СЕ­МИ­НАР ПО СПОРТИВНОМУ МАР­КЕ­ТИН­ГУ: КАК ПРО­ДАТЬ ЭМОЦИЮ

Football (Ukraine) - - МЕРОПРИЯТИЕ - руслан АСЛАМОВ

18 ок­тяб­ря в уют­ном за­ле «Клич­ко Экс­по» (это на тер­ри­то­рии НСК «Олим­пий­ский», ре­ко­мен­ду­ет­ся к по­се­ще­нию, ори­ги­наль­ное ме­стеч­ко) со­сто­ял­ся оче­ред­ной, уже пя­тый се­ми­нар по спортивному мар­ке­тин­гу. Ор­га­ни­зу­ет эти со­бы­тия ПФЛ, но их мас­штаб дав­но вы­шел за рам­ки фут­бо­ла. По­се­ти­те­ли в один го­лос от­ме­ча­ли, что ме­ро­при­я­тий по­доб­но­го уров­ня в этой спе­ци­фи­че­ской об­ла­сти в Укра­ине про­сто нет. Но обо всем по по­ряд­ку.

Идея ор­га­ни­за­то­ров про­ста и про­зрач­на: в на­шей стране нево­ору­жен­ным гла­зом за­ме­тен де­фи­цит фут­боль­ных ме­не­дже­ров, мар­ке­то­ло­гов и дру­гих спе­ци­а­ли­стов, уме­ю­щих со­здать из со­рев­но­ва­ний шоу, при­вле­ка­тель­ное для зри­те­лей, ТВ, спон­со­ров. Что­бы объ­еди­нить су­ще­ству­ю­щих спе­цов, най­ти но­вых, об­ме­нять­ся опы­том, узнать ис­то­рии успеш­ных (рав­но как и неуспеш­ных) про­ек­тов, нуж­на пло­щад­ка, ме­сто встре­чи. Та­ко­вым ме­стом и стал се­ми­нар ПФЛ.

Ин­те­рес к се­ми­на­ру по­сто­ян­но рас­тет. Ес­ли в пер­вом ме­ро­при­я­тии участ­во­ва­ло око­ло 50 че­ло­век (од­ним из спи­ке­ров то­гда, пом­нит­ся, был Ар­тем Фран­ков), то на пя­тое за­ре­ги­стри­ро­ва­лось бо­лее 200. Зал «Клич­ко Экс­по» был пе­ре­пол­нен – ещё один на­гляд­ный по­ка­за­тель ин­те­ре­са к по­доб­ным ве­щам. Пла­ту за по­се­ще­ние се­ми­на­ра ор­га­ни­за­то­ры по­ка что не бе­рут, хо­тя над этим сто­ит за­ду­мать­ся. Мысль на эту те­му, кста­ти, про­зву­ча­ла в од­ном из вы­ступ­ле­ний: бес­плат­ное шоу здо­ро­во те­ря­ет свою цен­ность в гла­зах зри­те­ля. По­сте­пен­но при­вы­ка­ем к то­му, что в ми­ре на­жи­вы и чи­сто­га­на всё име­ет свою це­ну, а бес­плат­ный сыр – толь­ко в мы­ше­лов­ке.

Со­став вы­сту­па­ю­щих был очень силь­ным и ров­ным. Все эти лю­ди, раз­ных про­фес­сий, из раз­ных ви­дов спор­та, смог­ли за­вла­деть вни­ма­ни­ем ауди­то­рии и рас­крыть но­вые гра­ни это­го большого яв­ле­ния под на­зва­ни­ем «спор­тив­ный мар­ке­тинг». Не раз в про­цес­се вы­ступ­ле­ний на ум при­хо­ди­ло став­шее клас­си­кой вы­ра­же­ние «А шо, так мож­но?!»

Пер­вый же спи­кер с хо­ду де­фор­ми­ро­вал психику при­сут­ству­ю­щих. Иван Пи­ро­жен­ко за­явил, что стал фут­боль­ным аген­том слу­чай­но. На­вер­ное, по­это­му он на­чи­сто сло­мал сте­рео­ти­пы об аген­тах как не лю­бя­щих яр­ко­го све­та, вни­ма­ния и оглас­ки ма­тё­рых жу­ках, не спе­ша пле­ту­щих па­у­ти­ну, за­тя­ги­ва­ю­щих в свои се­ти невин­ных фут­бо­ли­стов, сни­ма­ю­щих свой про­цент и бро­са­ю­щих кли­ен­тов как от­ра­бо­тан­ный ма­те­ри­ал.

