«Uruguay es una excelente plaza para emprender»

fuertes ya sea para reventa o uso interno de la compañía, también en educación. De hecho, de las siete inversiones que hicimos en el último año, dos fueron en compañías de educación y tres en financieras. Las startups de servicios de salud son algo que está tomando fuerza. Después, por ser una empresa de tecnología que brinda servicios de comunicación nos interesa: por un lado, lo relacionado con los datos. Por ejemplo, soluciones en analítica de datos, inteligencia artificial, modelos predictivos o machine learning. Y por otro, conectividad y servicios de Internet de las Cosas. El 5G va a potenciar mucho eso con la baja latencia y la alta velocidad.

—¿Qué objetivos tienen en cuanto al número de a apoyar este año?

startups

—No tenemos un número específico, porque no vamos a forzarnos a invertir si no encontramos una buena oportunidad. Pero, si sigue la tendencia del último tiempo y con las inversiones que hicimos en el primer trimestre, superaremos las 12 inversiones en 2022. Hay muy buenas compañías y oportunidades en la región. Eso se refleja, por ejemplo, en la inversión de capital emprendedor; en los últimos años no hizo más que crecer a pasos agigantados. Desde 2017 empezó a duplicarse año a año. En 2020 hubo un parate por la pandemia, pero en 2021 se triplicó. Estamos en niveles récord y eso hace que la industria esté en ebullición absoluta. Hay muchas startups potentes, hay mucho dinero en los fondos para bancarlos, entonces empieza a haber más de competencia.

—Ese escenario es ventajoso para el emprendedor. ¿Pero es sostenible en el largo plazo?

—Cuando hay un mercado tan pujante, con tanto dinero sobre la mesa y tanta confianza de inversores, a nivel ecosistema lo que hay que empezar a entender bien es que esta etapa no va a durar para siempre. Solo seguirán capitalizando ese crecimiento las compañías con una oferta de valor muy clara al cliente y que el cliente la perciba, las que se diferencien de la competencia y tengan orden puertas para adentro. Hablo de que el dinero se use de manera estratégica y no solo para ponerlo

—¿Qué importancia tiene Uruguay dentro de la estrategia regional de Wayra?

—Uruguay es una plaza particular muy interesante para los emprendedores. Si bien no es un mercado gigante, a través de la alta confianza para hacer negocios y de los organismos muy bien articulados y de apoyo estatal —me refiero a la ANII y ANDE— es una excelente plaza para establecerse en una etapa temprana y crecer en un mercado maduro, donde se puede poner a prueba su proyecto y luego dar el salto hacia otro. Es un mercado de prueba con una estructura de apoyo institucional del Estado muy bien articulada. Creo que es de las mejores de América Latina. Hay emprendedores nuestros argentinos que se han radicado en Uruguay en parte por estos beneficios, pero en parte también porque es un mercado potente para probar.

—¿Está en los planes respaldar a algún emprendimiento uruguayo? —Nos encantaría, lo estamos analizando. Ojalá pueda venir con una buena noticia en breve. Sería excelente.

Campus Party. en la máquina de marketing y subir los gastos de adquisición de clientes y captarlos a cualquier precio. Eso vamos a ver de ahora en más los fondos de manera muy crítica.

—América Latina se ha convertido como nunca antes en un semillero de «unicornios». ¿Será una moda pasajera?

—Lo que dice eso es que hay más startups creciendo en la región y tiene total sentido. No es un fenómeno que vino por un par de años; seguirá pasando. No sé si al ritmo de hoy, pero seguirá la tendencia que cada vez mas empresas latinas cruzarán ese umbral porque están empezando a convertirse en regionales o globales. En Uruguay dLocal es un paradigma de cómo con una tecnología se puede escalar y empezar a captar clientes de todo el mundo.

—Un problema recurrente, al menos en Uruguay, es que la demanda de talento en tecnología supera a la oferta. ¿Qué rol puede jugar Wayra allí? —Tenemos que ayudar quienes estamos desde este lado a crear un ecosistema que prepare también a la gente para lidiar con esos desafíos. Estamos yendo a un modelo donde muchas veces no hace falta hacer una carrera universitaria para cumplir bien este tipo de trabajo, ser bien remunerado y tener oportunidades de crecer. Hay carreras cortas que pueden amoldarse muy bien para la formación y después complementar con el trabajo. Tenemos un par de años de transición hasta entonces. Las startups pelean por los mismos perfiles y eso se ajusta por salario, así que están empezando a aumentar sus ofertas tratando de ser atractivas y diferenciarse. Cada una lo hace de la forma creativa que puede, pero hay una pelea por el talento muy fuerte en la región. Eso seguirá hasta que oferta y demanda se acomoden.

«Cada vez más empresas latinas cruzarán el umbral de ser unicornios»

Rotondo participó del evento de innovación patrocinado por Movistar en Punta del Este.