­ко об­щи­ми уси­ли­я­ми. Мы смот­рим оп­ти­ми­сти­че­ски на бли­жай­шее бу­ду­щее рын­ка фи­нан­со­вых услуг в Укра­ине. В ме­ру сво­их воз­мож­но­стей, и с Ва­шей по­мо­щью, мы бу­дем спо­соб­ство­вать его про­грес­су. Тем бо­лее, что здо­ро­вые тен­ден­ции про­яв­ля­ют се­бя все силь­нее и до­ка­за­тель­ство это­му Ва­ши до­сти­же­ния, ко­то­рые от­ра­же­ны в этом и, уве­рен, в по­сле­ду­ю­щих вы­пус­ках жур­на­ла. Имен­но на этих тен­ден­ци­ях мы и со­сре­до­то­чи­ва­ем вни­ма­ние в на­ших пуб­ли­ка­ци­ях. Се­го­дня най­ти под­держ­ку, да и про­сто со­вет сре­ди по­то­ка ин­фор­ма­ции не все­гда уда­ет­ся. На­ша за­да­ча, как все­гда неиз­мен­на – до­ве­сти до чи­та­те­ля ква­ли­фи­ци­ро­ван­ную, экс­перт­ную, пра­виль­но по­до­бран­ную и свое­вре­мен­ную ин­фор­ма­цию о фи­нан­со­вом рын­ке и пер­спек­ти­вах его раз­ви­тия.

Искренне Ваш, Ни­ко­лай СТЕПАНОВБАЧИНСКИЙ, шеф-ре­дак­тор

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.