Иван ос­но­вал своё 16 Football Agency и вы­стра­и­ва­ет его как мак­си­маль­но про­зрач­ную и пуб­лич­ную ком­па­нию. Он счи­та­ет се­бя кем­то вро­де ещё од­но­го ро­ди­те­ля для сво­их под­опеч­ных. Что го­раз­до важ­нее, его под­опеч­ные счи­та­ют так же. Он по­мо­га­ет пе­ре­за­пу­стить ка­рье­ры фут­бо­ли­стам, на ко­то­рых уже по­ста­ви­ли крест. Он мо­ти­ви­ру­ет сво­их «де­тей», за­став­ля­ет их чи­тать кни­ги, учит вме­сте с ни­ми ино- стран­ные язы­ки, пе­ре­пи­сы­ва­ет­ся с каж­дым чуть не еже­днев­но. Он ра­бо­та­ет со СМИ тех стран, где иг­ра­ют его кли­ен­ты, с це­лью пра­виль­ной рас­крут­ки сво­их звёзд.

Мног о ли вы зна­е­те агентств, за­клю­чив­ших кон­тракт с про­из­во­ди­те­лем эки­пи­ров­ки? А у 16 Football Agency есть со­гла­ше­ние с New Balance. Кро­ме то­го, есть свои про­фи­ли на Youtube и в Ин­с­та­грам, где лю­бой же­ла­ю­щий мо­жет озна­ко­мить­ся, на­при­мер, с до­сти­же­ни­я­ми Же­ни Се­лез­нё­ва в чем­пи­о­на­те Тур­ции. Агент­ство Ива­на (и его парт­нё­ра Алек­сандра Яко­вен­ко) за­пус­ка­ет ку­ли­нар­ное Тв-шоу и про­да­ёт свою фран­ши­зу в дру­гие стра­ны. По­сле все­го уви­ден­но­го и услы­шан­но­го в го­ло­ве ро­и­лись во­про­сы ти­па «А сколь­ко ча­сов в сут­ках ми­сте­ра Пи­ро­жен­ко?» или «Ре­ак­тор ка­кой мощ­но­сти у него вме­сто сердца?»

Алек­сандр То­дор­чук из ком­па­нии «Gres Todorchuk PR» рас­ска­зал о важ­но­сти со­ци­аль­ных про­ек­тов для про­дви­же­ния и фор­ми­ро­ва­ния ре­пу­та­ции спор­тив­ных ор­га­ни­за­ций. В век но­вых ме­диа, ко­гда каж­дый жи­тель пла­не­ты сам се­бе ре­жис­сёр, а так­же ньюсмей­кер и тренд­сет­тер, не обя­за­тель­но тра­тить день­ги на гро­мозд­кие ре­клам­ные ком­па­нии. До ауди­то­рии мож­но до­сту­чать­ся про­сты­ми и скром­ны­ми про­ек­та­ми. Глав­ное, что­бы они бы­ли « ви­рус­ны­ми » , со­ци­аль­но з на­чи­мы­ми, з а т ра­ги­ва­ли стру­ны ду­ши имен­но у той груп­пы лю­дей, к ко­то­рым вы хо­ти­те об­ра­тить­ся.

Как уго­во­рить фут­боль­но­го фа­на­та под­пи­сать со­гла­ше­ние об ис­поль­зо­ва­нии его ор­га­нов по­сле его смер­ти? Про­сто до­бавь­те в кон­тракт пункт о том, что тот, ко­му пе­ре­са­дят эти ор­га­ны, обя­зу­ет­ся всю жизнь болеть за тот же клуб, что и этот фа­нат. Вот та­ким об­ра­зом лю­бовь к род­но­му клу­бу не ис­че­за­ет да­же по­сле фи­зи­че­ской смер­ти че­ло­ве­ка. Мож­но ли за­ста­вить сво­бо­до­лю­би­вых и свое­об­раз­ных жи­те­лей Те­ха­са не раз­бра­сы­вать му­сор вдоль до­рог род­но­го шта­та? Мож­но, но ни­как не пу­тём при­нуж­де­ний и по­вы­шен­ных штра­фов. Для это­го все­го лишь нуж­но, что­бы их об этом по­про­сил с те­ле­экра­на тот, ко­го они ува­жа­ют и на ко­го меч­та­ют быть по­хо­жим – на­при­мер, из­вест­ный спортс­мен, ар­тист, бай­кер.

