«QUEREMOS EXPANDIRNOS A MÁS CATEGORÍAS»

Aqué se destinará la inversión de US$ 200 millones en Uruguay? Fundamentalmente son inversiones en infraestructura, mejoras en las líneas en todo el proceso productivo, también en inversiones para distribución, en la logística para seguir evolucionando la forma de llegar al mercado. Estamos hablando de cinco años para todo el desarrollo de la capacidad productiva y una buena parte también es inversión de mercado, de marketing, que va al mercado, eso incluye equipos de frío y un montón de cosas. Coca-Cola FEMSA, el embotellador, es el que desde la adquisición (de la planta) está evaluando cuáles son las mejoras específicas que se tienen que hacer, que son todas mejoras y actualizaciones de la capacidad productiva, distribución y ventas, pero después es prepararse para el futuro, preparar la infraestructura para continuar evolucionando el portafolio. Ese es el objetivo que están encarando. Sí, es parte del objetivo de esta transformación del portafolio para convertirnos en una compañía integral de bebidas, que era más céntrica en refrescos y en cola, pero está evolucionando hacia un montón de opciones. Hoy tenemos en Uruguay 40 opciones de productos, incluyendo además refrescos, aguas, aguas saborizadas, jugos, y eso continuó expandiéndose además de la incorporación de Ades y otras bebidas que en el mundo están y van a ir llegando a Uruguay. La mayoría de las bebidas que le mencionaba se producen localmente en esta En Uruguay no se produce todo lo que Coca-Cola tiene en su portafolio global. ¿Esta inversión permitiría embotellar nuevos productos?

planta, pero la inversión va a a permitir una expansión del portafolio más acelerada. Ese es el plan. Coca-Cola está desprendiéndose de varias embotelladoras en el mundo. ¿Cuál es la nueva estrategia? La compañía se enfoca en lo que hace, que es crear y producir bebidas y trabaja en un sistema con embotelladoras. En este caso está viniendo un embotellador que no es parte de la compañía (FEMSA), es un socio, que se enfoca y está dedicado 100% a eso. Es una evolución natural del sistema. En la inmensa mayoría de los casos es así como operamos. Las ventas de Coca-Cola en el mundo crecieron un 2% en volumen el tercer trimestre. ¿Cómo se ha comportado la actividad en Uruguay? En Uruguay es un año de transición, empezando una nueva etapa, pero vamos a terminar en forma positiva. Nos hemos desempeñado bien en participación de mercado como en desarrollo de negocio. La promoción del consumo de bebidas bajas en azúcares impulsó el crecimiento de las ventas. ¿Qué resultados tuvo esa campaña en la región? Esa es una de las principales iniciativas que tenemos y estamos continuamente evolucionando e introduciendo nuevas bebidas sin azúcar, promoviéndolas mucho más. Lo estamos haciendo en forma acelerada y es uno de los factores que está aportando muchísimo al crecimiento. Uruguay es el país de la región que tiene mayor porcentaje de bebidas sin azúcar y bajas en calorías, es el 40% de los productos y sigue creciendo. Tuvimos el relanzamiento de Coca-Cola Sin Azúcar y Schweppes Sin Azúcar... hay muchas cosas que están y van a seguir pasando en esa dirección. También apostaron a envases más pequeños. ¿Está creciendo el peso de esa presentación en el total de ventas? Está creciendo mucho. Son empaques del tamaño justo y nos permiten acercarnos mucho más a la gente. En Uruguay tenemos un portafolio con las botellitas de 250 cc que están en todos nuestros productos, no solo en refrescos sino también en aguas saborizadas, en aguas y Schweppes. Está siendo uno de los impulsores del crecimiento. Hace poco adquirieron Body Armour, una marca de bebidas isotónicas premium, una fuerte movida para competir con el líder del segmento (Gatorade, de Pepsico). En Uruguay no producen su isotónica Powerade ni está en el mercado. ¿Con la inversión en la planta podrían incorporar una línea de producción? Por supuesto que sí. Estamos evolucionando y queremos expandirnos a otras categorías. Esta es una oportunidad y vamos a evaluarla. Las inversiones pueden permitirlo, pero también hay que ver qué conviene más hacer… ¿Hay mercado para dos marcas (Powerade y Gatorade)? Mercado hay. Seguro hay una oportunidad y se va a evaluar. La compañía adquirió la cadena de cafeterías Costa Coffee (por US$ 5.100 millones). ¿Está dentro de su estrategia incursionar en tiendas físicas de Coca-Cola? Lo que está haciendo la compañía es una muestra de la evolución y de cosas nuevas. Está explorando y creciendo por ese lado. Seguramente existe la posibilidad de que eso se expanda globalmente, podría venir a Uruguay, pero hoy es muy rápido para poderlo decir. Están todas las posibilidades en la mesa. Y Costa no es el único caso. Tenemos otro

«En Uruguay un

40% de las bebidas son sin azúcar y bajas en calorías»

«Los empaques

pequeños son impulsores del crecimiento»