Под что мо­гут дать фи­нан­си­ро­ва­ние

Segodnya (National) - - КОШЕЛЕК -

К со­жа­ле­нию, как утвер­жда­ют спе­ци­а­ли­сты, рас­хо­жий об­раз «по­лу­чил день­ги под идею» — не бо­лее чем миф. Или в луч­шем слу­чае плод не со­всем точ­но­го опи­са­ния ре­аль­ной си­ту­а­ции. Лю­ди дей­стви­тель­но по­лу­ча­ют день­ги на раз­ви­тие биз­не­са, и по­рой до­воль­но вну­ши­тель­ные, но от­нюдь не под идею. На са­мом де­ле идей для биз­не­са — мо­ре. Но в по­дав­ля­ю­щем боль­шин­стве они не сто­ят во­об­ще ни­че­го. По сло­вам Павла Мель­ни­ка, под­ход: «Я при­ду­мал класс­ную идею. По­мо­ги­те мне ма­те­ри­аль­но, мы бу­дем 2 го­да ра­бо­тать, и из это­го что-ни­будь по­лу­чит­ся» — не ра­бо­та­ет. «Ес­ли это го­лая идея — за­чем вкла­ды­вать, ес­ли мож­но са­мо­му ре­а­ли­зо­вать?» — за­да­ет ри­то­ри­че­ский во­прос Па­вел Мель­ник. Кро­ме идеи, нуж­но и что-то ре­аль­ное. А оно бы­ва­ет двух ви­дов.

ПРОТОТИП . «Идея долж­на быть хо­тя бы ча­стич­но ре­а­ли­зо­ва­на, что­бы по­ка­зать, что она ра­бо­то­спо­соб­на. Дол­жен быть ре­шен ка­кой-то кри­ти­че­ский эле­мент этой про­бле­мы, — го­во­рит Па­вел Мель­ник. — Ну­жен прототип. По­ка нет че­го-то ра­бо­че­го — об­раз­ца, при­ме­ра, ал­го­рит­ма, — при­влечь ин­ве­сто­ра нере­аль­но». Нуж­на упро­щен­ная вер­сия ва­ше­го про­дук­та или услу­ги. Ес­ли со­здать пол­но­цен­ный прототип по­ка за­труд­ни­тель­но (на­при­мер, речь идет о се­ти ма­га­зи­нов но­во­го фор­ма­та), ну­жен хо­тя бы ма­кет или мо­дель, с ко­то­ры­ми мож­но «по­иг­рать», что­бы по­чув­ство­вать плю­сы и ми­ну­сы пред­ло­же­ния.

КО МАН ДА. Впро­чем, как счи­та­ет Дмит­рий По­до­лев, на­ли­чие про­то­ти­па очень же­ла­тель­но, но не обя­за­тель­но. И да­же оно не спа­сет, ес­ли нет глав­но­го — ко­ман­ды, спо­соб­ной во­пло­тить идею в жизнь. «На са­мом ран­нем эта­пе день­ги да­ют в первую оче­редь под лю­дей. А по­том уже под ту идею, ко­то­рую они хо­тят ре­а­ли­зо­вать в биз­нес, — утвер­жда­ет Дмит­рий По­до­лев. — Ис­хо­дя из это­го, на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям на­до быть очень хо­ро­шо под­го­тов­лен­ны­ми. Они долж­ны де­таль­но изу­чить спе­ци­фи­ку сво­е­го биз­не­са, по­ни­мать, как он ра­бо­та­ет. Уметь про­ве­сти пре­зен­та­цию, ко­то­рая все это очень де­таль­но опи­шет. И они долж­ны быть в со­сто­я­нии от­ве­тить на лю­бые са­мые труд­ные во­про­сы ин­ве­сто­ра». А эта спо­соб­ность пред­по­ла­га­ет огром­ную под­го­то­ви­тель­ную ра­бо­ту. «На­до фо­ку­си­ро­вать­ся не на том, как все хо­ро­шо пой­дет, ко­гда бу­дут день­ги. На­до на­чи­нать ра­бо­тать над со­бой. Что­бы по­ве­ри­ли в вас, а по­том и в то, что вы де­ла­е­те», — го­во­рит По­до­лев.

Лю­ди. День­ги да­дут под ко­ман­ду, спо­соб­ную ре­а­ли­зо­вать идею

Newspapers in Russian

Newspapers from Ukraine

© PressReader. All rights reserved.