Эти и дру­гие ис­то­рии – хо­ро­ший при­мер важ­но­сти со­ци­аль­ных про­ек­тов и пра­виль­но­го под­хо­да к спе­ци­фи­че­ской ауди­то­рии. Мо­раль: хо­ти­те за­пол­нить ста­ди­он на сво­их мат­чах? Не оста­нав­ли­вай­тесь на клас­си­че­ских ин­стру­мен­тах (афи­ши, ре­кла­ма

на ра­дио и ТВ), изу­чай­те сво­е­го зри­те­ля и ищи­те под­ход к нему. «За­це­пи­те» его чем-то, что ему до­ро­го, что под­ни­мет ваш клуб в его гла­зах, сбли­зит вас, про­бу­дит эмо­ции и за­ста­вит со­пе­ре­жи­вать. И то­гда лю­ди при­дут болеть за вас, да­же ес­ли ва­ша ко­ман­да пле­тет­ся на по­след­нем ме­сте в тур­нир­ной таб­ли­це.

Мо­же­те вспом­нить, как иг­ра­ла и как сыг­ра­ла ко­ман­да из ва­ше­го го­ро­да две неде­ли на­зад? А как про­хо­дил и чем за­кон­чил­ся бой Ха­биб – Мак­Г­ре­гор? То-то же. Ещё не­дав­но сме­шан­ные еди­но­бор­ства счи­та­лись экс­тре­маль­ным ви­дом спор­та, ко­то­рый неспо­со­бен при­влечь мас­со­вую ауди­то­рию. Сей­час по по­пу­ляр­но­сти тур­ни­ры MMA как ми­ни­мум срав­ня­лись с бок­сом и вы­шли на топ-уро­вень.

В Укра­ине сме­шан­ные еди­но­бор­ства так­же про­цвет а ют. Ор­га­ни­за­то­рам из WWFC ( Worl d Warr i o r s Fighting Championship) уже уда­ёт­ся со­брать на свои ве­че­ра пол­ный ки­ев­ский Дво­рец спор­та – 8000 зри­те­лей! В сво­ём вы­ступ­ле­нии ви­це­пре­зи­дент Ли­ги WWFC Де­нис Перч раскрыл несколь­ко про­фес­си­о­наль­ных сек­ре­тов успе­ха, ко­то­рые вполне при­ме­ни­мы в том чис­ле и к фут­бо­лу. Да, про­да­вать нуж­но не про­сто спорт, а эмо­ции. Да, хо­ро­ший фо­то­граф (ви­део­опе­ра­тор) ино­гда важ­нее и цен­нее хорошего спортс­ме­на. Да, ад­рес­ное про­дви­же­ние че­рез соц­се­ти эф­фек­тив­нее, чем ре­кла­ма на биг­бор­дах. Да, зри­те­лей нуж­но сег­мен­ти­ро­вать и каж­дой ка­те­го­рии дать свой, опре­де­лён­ный па­кет услуг. Да, би­ле­ты мож­но и нуж­но не раз­да­вать бес­плат­но, а про­да­вать, по­вы­шая тем са­мым цен­ность со­бы­тия, на ко­то­рое идёт зри­тель.

