Бе­лая за­висть

Novoe vremya - Karta Novogo Vremeny - - СПЕЦПРОЕКТ -

Сред­няя про­дук­тив­ность од­но­го рос­сий­ско­го неф­тя­ни­ка со­став­ля­ет 7–12 т в день, ка­зах­ско­го — 2 т, а у нас — 0,26 т Крайне низ­кая про­из­во­ди­тель­ность тру­да не да­ет на­рас­тить объ­ем до­бы­чи неф­ти и га­за в Украине. Мож­но ли с этим что-то сде­лать?

США неф­те­га­зо­вая про­мыш­лен­ность — один из ли­де­ров по тем­пам ро­ста про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да. В 2015 го­ду по­ка­за­тель до­бы­чи на од­но­го со­труд­ни­ка вы­рос на 11,5%, а с 2012 го­да — на 33%. Нам в Украине по­ка что оста­ет­ся толь­ко на­блю­дать и по-доб­ро­му за­ви­до­вать та­ко­му раз­ви­тию.

По про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да Укр­наф­та в ра­зы от­ста­ет от ве­ду­щих меж­ду­на­род­ных ком­па­ний. Ес­ли го­во­рить о до­бы­че, то сред­няя про­дук­тив­ность од­но­го рос­сий­ско­го неф­тя­ни­ка со­став­ля­ет 7–12 т в день, ка­зах­ско­го — 2 т, а у нас — 0,26 т. В сред­нем од­ну сква­жи­ну в Украине об­слу­жи­ва­ют 9–10 че­ло­век, то­гда как в Ка­зах­стане сред­ний по­ка­за­тель со­став­ля­ет два че­ло­ве­ка, а в России — один.

ВВ бу­ре­нии у Укр­наф­ты по­хо­жая си­ту­а­ция. На транс­пор­ти­ров­ку и мон­таж бу­ро­вой уста­нов­ки ухо­дит око­ло 60 дней, в меж­ду­на­род­ной прак­ти­ке этот по­ка­за­тель со­став­ля­ет 7 дней. В Кар­пат­ском ре­ги­оне Ру­мы­нии но­вую сква­жи­ну глу­би­ной 2,7 км мы про­бу­ри­ли ме­нее чем за 30 дней, а здесь в ана­ло­гич­ных усло­ви­ях шесть ме­ся­цев счи­та­ет­ся боль­шим до­сти­же­ни­ем.

Не­уди­ви­тель­но, что в Украине сни­жа­ют­ся объ­е­мы до­бы­чи неф­ти. При­чем до­бы­чу со­кра­ща­ют как круп­ные пред­при­я­тия — Укр­наф­та и Укр­га­з­до­бы­ча, так и неболь­шие ком­па­нии. У част­ных га­зо­до­быт­чи­ков си­ту­а­ция немно­го луч­ше, но об­щая кар­ти­на не ме­ня­ет­ся. В 2015 го­ду до­бы­ча неф­ти в на­шей стране со­кра­ти­лась по­чти на 10%, за де­вять ме­ся­цев 2016-го — еще на 9%. Ес­ли взять по­след­ние пять лет, то объ­ем до­бы­чи сни­зил­ся с 3,5 млн т в 2010 го­ду до 2,5 млн т в 2015-м.

Си­ту­а­цию в от­рас­ли мож­но ис­пра­вить. Ну­жен бо­лее бла­го­при­ят­ный на­ло­го­вый и ре­гу­ля­тор­ный ре­жим. На се­год­ня в Украине од­ни из са­мых вы­со­ких ста­вок рен­ты в ре­ги­оне — 45% для за­ле­жей на глу­бине до 5 тыс. м и 21% для бо­лее глу­бо­ких за­ле­жей. Воз­мож­но, та­кие став­ки име­ли смысл в 2014 го­ду, ко­гда це­на на нефть пре­вы­ша­ла $100 за бар­рель, в 2016-м она на­хо­ди­лась меж­ду $28 и $52. Став­ки рен­ты на нефть нуж­но как ми­ни­мум сни­зить до уров­ня ста­вок на при­род­ный газ, то есть до 29% и 14% или да­же ни­же. Же­ла­тель­но со­кра­тить ко­ли­че­ство раз­ре­ше­ний и со­гла­со­ва­ний, ко­то­рые нуж­но по­лу­чить, что­бы на­чать бу­ре­ние. Это долж­но при­влечь но­вых ин­ве­сто­ров в от­расль.

Ес­ли го­во­рить об Укр­наф­те, то здесь необ­хо­ди­мо ре­шить сра­зу несколь­ко спе­ци­фи­че­ских для ком­па­нии про­блем. Во-первых, на­чать пол­но­цен­ную ин­ве­сти­ци­он­ную про­грам­му и об­но­вить обо­ру­до­ва­ние. В этом го­ду мы ин­ве­сти­ро­ва­ли при­мер­но $15 млн, а нуж­но ми­ни­мум $100 млн, а луч­ше, ко­неч­но, боль­ше. С 2004 по 2013 год ком­па­ния ин­ве­сти­ро­ва­ла по­ряд­ка $180 млн в год, в 2014– 2015-х — $44 млн. За де­вять ме­ся­цев на вы­пла­ту на­ло­гов мы пе­ре­чис­ли­ли в 14 раз боль­ше, чем ин­ве­сти­ро­ва­ли,— 5,3 млрд грн про­тив 390 млн грн. С точ­ки зре­ния про­из­вод­ствен­ни­ка это ненор­маль­но.

Во-вто­рых, нуж­но оп­ти­ми­зи­ро­вать чис­лен­ность. На­при­мер, се­год­ня ⅔ на­ших бу­ро­ви­ков на­хо­дят­ся в про­стое, но при этом по­лу­ча­ют зар­пла­ту. В этом го­ду мы бы­ли не в со­сто­я­нии под­дер­жи­вать тем­пы бу­ре­ния, и с на­ча­ла го­да этот по­ка­за­тель со­кра­тил­ся на 90%. Мы пла­ни­ру­ем об­но­вить парк бу­ро­вых уста­но­вок, а за­од­но оп­ти­ми­зи­ро­вать ра­бо­ту бу­ро­вых управ­ле­ний.

У укра­ин­ской неф­те­до­бы­чи боль­шой по­тен­ци­ал. На­при­мер, при до­ста­точ­ных ин­ве­сти­ци­ях и успеш­ной ре­струк­ту­ри­за­ции Укр­наф­та спо­соб­на удво­ить го­до­вую до­бы­чу неф­ти до 3 млн т в те­че­ние 10 лет. Од­на­ко для то­го, что­бы раз­бло­ки­ро­вать этот по­тен­ци­ал и до­бить­ся по­вы­ше­ния про­из­во­ди­тель­но­сти до уров­ня луч­ших от­рас­ле­вых стан­дар­тов, го­су­дар­ство долж­но со­здать сти­му­лы и ак­тив­но при­вле­кать ин­ве­сти­ции в от­расль.

До при­хо­да в Укр­наф­ту Мав­ри­кий Ка­лу­гин за­ни­мал долж­ность ре­ги­о­наль­но­го ме­не­дже­ра в ком­па­нии Petrofac (Ру­мы­ния). Ра­нее ра­бо­тал в та­ких ком­па­ни­ях, как Petrofac Integrated Energy Services (Рос­сия), Cairn India, TNK-BP, Occidental, ConocoPhillips и ARCO (Аляс­ка).

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.