El Pais (Uruguay) - El empresario
Carrefour Brasil ve «empuje» y planea comprar más activos
A diferencia de la situación en Europa, en Brasil este formato «ha tenido un viento muy favorable», según Carrefour. interesante que, de alguna forma, más que neutraliza todos los gastos e inversiones hechas en equipos y protocolos. Solo medir la temperatura exige una media de dos personas por tienda y solo entre las pequeñas y las grandes unidades tenemos 450. Son 900 personas dedicadas exclusivamente a ello.
—Antes de la pandemia, el grupo Pao de Açucar, su principal competidor, tenía una estrategia vendedora de activos. Ustedes estaban en otra tendencia. ¿Cómo se configura el escenario pos-pandemia? —Carrefour no está en proceso de venta de activos, más bien está en proceso de compra. Comunicamos hace algunas semanas la compra de 30 tiendas Makro (por US$ 370 millones para convertirlas en unidades de «Atacadão» («cash and carry» o paga y lleva) y hace algunos meses nos asociamos a un retailer local, en Minas Gerais, y continuamos viendo oportunidades. Ya estábamos en esa fase de crecimiento y ni el COVID19 alterará ese propósito, más bien lo puede fortalecer.
—Muchos han decretado la muerte de los hipermercados. ¿Cómo es en Brasil?
—Ya veníamos con una buena tendencia y con el período de COVID el formato hipermercado ha tenido un viento muy favorable. La idea de ser un «one stop shop» (varios servicios en un solo espacio) se ha hecho más fuerte en este período. En Europa fue un poco diferente, porque recuerdo que los hipermercados en Italia y España tuvieron que cerrar sus áreas de no alimentación dentro del hipermercado. Eso no sucedió aquí, se funcionó con el surtido completo. EFE