«Тра­ди­ци­он­ный» для се­ми­на­ра вид спор­та, фут­бол, пред­ста­вил пер­вый ви­це-пре­зи­дент ФК «Ма­ри­у­поль» Ан­дрей Са­нин. Его вы­ступ­ле­ние бы­ло по­свя­ще­но опы­ту п е р е р о жде­ния клу­ба из « Ильи­чёв­ца » в « Ма­ри­у­поль», по­ис­ку и об­ре­те­нию сво­е­го но­во­го ли­ца, ко­то­рое от­ве­ча­ло бы ожи­да­ни­ям мест­ных бо­лель­щи­ков. Вдох­но­ве­ние для клуб­ных цве­тов, но­во­го ло­го­ти­па и но­вой идео­ло­гии клуб ло­гич­но чер­пал из мест­ной спе­ци­фи­ки. Эле­мен­ты но­во­го ло­го­ти­па (азов­ская чай­ка, цве­та солн­ца и мо­ря, уни­каль­ный сим­вол Ма­ри­у­по­ля – якорь, со­здан­ный из по­то­ка рас­ка­лен­ной ста­ли, лью­щей­ся из ме­тал­лур­ги­че­ско­го ков­ша) ещё боль­ше сбли­жа­ют клуб с жи­те­ля­ми род­но­го го­ро­да.

В клу­бе от­лич­но пом­нят клас­си­че­скую фор­му­лу «Всё, что не некро­лог – то пи­ар». По­это­му по­ста­ра­лись по­лу­чить ме­диа-эф­фект да­же от раз­бо­рок во­круг прис­но­па­мят­но­го мат­ча с «Ди­на­мо». Ко­неч­но же, та ис­то­рия и пе­ри­пе­тии во­круг неё на ин­тер­нет-пло­щад­ках и в соцсетях д о б а в и л и « Ма­ри­у­по­лю » столь­ко узна­ва­е­мо­сти и вни­ма­ния, сколь­ко клуб не по­лу­чил бы, да­же ес­ли бы вбу­хал зна­чи­тель­ные сред­ства в ре- клам­ную кам­па­нию по рас­крут­ке соб­ствен­но­го брен­да.

Ещё од­на ин­те­рес­ная по­дроб­ность из вы­ступ­ле­ния Ан­дрея Са­ни­на. В про­шлом се­зоне клуб по­ста­вил (и вы­пол­нил!) за­да­чу по­вы­сить по­се­ща­е­мость до­маш­них мат­чей. В этом же чем­пи­о­на­те стра­те­гия из­ме­ни­лась. « Ма­ри­у­поль» стал уде­лять вни­ма­ние ком­мер­че­ской со­став­ля­ю­щей, тем са­мым matchday-до­хо­дам, на­ра­щи­вать ко­то­рые обя­зан уметь каж­дый ува­жа­ю­щий се­бя про­фес­си­о­наль­ный фут­боль­ный клуб. Для это­го зри­те­лей нуж­но окру­жить вся­че­ским ком­фор­том и со­здать пред­по­сыл­ки для то­го, что­бы они (не про­сто зри­те­ли, но кли­ен­ты!) хо­те­ли и мог­ли по­тра­тить свои де­неж­ки имен­но здесь. Ре­зуль­тат: по­се­ща­е­мость по­ни­зи­лась, но до­хо­ды от про­ве­де­ния мат­чей вы­рос­ли! Нет со­мне­ний, что со вре­ме­нем вы­рас­тет и по­ка­за­тель ко­ли­че­ства зри­те­лей, но это бу­дут ка­че­ствен­но дру­гие лю­ди, не про­сто за­бред­шие по­смот­реть фут­боль­чик на ха­ля­ву, а те са­мые «кузь­ми­чи», вы­брав­шие из до­ступ­ных спо­со­бов раз­влечь­ся по­ход на ста­ди­он и го­то­вые за­пла­тить и за би­лет, и за пе­ре­кус, и за ат­ри­бу­ти­ку род­но­го клу­ба.

О том, как со­здать силь­ный бренд на ров­ном ме­сте, бук­валь­но с ну­ля, рас­ска­за­ла ос­но­ва­тель­ни­ца и один из тре­не­ров спорт­ха­ба ЕБШ Юлия Шум. Ка­за­лось бы, ры­нок фит­несс-цен­тров раз­вит, «пе­ре­па­хан» и плот­но за­нят. Но и здесь мож­но най­ти свою ни­шу, свой уни­каль­ный путь, сво­их кли­ен­тов и сто­рон­ни­ков. Про­ект ЕБШ ярок во всём – на­чи­ная с назва­ния (все до­га­да­лись, что это не аб­бре­ви­а­ту­ра, а не со­всем цен­зур­ный гла­гол в по­ве­ли­тель­ном на­кло­не­нии?) и за­кан­чи­вая фи­ло­со­фи­ей, ко­ман­дой тре­не­ров, ви­да­ми тре­ни­ро­вок и тур­ни­ров. Эти ре­бя­та то­же про­да­ют не упраж­не­ния, а эмо­ции, то­же стре­мят­ся быть ори­ги­наль­ны­ми и непо­хо­жи­ми, то­же раз­ви­ва­ют­ся ком­плекс­но (по­ми­мо ба­наль­но­го по­се­ще­ния спорт­за­ла, фа­ны ЕБШ мо­гут бук­валь­но окру­жить се­бя ве­ща­ми под лю­би­мым брен­дом, мер­чан­дай­зинг-ас­сор­ти­мент в на­ли­чии).

Один из важ­ных и бур­но раз­ви­ва­ю­щих­ся сег­мен­тов

со­вре­мен­но­го спор­та и, ши­ре, всей сфе­ры раз­вле­че­ний – он­лайн-про­да­жа би­ле­тов. Это не про­сто ис­точ­ник до­хо­дов, это ис­точ­ник ин­фор­ма­ции о ва­ших кли­ен­тах. Тра­ди­ци­он­ная ба­буш­ка-кас­сир не по­мо­жет вам по­зна­ко­мить­ся с по­ку­па­те­лем так, как это воз­мож­но с по­мо­щью ин­тер­нет-плат­фор­мы. Имен­но этот ас­пект, воз­мож­ность пер­со­на­ли­за­ции, счи­та­ет глав­ным в сво­ём биз­не­се ди­рек­тор ООО «Ес­порт Груп» (тор­го­вая мар­ка esport.in.ua) Ро­ман По­ряд­чен­ко.

Ин­стру­мен­ты, ко­то­рые пред­ла­га­ет он­лайн про­да­вец би­ле­тов – меч­та лю­бо­го со­вре­мен­но мыс­ля­ще­го спор­тив­но­го клу­ба. Бла­го­да­ря той са­мой пер­со­на­ли­за­ции у клу­ба по­яв­ля­ет­ся ба­за зна­ний о сво­их зри­те­лях – ка­пи­тал, ко­то­рый очень до­ро­го сто­ит в на­ше вре­мя. Имен­но зри­те­ли, вер­нее ин­фор­ма­ция о них, по­лу­чен­ная че­рез соц­се­ти, бла­го­да­ря ин­тер­нет-про­да­жам и дру­гим тех­но­ло­ги­ям, поз­во­ля­ет клу­бу со­зда­вать ка­на­лы про­даж, при­вле­кать спон­со­ров, быть ин­те­рес­ным для ре­а­ли­за­ции ком­мер­че­ских про­ек­тов.

На­чать ис­поль­зо­вать ин­тер­нет-про­да­жи мо­жет лю­бой клуб лю­бо­го уров­ня. Для это­го нуж­но один раз «оциф­ро­вать» ста­ди­он (раз­ме­стить ин­фор­ма­цию обо всех ме­стах на всех сек­то­рах в ба­зе дан­ных би­лет­но­го опе­ра­то­ра), разо­брать­ся с тем, как бу­дет осу­ществ­лять­ся до­пуск на ста­ди­он (ста­ци­о­нар­ные тур­ни­ке­ты, руч­ные ска­не­ры у стю­ар­дов), предо­ста­вить опе­ра­то­ру график сво­их до­маш­них мат­чей. За­пу­стить про­ект мож­но да­же без фи­нан­со­вых за­трат, про­сто со­гла­сив­шись по­де­лить вы­руч­ку от бу­ду­щих про­даж с парт­не­ром-опе­ра­то­ром. Ло­гич­но, что ре­а­ли­зо­вать та­кую про­грам­му долж­ны стре­мить­ся все клу­бы, осо­бен­но в на­ше вре­мя, ко­гда прак­ти­че­ски все без­вы­лаз­но си­дят в се­ти, в ко­то­рой про­да­ёт­ся и по­ку­па­ет­ся всё. Всё, кро­ме би­ле­тов на фут­бол.

Очень по­лез­ным и прак­тич­ным ока­за­лось вы­ступ­ле­ние мар­ке­тинг-кон­суль­тан­та На­та­льи Ку­ли­ков­ской. Эта де­вуш­ка, ра­бо­тав­шая в та­ких огром­ных кор­по­ра­ци­ях, как «Nestle» и «Mondelеz», по­дроб­но рас­ска­за­ла о тех ве­щах, ко­то­рые крайне необ­хо­ди­мы лю­бо­му, кто ищет спон­сор­ской под­держ­ки. Ес­ли со­ис­ка­тель пой­мёт, как вы­гля­дит спон­сор­ство гла­за­ми спон­со­ра, то сам про­цесс по­ис­ка, пе­ре­го­во­ров и пре­зен­та­ции сво­е­го про­ек­та прой­дёт на­мно­го ре­зуль­та­тив­нее.

На­та­лья по­ве­да­ла как о про­стых ве­щах (на­при­мер, же­ла­тель­но по­зна­ко­мить­ся с ме­не­дже­ром, пе­ред тем как по­сы­лать ему спон­сор­ское пред­ло­же­ние по элек­трон­ной по­чте), так и о том, что неоче­вид­но и неиз­вест­но обыч­но­му пре­тен­ден­ту на под­держ­ку. Так, ма­ло кто по­ни­ма­ет, что боль­шая кор­по­ра­ция рас­смат­ри­ва­ет пред­ло­же­ние о со­труд­ни­че­стве не толь­ко с точ­ки зре­ния биз­не­са, но и с по­зи­ций сво­их цен­но­стей. Имен­но по­это­му со­от­вет­ствие ва­ше­го пред­ло­же­ния кор­по­ра­тив­ным цен­но­стям за­ча­стую важ­нее, чем его коммерческая вы­го­да для спон­со­ра.

Каж­дый ме­не­джер, к ко­то­ро­му по­па­ло ва­ше пред­ло­же­ние, оце­ни­ва­ет его с по­зи­ции сво­е­го на­прав­ле­ния. Это зна­чит, что ре­ак­ция на од­ну и ту же пре­зен­та­цию со сто­ро­ны бренд-ме­не­дже­ра и ме­ди­а­ме­не­дже­ра бу­дет со­вер­шен­но раз­ной. Есте­ствен­но, ва­ше об­ра­ще­ние долж­но быть «за­то­че­но» имен­но под ту ком- па­нию, к ко­то­рой вы об­ра­ща­е­тесь. Вот по­че­му со­вер­шен­но неэф­фек­тив­ны «ков­ро­вые бом­бар­ди­ров­ки», ко­гда од­но и то же пред­ло­же­ние ту­по мас­со­во рас­сы­ла­ет­ся по всем до­ступ­ным ад­ре­сам. Та­кие ве­щи про­сто не цеп­ля­ют лю­дей, оце­ни­ва­ю­щих по­доб­ные ве­щи, и отправляются в кор­зи­ну за­ча­стую не про­чи­тан­ны­ми. Та­кая же судь­ба по­сти­га­ет пред­ло­же­ния, со­став­лен­ные в сти­ле «Вы­шли де­нег, здрав­ствуй, ма­ма». Де­ли­кат­ный во­прос объ­е­мов фи­нан­си­ро­ва­ния спе­ци­а­лист по­со­ве­то­ва­ла ста­вить в са­мый ко­нец пре­зен­та­ции, обос­но­вав пред­ва­ри­тель­но сов­па­де­ни­ем цен­но­стей и те­ми вы­го­да­ми, ко­то­рые по­лу­чит сам спон­сор.

На­ко­нец, ес­ли всё вы­ше­пе­ре­чис­лен­ное не сра­бо­та­ло, не нуж­но от­ча­и­вать­ся. В за­па­се у вас есть «План Б». Де­ло в том, что все круп­ные кор­по­ра­ции не тра­тят все ре­клам­ные и спон­сор­ские бюд­же­ты под­чи­стую. У вся­кой боль­шой ком­па­нии есть неболь­шая за­нач­ка на слу­чай, ес­ли в их по­ле зре­ния по­па­дёт яр­кий, нетри­ви­аль­ный, ви­рус­ный про­ект. Он мо­жет быть со­ци­аль­ным (алавер­ды те­ме вто­ро­го вы­сту­пав­ше­го), не тре­бо­вать боль­ших за­трат, глав­ное – его уни­каль­ность и вни­ма­ние к нему со сто­ро­ны внеш­них ме­диа. Ес­ли всё это у вас есть – вы мо­же­те рас­счи­ты­вать на по­ло­жи­тель­ную ре­ак­цию и фи­нан­си­ро­ва­ние со сто­ро­ны круп­ной кор­по­ра­ции.

Бе­з­услов­ным гвоз­дём про­грам­мы се­ми­на­ра ста­ло вы­ступ­ле­ние Ста­ни­сла­ва Мед­ве­ден­ко. Этот биг­мен, един­ствен­ный на всю Укра­и­ну и сра­зу же дву­крат­ный чем­пи­он НБА, иг­рал за «Лей­керс» вре­мён Ша­ки­ла О’ни­ла и Ко­би Брай­ан­та под ру­ко­вод­ством Фи­ла Джек­со­на. Есте­ствен­но, его слу­ша­ли бы, да­же ес­ли бы он про­сто «при­тра­вил» па­ру ба­ек из то­го пе­ри­о­да сво­ей ка­рье­ры. Но Сла­ва не­ожи­дан­но рас­крыл­ся как ду­ма­ю­щий, ищу­щий, раз­но­сто­ронне раз­ви­тый спор­тив­ный ме­не­джер. Его рас­суж­де­ния об устрой­стве спор­тив­ных лиг в США и Ев­ро­пе, о пре­иму­ще­ствах и недо­стат­ках а ме­ри­кан­ской спор­тив­ной мо­де­ли, о пу­тях вы­хо­да из кри­зи­са укра­ин­ско­го спор­та по­ра­зи­ли сво­ей чёт­ко­стью и ло­гич­но­стью. К то­му же ока­за­лось, что труд­но­сти оте­че­ствен­но­го бас­кет­бо­ла очень по­хо­жи на фут­боль­ные. В неко­то­рых ме­стах ре­чи Сла­вы мож­но бы­ло сме­ло ме­нять сло­во «бас­кет­бол» на «фут­бол» – и всё ска­зан­ное бы­ло бы та­ким же вер­ным. Про­бле­мы ин­фра­струк­ту­ры, раз­ви­тия дет­ско-юно­ше­ско­го спор­та, по­мо­щи го­су­дар­ства мас­со­во­му спор­ту – всё как под ко­пир­ку.

Вот, на­вер­ное, и всё, о чём мож­но ска­зать, крат­ко ана­ли­зи­руя про­шед­ший се­ми­нар в фор­ма­те жур­наль­ной ста­тьи. По­нят­но, что та­ких ме­ро­при­я­тий мно­го не бы­ва­ет. По­нят­но, что укра­ин­ский спорт за­слу­жи­ва­ет, что­бы в него при­хо­ди­ли мо­ло­дые, со­вре­мен­но мыс­ля­щие лю­ди, же­ла­ю­щие раз­ви­вать его, ре­а­ли­зо­вы­вать успеш­ные про­ек­ты, воз­вра­щать мо­ду на здо­ро­вый об­раз жиз­ни, де­лать спортс­ме­нов ге­ро­я­ми мо­ло­дё­жи. По­нят­но так­же, что мар­ке­тинг в оди­ноч­ку не вы­та­щит спорт из то­го по­ло­же­ния, в ко­то­ром он ока­зал­ся за ка­ких-то 4–5 лет. Но без это­го в со­вре­мен­ном ми­ре шан­сов про­сто нет. А по­это­му ду­май­те, учи­тесь, раз­ви­вай­тесь са­ми и раз­ви­вай­те свой лю­би­мый спорт. И не забудьте по­се­тить сле­ду­ю­щий се­ми­нар в «Клич­ко Экс­по».

Мед­ве­ден­ко и чем­пи­он­ский пер­стень

ро­ман По­ряд­чен­ко

Ви­це‑пре­зи­дент Ли­ги WWFC Де­нис Перч

На­та­лья Ку­ли­ков­ская

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.